انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Engajamento dos Colaboradores

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Engajamento dos Colaboradores

Kogan Page,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Você pode produzir uma organização mais feliz e eficaz com o “benefício da felicidade” relacionada ao engajamento dos colaboradores.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Emma Bridger, especialista em engajamento dos colaboradores, sugere em seu manual compacto que os líderes devem esquecer as avaliações anuais de desempenho e preparar um roteiro estratégico de engajamento do pessoal. Elaborado a partir de pesquisas acadêmicas e da prática profissional, o trabalho de Bridger apresenta estudos de caso e exemplos inspiradores nas áreas de desenvolvimento organizacional e gestão de recursos humanos. A autora dá dicas práticas e apresenta ferramentas e técnicas. Bridger explica por que os empregados engajados são mais felizes, têm um desempenho melhor e faltam menos. Além disso, ela procura provar, sempre com base em evidências, porque todos os gestores deveriam correr atrás do “benefício da felicidade”. A getAbstract recomenda este conteúdo essencial a gestores e profissionais de RH como uma base sólida para quem deseja explorar e incentivar o engajamento dos colaboradores.

Resumo

Por que o engajamento?

O engajamento dos colaboradores incita o envolvimento e motivação deles, levando-os a desempenharem bem os seus papéis e se comprometerem. O engajamento engloba os componentes cognitivos, emocionais e sociais da vida profissional do indivíduo. É o ponto em que o colaborador está pessoalmente envolvido no sucesso do negócio. Isso acaba se traduzindo em pessoas que consideram a sua empresa “um ótimo lugar para trabalhar”.

O envolvimento dos funcionários não é uma via de mão única. Ele flui do empregador para o empregado através do mapa estratégico de engajamento da organização e do empregado ao empregador através da participação ativa do pessoal. O engajamento pode gerar retornos financeiros mais elevados, maior satisfação do cliente e melhoria das vendas a longo prazo. Um estudo afirma que uma melhoria de 1% no envolvimento poderia render até 9% a mais de vendas, ou, de acordo com um estudo mais conservador, um aumento de 10% no envolvimento melhora as vendas em 4%.

O engajamento afeta positivamente o desempenho financeiro, não apenas o lucro. Esteja atento às atitudes dos seus colaboradores. Ter uma abordagem positiva no trabalho significa...

Sobre a autora

Emma Bridger é psicóloga, especializada na mudança de comportamento. Ela atua como consultora em engajamento da força de trabalho.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    A. C. 10 anos atrás
    texto dá clareza para entender o que mobiliza as pessoas (valores fundamentais - autonomia, destreza e proposito) bem como os impulsionadores para atingir um maior engajamento.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
جذب وتوظيف المواهب
كن مبدعًا
ابنِ شركتك الناشئة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
عِش بصحة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
مهارات مكان العمل
إدارة التغيير
حفز نفسك
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز الإبداع
إدارة تأثير قيادتك
فهم الدوافع
تقييم الموظفين
الاحتفاظ بالموظفين
حدد الاستراتيجية الرقمية، وضع أهدافًا للاستراتيجية
تسهيل المناقشات
شارك في تشكيل الوظيفة
ازرع الإيجابية
خطط واستراتيجيات للنمو
بناء رؤية مشتركة
إدارة علاقات الموظفين
تحديد أهداف العمل
تفوق في المحادثات
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
مارس قيادة الخادم
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
خلق شعور بالانتماء
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الابتكار
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
المشاركة في ريادة الأعمال الداخلية
اطرح الأسئلة
شجع على التجريب
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
إنشاء استراتيجية توظيف
تعزيز ثقافة الابتكار
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
تعزيز التواصل المفتوح
بناء الأمان النفسي
دعم الأفكار الجديدة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
قيادة التغيير بدون سلطة
تعزيز التعاون
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
خطط بشكل استراتيجي
حفّز فريقك
تعزيز تجربة الموظفين
التواصل بشكل استراتيجي
إجراء استبيانات الموظفين
تعزيز مشاركة الموظفين