انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Facilitando a Inovação

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Facilitando a Inovação

Como remover obstáculos, superar diferenças e avançar de forma coesa

Berrett-Koehler,

15 دقيقة قراءة
7 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Estilos convencionais de facilitação podem dificultar a colaboração. Alcance mudanças significativas adotando uma abordagem mais transformadora.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

As organizações costumam exigir a colaboração, mas simplesmente mandar que as pessoas trabalhem juntas é uma abordagem fútil, diz o consultor organizacional Adam Kahane. Utilizando vários cenários de alto risco da vida real, Kahane revela que o segredo para fazer as pessoas trabalharem juntas para criar mudanças transformadoras está em uma abordagem de facilitação diferenciada que remove obstáculos à colaboração e adota abordagens verticais e horizontais. O seu guia instrutivo ilustra como os facilitadores podem cultivar ambientes que permitam a evolução da mudança transformadora.

Resumo

As abordagens convencionais de colaboração geralmente dependem da força – um motivador bastante ineficaz.

As organizações de hoje pedem, pressionam e exigem a colaboração, mas essas abordagens são fúteis: por exemplo, se um gerente ordena a um grupo que execute uma tarefa sem garantir a adesão dos seus subordinados, os funcionários podem tanto abraçar os desejos e lutas do chefe como simplesmente ignorar.

Quando as pessoas têm vontade de trabalhar juntas para efetuar a mudança, elas devem empregar a facilitação transformadora: uma abordagem inovadora não convencional que permite às equipes superarem os obstáculos à colaboração. A facilitação transformadora é uma ferramenta útil quando qualquer tipo de grupo, organização, comunidade ou sociedade tenta instituir mudanças enquanto enfrenta desafios internos ou externos. Quando grupos diversos se reúnem com o objetivo de realizar a mudança, eles geralmente exigem a orientação de um facilitador. Qualquer pessoa que esteja disposta a liderar grupos através do processo de facilitação e que tenha o apoio do grupo pode assumir o papel de facilitador.

Para fomentar a colaboração, elimine as barreiras à contribuição, conex...

Sobre o autor

Adam Kahane tem atuado como facilitador de programas de inovação há mais de 30 anos. Ele é diretor da Reos Partners, uma empresa social que ajuda as pessoas a trabalhar de forma colaborativa em prol da mudança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
ابتكر بشكل استراتيجي
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
قد نفسك
اتخذ قرارات جيدة
إدارة علاقات الموظفين
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
تعزيز مرونة الفريق
فهم التحيز اللاواعي
طور الوعي الذاتي
تعزيز التواصل المفتوح
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
القيادة
تحدي الافتراضات
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة حدود الفريق
تغلب على التحديات
قيادة بشكل شامل
مارس التواضع
تعزيز تحمل الفشل
إدارة الفرق والأقسام
تعزيز الشمولية بين الأجيال
حل النزاعات
تنمية المرونة
ازرع الفضول
تطبيق التفكير التصميمي
شجع على التجريب
الاستفادة من البراعة
فهم ديناميكيات الفريق
دعم الأفكار الجديدة
خلق شعور بالانتماء
إتقان التفكير المنظومي
التنقل في ظل عدم اليقين
توليد الأفكار
تعزيز الإبداع
مارس قيادة الخادم
بناء الأمان النفسي
اتخاذ القرارات الجماعية
بناء تماسك الفريق
الابتكار
إدارة التغيير
التنقل في المحادثات الصعبة
احتضان التفكير المتباين
اطرح الأسئلة
التعاون افتراضيًا
القيادة من خلال التغيير
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
التعاون الرئيسي
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
تعاون بإبداع
خذ وجهات نظر أخرى
التعاون عبر الوظائف
تسهيل المناقشات
قيادة التغيير بدون سلطة
تعزيز التعاون
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا