Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich transformieren – warum es ohne Daten nicht geht

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich transformieren – warum es ohne Daten nicht geht

Change-Management

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wollen Sie eine erfolgreiche Transformation? Dann nutzen Sie Daten über die Qualität der Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen!


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Praktische Beispiele

Rezension

Niemand bezweifelt, dass Daten für ein Unternehmen immens wichtig sind. Doch müssen auch vermeintlich weiche Faktoren, wie die Qualität der Zusammenarbeit, quantifiziert werden? Unbedingt, meinen Oliver Gassmann und Raphael Bömelburg in diesem lesenswerten Artikel. Ihre Argumentation: Nur wer weiß, wie seine Mitarbeitenden interagieren, kann sie wirkungsvoll führen. Und nur wo Engpässe erkannt und beseitigt werden, fließen Ideen und Ressourcen ungehindert und die Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche Transformation steigt.

Zusammenfassung

Die Transformation eines Unternehmens kann nur gelingen, wenn sich möglichst viele Mitarbeitende mit deren Zielen identifizieren.

Damit die Transformation eines Unternehmens möglichst reibungslos funktioniert und den gewünschten Erfolg bringt, genügt es nicht, die Schlüsselmitarbeitenden zu informieren und zu überzeugen. Es geht vielmehr darum, das Wissen und die Ressourcen des ganzen Unternehmens zu nutzen.

Allzu häufig arbeiten die einzelnen Mitarbeitenden eines Unternehmens für sich allein. So kommt es kaum zu einem Austausch, der Informationsfluss stockt. Das Denken bleibt in altbekannten Bahnen verhaftet. Es entsteht nur wenig Kreativität. Die ist aber für einen erfolgreichen Transformationsprozess unverzichtbar.

Sorgen Sie dafür, dass das Wissen und die Ressourcen in Ihrem Unternehmen ungehindert fließen können. Beseitigen Sie Hindernisse jeglicher Art wie etwa räumliche oder digitale Barrieren zwischen Wissensträgern. ...

Über die Autoren

Oliver Gassmann ist Professor für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen. Raphael Bömelburg ist Dozent an der Universität St. Gallen. Sein Forschungsschwerpunkt ist die Schnittstelle von Psychologie und digitaler Technologie.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
قد نفسك
القيادة
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة التعويضات
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
التعاون عبر الوظائف
ازرع الإيجابية
دعم التنقل الداخلي
التواصل مع الغرض المؤسسي
تنفيذ المرونة
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز مرونة الفريق
مارس التواضع
دعم الأفكار الجديدة
إتقان الأدوات الرقمية
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
الابتكار
إدارة التغيير
التحول الرقمي
شجع على التجريب
تعزيز الشمولية بين الأجيال
مكافأة مساهمات الموظفين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز الشمول العصبي
التعاون افتراضيًا
قيادة التغيير بدون سلطة
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
تصميم هياكل الحوافز
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
بناء تماسك الفريق
تعزيز الإبداع
حفّز فريقك
تعزيز ثقافة التعلم
بناء الأمان النفسي
تعزيز التعاون
بناء ثقافة شاملة
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تعاون بإبداع
التعاون الرئيسي
خلق شعور بالانتماء
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
دعم الآخرين
تعزيز ثقافة الابتكار
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
القيادة من خلال التغيير
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا