انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Fator Humano

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Fator Humano

Insights para pensar, decidir e liderar com consistência

DVS Editora,

15 دقيقة قراءة
6 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Reconheça a essência humana e supere os desafios atuais da liderança!


Avaliação Editorial

10

Qualidades

  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado
  • Inspirador

Recomendação

Se você é um executivo, líder ou tomador de decisão em busca de consistência e clareza diante de um mundo cada vez mais complexo e conectado, o livro Fator Humano: Insights para pensar, decidir e liderar com consistência, do professor e consultor Cesar Bullara, é uma leitura essencial. Com uma abordagem prática e reflexiva, a obra convida o leitor a olhar para dentro — para seus próprios processos de análise, julgamento e ação — e a repensar como as decisões são tomadas no dia a dia da liderança.

Resumo

A inteligência artificial não consegue resolver todos os problemas que afetam as organizações. O fator humano é crucial para solucionar questões essencialmente humanas.

A coisa material sempre terá uma natureza distinta da coisa pensante. A essência de uma inteligência proveniente do raciocínio não é um estágio evolutivo da coisa material, porque a coisa material age por programação matemática, diferente da coisa pensante que é capaz de programar porque consegue fazer conexões críticas dos fatos. Quatro reflexões importantes podem ser feitas sobre a diferença entre ambas as realidades:

  • “O ser humano não é uma máquina” – Aalma humana é a que possui a capacidade para entender contextos externos e ter consciência de si mesma. A inteligência humana não se resume a fatores matemáticos, ela é um atributo que permite acessar a interioridade que faz com que o ser humano possa agir de forma livre. Uma máquina nunca vai agir de forma livre, sempre precisará de comandos externos.
  • “O ser humano é um ser vivo, a máquina não” – Qualquer ser vivo tem a capacidade de crescer e se...

Sobre o autor

Cesar Bullara é um honrado professor, consultor e pesquisador brasileiro cuja atuação une filosofia, ética e gestão de pessoas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن ذكيًا عاطفيًا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
طور مهاراتك في التفكير
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة التغيير
الإدارة
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
بناء الأمان النفسي
قد بأخلاق
قيادة بشكل شامل
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تحمل المسؤولية الشخصية
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
التخفيف من التحيزات المعرفية
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
كن أصيلاً
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
فكر بشكل نقدي
توجيه الناس
التقنيات الناشئة في العمل
فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
فهم الإدراك
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
القيادة من خلال التغيير
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
تأثير التكنولوجيا على العمل
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
افهم نفسك
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تطوير القادة
القيادة التنفيذية
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
طور الوعي الذاتي
فهم أساليب القيادة
تطوير التحكم الذاتي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
القيادة
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
اتخذ قرارات جيدة
مارس التواضع
إدارة تأثير قيادتك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
قد نفسك
مارس قيادة الخادم