انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

En sociedad con RR. HH.

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

En sociedad con RR. HH.

Nuevas normas para prácticas eficaces de selección, desempeño y capacitación de los empleados

Davies-Black Publishing,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Por qué los empleados son más importantes para su organización que el propio CEO.


Clasificación editorial

5

Cualidades

  • Aplicable
  • Para principiantes

Reseña

Irving H. Buchen es un autor que ha publicado muchas obras sobre diseño de recursos humanos (RR. HH.) y su aporte al valor de la empresa. En este libro, explica cómo replantear las formas en que el equipo de RR. HH. puede acrecentar la ventaja competitiva de su empresa. Según el autor, las empresas deben prestar atención a la estructura del personal y dar a los empleados el crédito que se merecen. Ya no basta con hacer lo que hizo ayer, porque su competencia ya cambió las reglas. El libro describe las medidas que puede tomar el departamento de RR. HH. para que sus empleados se conviertan en una eficaz herramienta competitiva. La prosa de Buchen no siempre es clara y adora la jerga profesional de RR. HH. pero el valor de sus consejos compensa todo esto. getAbstract recomienda este libro a profesionales de RR. HH.

Resumen

¿El CEO o el personal?

El público y la prensa suelen prestar atención a los nombres y rostros de los directivos de su empresa; sin embargo, no necesariamente son los únicos que trabajan para alcanzar los objetivos de ésta. Los empleados de todas las líneas dan vida a la misión de su empresa.

La mayoría de las declaraciones de la visión y de la misión de las empresas son tan genéricas que le resultará difícil encontrar a una empresa específica, ni hablar de sus empleados, que lea semejante compromiso. ¿Pero qué sucedería si el departamento de RR. HH. redactara su propia versión de la declaración de la visión y de la misión de su empresa? ¿No incluiría el aporte vital de los empleados? Sin duda alguna. Dicha declaración abarcaría los objetivos de la empresa y los perfiles de sus empleados más eficientes. El departamento de RR. HH. tiene en sus manos el desafío real de hacer coincidir las fortalezas de cada empleado con el propósito y los valores de la empresa. Para ello, el departamento de RR. HH. debería seguir los siguientes pasos:

  1. “Identificar”: diseñar un perfil de trabajo de cada uno de los departamentos que identifique estándares y objetivos...

Sobre el autor

Irving H. Buchen es consultor de dirección y forma parte del cuerpo docente de la Universidad de Capella en Minnesota. Es autor de seis libros y de aproximadamente 200 artículos sobre RR. HH.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء الثقة
الوظيفة
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
ابتكر بشكل استراتيجي
قد نفسك
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
دراسات حالة القيادة التنفيذية
شارك في تشكيل الوظيفة
تعزيز الإبداع
فهم السلوك البشري
بناء ثقافة شاملة
استفد من نقاط قوتك
دعم التنقل الداخلي
تعزيز تجربة الموظفين
ابحث عن المعنى
حدد نقاط قوتك
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
تطوير القادة
قيادة بشكل استراتيجي
فهم أساليب القيادة
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
إتمام قرارات التوظيف
فهم الابتكار
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز ثقافة التعلم
البحث عن وظيفة
التواصل مع الغرض المؤسسي
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
القيادة من خلال التغيير
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
كن مبدعًا
دراسات حالة الموارد البشرية
قيّم مجموعة مهاراتك
التنقل في ثقافة مكان العمل
فهم الثقافة التنظيمية
النجاح في وظيفة جديدة
نماذج العمل الجديدة
الاستفادة من البراعة
شجع على التجريب
إجراء مقابلات مع المرشحين
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
دعم الأفكار الجديدة
الموارد البشرية
إجراء استبيانات الموظفين
إدارة المواهب
تنظيم الابتكار
تحديد الفجوات في المهارات
إدماج الموظفين الجدد
القيادة
إنشاء استراتيجية توظيف
الاحتفاظ بالموظفين
جذب وتوظيف المواهب
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تقييم المرشحين
توظيف المواهب المتنوعة
تشكيل الثقافة التنظيمية
مناهج القيادة الناشئة
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الابتكار