انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Florecimiento del trabajo y la vida

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Florecimiento del trabajo y la vida

Cómo nutrir un equipo que florezca

Figure 1 Publishing,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Si quiere dirigir un equipo de alto rendimiento, aprenda a apoyar a su gente en los altibajos del trabajo y de la vida.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visionario
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

Muchos empleados no son felices en sus puestos; de hecho, las investigaciones demuestran que estar en el trabajo afecta negativamente a la salud mental de muchos trabajadores. La responsabilidad de cambiar esta dinámica recae en el liderazgo, sostiene Dan Pontefract, autor de superventas y experto en liderazgo. Pontefract pide a los líderes que aprendan a apoyar el bienestar de los miembros de su equipo –en el trabajo y en su vida personal– para que puedan desarrollar todo su potencial. Utilizando la metáfora de un jardín, Pontefract orienta a los líderes sobre cómo gestionar los factores que perjudican el rendimiento laboral y crear las condiciones necesarias para que los equipos florezcan.

Resumen

Si quiere aumentar el rendimiento, ofrezca a los empleados empatía y apoyo.

Para muchos empleados, ir a trabajar desencadena sentimientos negativos, que van desde la ansiedad de bajo grado hasta la miseria absoluta. Según el Informe sobre el estado de la mano de obra mundial 2022 de Gallup, el 60 % de las personas se sienten emocionalmente distantes cuando trabajan y el 19 % afirma sentirse miserable en el trabajo. Una encuesta encargada por LinkedIn descubrió que el 80 % de los adultos empleados se sienten ansiosos regularmente los domingos, anticipándose a la semana laboral que se avecina. Un estudio realizado por los investigadores británicos Alex Bryson y George MacKerron descubrió que el trabajo remunerado agota la alegría de la mayoría de las personas en un grado solo superado por la experiencia de estar postrado en cama por una enfermedad.

Los líderes contribuyen a menudo a la infelicidad de los empleados: las personas que trabajan bajo la atenta mirada de sus jefes afirman sentirse menos felices que las que trabajan junto a sus compañeros. Pero los líderes también pueden tomar medidas para invertir los sentimientos negativos de...

Sobre el autor

Dan Pontefract es estratega del liderazgo, experto en el cambio cultural y conferenciante, con más de veinte años de experiencia en puestos de alta dirección. Es un escritor galardonado y de superventas cuyos libros Lead. Care. Win. y Open to Think ganaron el premio getAbstract International Book Award.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    V. M. hace 1 año
    Excelente, El modelo de florecimiento del trabajo y la vida consiste tanto en analizarse y arreglarse a uno mismo como en prepararse para dirigir a los demás de forma más reflexiva
  • Avatar
    A. R. hace 1 año
    Muy linda la metafora¡¡ me hizo reflexionar mucho.
  • Avatar
    L. A. hace 1 año
    El liderazgo va mucho más allá de ejercer un rol dentro de una organización.
    No se trata de mandar o intuir, se trata antes que nada de ser persona y con derechos fundamentales.
    No hay supresión, malos tratos ni esclavitud.
    La idea principal es colaborar y también disponer del conocimiento en las labores con sus manos.
    Liderar es crear un entorno de nobleza con resultados óptimos sin comprometer la salud mental.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
إدارة التغيير
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
خلق شعور بالانتماء
تعزيز مشاركة الموظفين
قد نفسك
المهارات الناعمة
فهم ديناميكيات الفريق
ابنِ قدرتك على التحمل
تقديم ترتيبات عمل مرنة
ابحث عن المعنى
عِش بصحة
اطرح الأسئلة
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تطوير القادة
القيادة من خلال التغيير
إتقان المهارات الشخصية
ازرع عقلية النمو
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
السعي نحو التميز
مارس قيادة الخادم
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
أظهر التعاطف والرحمة
افهم نفسك
إدارة تأثير قيادتك
إدارة فرق المبيعات
الاحتفاظ بالموظفين
شارك في تشكيل الوظيفة
فهم الثقافة التنظيمية
بناء ثقافة شاملة
طور الوعي الذاتي
إدارة علاقات الموظفين
تغلب على التحديات
مهارات مكان العمل
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
ازرع الإيجابية
تحديد القيم الأساسية
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تعزيز مرونة الفريق
كن أصيلاً
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
حسّن صحتك العقلية
القيادة
توجيه الناس
كسب ثقة الناس
بناء والحفاظ على الرفاهية
دعم الصحة النفسية للموظفين
مارس التواضع
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
بناء الأمان النفسي
تعزيز التعاون
حفّز فريقك
قيادة بشكل شامل
بناء تماسك الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
دعم رفاهية الموظفين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز تجربة الموظفين
تحسين أداء الفريق
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز التواصل المفتوح
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع