Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Frag dich in Führung

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Frag dich in Führung

Der Guide für eine transformative Führungskultur

Vahlen,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Systemische Fragen sind das Führungsinstrument der Zukunft.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Fragen als Führungsmethode – das ist die Idee hinter dem Konzept der systemischen Fragen. Mit Fragen können Mitarbeitende gecoacht werden, Fragen wecken Kreativität, regen zu Perspektivwechseln an und helfen, Probleme zu lösen. Fragen sind eine Antwort auf die zunehmende Komplexität unserer Welt. Sie verschaffen Menschen, Teams und Unternehmen die Flexibilität, die sie in Zeiten des immer schnelleren Wandels brauchen. Mit ausführlichen Fallbeispielen zeigen die Autorinnen, wie die Methode funktioniert.

Zusammenfassung

Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden durch Coaching stärken, entlasten sich damit.

Digitalisierung, Globalisierung und andere Entwicklungen haben unsere Lebens- und Arbeitswelt in den letzten Jahren deutlich komplexer gemacht. Und dann kam auch noch die Pandemie hinzu. Führungskräfte müssen heute immer neue Anforderungen bewältigen, um Tagesgeschäft, Strategie und Innovation unter einen Hut zu bringen. Sie sehen sich steigendem Druck ausgesetzt und fühlen sich verunsichert. Das hat zur Folge, dass immer weniger Menschen Führungsverantwortung übernehmen wollen.

Die dafür erforderlichen Kompetenzen sind jedoch erlernbar. Und wenn Sie es schaffen, die richtigen Fragen zu stellen, können Sie sich das Führen deutlich erleichtern. Sie werden sicherer und können Ihr Team besser führen. Sie motivieren und stärken Ihre Leute und entlasten sich dadurch selbst. Sie werden zum Coach Ihrer Mitarbeitenden. Dafür müssen Sie aber ein positives Menschenbild mitbringen, ein partizipatives Führungsverständnis sowie die Fähigkeit zur Selbstreflexion.

Mit transaktionaler Führung sind heutige Businessprobleme nicht mehr zu lösen.

Einige Annahmen über...

Über die Autorinnen

Ines Bruckschen ist Journalistin und arbeitet als Trainerin und Karriere-Coachin. Svenja Op gen Oorth ist Gründerin und Geschäftsführerin der Kommunikationsagentur eloguenza. Sie arbeitet ebenfalls als Coachin und Trainerin.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    D. J. vor 11 Monaten
    gelesen zum 2x mal

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
ريادة الأعمال
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة التخطيط التشغيلي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
بناء والحفاظ على الرفاهية
دعم الأفكار الجديدة
احتضان التفكير المتباين
تنفيذ التدريب التنفيذي
قد بأخلاق
إرشاد الموظفين
تعاون بإبداع
مارس الامتنان
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
كن مبدعًا
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
إتقان المهارات الشخصية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تحدي الافتراضات
تطوير القادة
تعزيز تحمل الفشل
المهارات الناعمة
كن متعلمًا ذاتيًا
ازرع عقلية النمو
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
التعاون الرئيسي
فهم ديناميكيات الفريق
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
قيادة بشكل استراتيجي
قيادة التغيير بدون سلطة
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز الإبداع
تقديم الملاحظات
أظهر التعاطف والرحمة
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
تعزيز التعاون
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
القيادة خلال الأزمات
خلق شعور بالانتماء
تعزيز ثقافة التعلم
تفوق في المحادثات
تحسين أداء الفريق
تسهيل المناقشات
إدارة فرق المبيعات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
القيادة التنفيذية
القيادة من خلال التغيير
إدارة الفرق والأقسام
مناهج القيادة الناشئة
احتضن التغيير
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تعزيز التواصل المفتوح
كن قابلًا للتوجيه
قد نفسك
إدارة تأثير قيادتك
إتقان التفكير المنظومي
قيادة بشكل شامل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
دعم الآخرين
فهم أساليب القيادة
بناء تماسك الفريق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مارس التواضع
مارس قيادة الخادم
اطرح الأسئلة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
حفّز فريقك
بناء الأمان النفسي
القيادة
توجيه الناس
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة