انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Equipes Globais

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Equipes Globais

Como as melhores equipes atingem alta performance

FT Publishing,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Para ter sucesso na globalização, as empresas precisam de equipes eficientes e que operem no seu máximo a nível mundial.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Para Iniciantes

Recomendação

Para ter sucesso na globalização, as empresas precisam de equipes eficientes e que operem no seu máximo a nível mundial. Equipes globais enfrentam diferenças geográficas, fuso horário e barreiras culturais e linguísticas. As suas empresas muitas vezes precisam conciliar os objetivos divergentes locais e globais dessas equipes. O especialista em liderança Jo Owen explica que, enquanto os altos executivos tendem a ver as metas globais como primordiais, os membros da equipe devem também atender a requisitos e prioridades locais e nacionais. Este manual fascinante e bastante específico de Owen, apesar de um tanto repetitivo, inclui grande riqueza de detalhes relevantes. A getAbstract recomenda as orientações bastante úteis do autor a gerentes seniores e líderes de equipe globais.

Resumo

Desafios

Para ter sucesso na globalização, as empresas precisam de equipes eficientes e que operem no seu máximo a nível mundial. No passado, a ideia corrente entre os gestores do Ocidente era adotar práticas de gestão ocidentais em todos os lugares como o caminho para a globalização. O surgimento do Japão como uma potência econômica invalidou esta ideia. Agora, com o crescimento da China e da Índia, os gestores devem lidar com diferentes formas locais de se fazer as coisas e ainda atingir seus objetivos corporativos internacionais. Administrar uma equipe com membros em vários locais por todo o mundo também difere da gestão de uma equipe nacional ou local, ou ainda de uma equipe inteiramente baseada em uma localidade no exterior. As equipes globais dispersas enfrentam diferenças geográficas, fuso horário e barreiras culturais e linguísticas. A comunicação, por exemplo, pode ser um fator de grande dificuldade para o gestor, mesmo com uma equipe nacional. O líder precisa avaliar o nível de compreensão de cada colaborador, ajudar com as dificuldades e resolver todas as diferenças. É comum os membros da equipe optarem por não abraçar com afinco a programação que você dita. Al...

Sobre o autor

Autor premiado de mais de 15 livros, Jo Owen é empreendedor e é também muito requisitado como palestrante sobre o tema da liderança. Ele constituiu e liderou empresas no Japão, Europa e América do Norte. Para realizar as suas pesquisas e produzir este livro, Owen trabalhou com mais de 100 das melhores organizações – e uma ou duas das piores.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن مبدعًا
الوظيفة
التمويلات المؤسسية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
الأسواق في آسيا
الأسواق في الصين
الأسواق في الهند
تحفيز الاستثمارات وعمليات الاندماج والاستحواذ
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة الأداء
إدارة المخاطر
إدارة عمليات سلسلة التوريد
رؤى السوق حسب المنطقة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
تحفيز الأداء التنظيمي
أظهر التعاطف والرحمة
المهارات الناعمة
بناء والحفاظ على الرفاهية
فهم أساليب القيادة
افهم نفسك
النجاح في وظيفة جديدة
تفوق في المحادثات
تعزيز التعاون
مارس قيادة الخادم
تشكيل الثقافة التنظيمية
خذ وجهات نظر أخرى
التواصل رقميًا
ازرع عقلية النمو
التنقل في ثقافة مكان العمل
فهم أنواع الشخصية
إدارة الأزمات
تعزيز الشمولية بين الأجيال
زيادة وعيك الثقافي
تغلب على التحديات
تقديم الملاحظات
فهم المنظمات
كن أكثر تكيفًا
تنمية المرونة
إدارة علاقات الموظفين
إدارة الفرق والأقسام
التنقل في سياسات المكتب
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تعاون بإبداع
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
تحسين أداء الفريق
فهم التواصل
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تطوير القادة
قيادة عمليات الاندماج والاستحواذ
القيادة من خلال التغيير
مارس التواضع
تحمل المسؤولية الشخصية
ابنِ حضورك
القيادة خلال الأزمات
قد نفسك
إدارة للأعلى
التنقل في ظل عدم اليقين
بناء ثقافة شاملة
بناء علاقات قوية
الإدارة
تعزيز مرونة الفريق
تسهيل المناقشات
الاستفادة من البراعة
إدارة حدود الفريق
التعاون الرئيسي
فهم الثقافة التنظيمية
طور الوعي الذاتي
قم بالأعمال في الهند
القيادة
حدد أهداف الفريق
حفّز فريقك
فهم السلوك البشري
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قيادة بشكل استراتيجي
التعاون افتراضيًا
فهم السلوك الاجتماعي
إدارة فرق المبيعات
اتخاذ القرارات الجماعية
إدارة تأثير قيادتك
تواصل بوضوح
خلق شعور بالانتماء
التعاون عبر الوظائف
إتقان المهارات الشخصية
التعامل مع الأشخاص الصعبين
الاستفادة من الاستعانة بمصادر خارجية والتعهيد الخارجي
فوّض بفعالية
التنقل في المحادثات الصعبة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
التواصل عبر الثقافات
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
قيادة بشكل شامل
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المشاعر
دعم الآخرين
التحديات في آسيا
التحديات في الصين
ضمان المساءلة في الفرق
بناء تماسك الفريق
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة تواصل الفريق
اكتشف وجهات نظر عالمية
إدارة مشاعرك
التواصل بشفافية
القيادة التنفيذية
بناء الأمان النفسي
التواصل بفعالية
التحديات في الهند
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
فهم الفروقات الثقافية
فهم ديناميكيات الفريق
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء الثقة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
كسب ثقة الناس
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعزيز التواصل المفتوح