Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Exército Horizontal

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Exército Horizontal

Criando uma organização conectada e engajada

Figure 1 Publishing,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

O estilo de gestão do passado: comando e controle. O estilo de gestão do futuro: envolvimento e capacitação.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O antigo estilo de gestão voltado ao comando e controle ainda prevalece, mas é tão relevante para as empresas nos dias de hoje como são as carruagens como meio de transporte. Envolver e capacitar vai ser o método de gestão preferido no futuro, como explica o especialista em T&D Dan Pontefract. O título do seu livro faz menção a “horizontal”, significando igual e “exército” para sugerir um grande grupo de soldados em atividade e movimento. Ao enfatizar um modelo em que as pessoas com status semelhante trabalham de forma colaborativa, ele ironiza as práticas hierárquicas atuais de envolvimento dos funcionários, considerando-as “algo entre a idiotice e a imbecilidade”. Apesar de não fazer muito sentido às vezes (“Eu quero que o exército horizontal se torne uma doença na organização”), a maioria das suas 90 mil palavras é bastante coerente, escrita em um estilo agradável e sem rodeios. A getAbstract recomenda o trabalho acadêmico e instrutivo do autor a executivos e gerentes, bem como a todos que pretendam se tornar executivos e gerentes.

Resumo

Comando e controle

O estilo de gestão do comando e controle que dominou as operações corporativas por centenas de anos está hoje completamente ultrapassada. As empresas inteligentes no futuro devem aposentar imediatamente este sistema rígido e hierárquico.

O estilo do comando e controle possui raízes históricas. Em 1600, a rainha Elizabeth I da Inglaterra aprovou a formação da Companhia das Índias Orientais (CIO) como a entidade comercial exclusiva para todos os negócios britânicos ao leste do Cabo da Boa Esperança, na África. A CIO seguia o modelo da monarquia inglesa, que exercia o poder absoluto de acordo com o direito divino. Esta foi a fórmula da autoridade de todas as monarquias desde o Império Romano, o qual introduziu pela primeira vez o sistema do comando e controle. A CIO exercia um rígido controle monopolista sobre a Índia e toda a Ásia, com 250 mil trabalhadores, uma vasta frota e uma estrutura de gestão rígida. Na sua fase de maior vigor, a CIO controlava mais de 20% da população global.

Frederick Taylor e Henri Fayol

O especialista em eficiência industrial Frederick Taylor e o teórico de gestão empresarial Henri Fayol, lançaram os fundamentos...

Sobre o autor

Como gestor de T&D, Dan Pontefract é responsável pelo desenvolvimento de lideranças e estratégias colaborativas junto aos 40.000 membros da equipe TELUS.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
مستقبل العمل
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
النمو الشخصي
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
توجيه الناس
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
المهارات الناعمة
بناء تماسك الفريق
فهم التعلم التنظيمي
بناء رؤية مشتركة
إتقان المهارات الشخصية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز التواصل المفتوح
دعم الآخرين
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
بناء الأمان النفسي
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة من خلال التغيير
تعزيز ثقافة التعلم
السعي وراء التعلم مدى الحياة
قيادة التغيير بدون سلطة
قد بأخلاق
التقنيات الناشئة في العمل
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
إدارة للأعلى
مناهج القيادة الناشئة
حفّز فريقك
كن متعلمًا ذاتيًا
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إتقان الأدوات الرقمية
تعزيز مشاركة الموظفين
تطوير القادة
إدارة تأثير قيادتك
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
قد نفسك
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
القيادة
التعاون افتراضيًا
تعزيز التعاون
فهم أساليب القيادة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
تعاون بإبداع
إنشاء تجارب تعليمية
قيادة بشكل شامل
القيادة التنفيذية
مارس التواضع
فهم التعلم
التعاون الرئيسي
مارس قيادة الخادم
التعاون عبر الوظائف
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا