انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Erfolgsmodell Homeoffice

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Erfolgsmodell Homeoffice

Von Anwendern - für Anwender. Expertenwissen für Führungskräfte

Books on Demand,

15 دقيقة قراءة
6 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

In der Coronakrise hat sich das Homeoffice bewährt. Jetzt heißt es Nägel mit Köpfen machen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Im Zuge der Corona-Pandemie griffen viele Unternehmen spontan nach dem Strohhalm Homeoffice. Dieses Arbeitsmodell erwies sich als unerwartet nützlich, sollte aber kein Provisorium bleiben. Wenn Arbeit im Homeoffice fest etabliert werden soll, müssen Unternehmen beim Arbeitsrecht und Gesundheitsschutz nachbessern. Die Autoren des Büchleins zeigen, welche gesetzlichen Vorschriften einzuhalten sind und vor welchen besonderen Herausforderungen Führungskräfte stehen.

Zusammenfassung

Das Homeoffice hat sich als Arbeitsmodell der Zukunft bewährt.

Während der Corona-Pandemie 2020 erlebte das Homeoffice in Deutschland, wo es zuvor keine bedeutende Rolle gespielt hatte, einen Boom. Drei Viertel aller Betriebe ließen ihre Mitarbeiter teils von zu Hause aus arbeiten. Und mehr als die Hälfte aller Unternehmen wollen auch nach der Krise am Homeoffice festhalten. Das Arbeitsmodell hat sich also bewährt. Und da viele Arbeitnehmer sich wünschen, im Homeoffice arbeiten zu können, werden Unternehmen, die sich dem Modell verweigern, künftig Schwierigkeiten haben, neue Mitarbeiter zu finden.

Das Homeoffice hat Vor- und Nachteile. Einerseits erspart es den Arbeitsweg, ermöglicht selbstverantwortliches Arbeiten und hilft Mitarbeitern, Berufs- und Privatleben besser unter einen Hut bringen. Andererseits kann Homeoffice die Kommunikation und den Zusammenhalt im Unternehmen oder im Team gefährden, weil die wichtigen informellen Kontakte – etwa in der Teeküche oder am Mittagstisch – entfallen.

Die verschiedenen Aspekte der Arbeit im Homeoffice – von ihrer Einführung über arbeitsrechtliche Fragen und Belange des Arbeits- und Gesundheitsschutzes...

Über den Autor

Herausgeber Alexander Glöckler arbeitet als Trainer und Dozent für Arbeitsschutz und Qualitätsmanagement bei der IHK. Zusätzlich berät er Unternehmen zu diesen Themen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر إنتاجية
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قد نفسك
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
إدارة التغيير
الإدارة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
مارس عادات العمل الآمنة
التواصل عبر الثقافات
التواصل بشكل شامل
إدماج الموظفين الجدد
أظهر التعاطف والرحمة
إتقان المهارات الشخصية
مارس قيادة الخادم
تعزيز الشمولية بين الأجيال
تعزيز ثقافة الابتكار
فهم ديناميكيات الفريق
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
إدارة فرق المبيعات
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تفوق في المحادثات
مارس الامتنان
ازرع الإيجابية
خلق شعور بالانتماء
إدارة حدود الفريق
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
القيادة من خلال التغيير
بناء رؤية مشتركة
تبسيط سير العمل الخاص بك
النجاح في وظيفة جديدة
التواصل بفعالية
تسهيل المناقشات
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعاون بإبداع
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
تعزيز التواصل المفتوح
تحسين أداء الفريق
إدارة تأثير قيادتك
دعم الآخرين
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
قيادة بشكل شامل
بناء تماسك الفريق
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
التعاون الرئيسي
عقد اجتماعات فعالة
تعزيز الإبداع
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز التعاون
التواصل بشفافية
نماذج العمل الجديدة
حفّز فريقك
تعزيز مرونة الفريق
إدارة تواصل الفريق
بناء الأمان النفسي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة الفرق والأقسام
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
إتقان الأدوات الرقمية
مارس التواضع
الحضور افتراضيًا
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
التواصل رقميًا
التعاون افتراضيًا