انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

El pequeño libro de las grandes decisiones

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

El pequeño libro de las grandes decisiones

Profile Books,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Aprenda 50 formas de dejar atrás la indecisión y tomar decisiones acertadas.

Clasificación editorial

7

Reseña

El periodista Mikael Krogerus y el experto en comunicación Roman Tschäppeler resumen 50 de los modelos más populares de toma de decisiones que adoptan y usan individuos y empresas en todo el mundo para tomar decisiones significativas y pensar de forma estratégica. Este pequeño y reflexivo libro muestra a los lectores cómo desarrollar una estrategia, elegir entre alternativas y tomar decisiones inteligentes. Los gráficos que acompañan el texto ilustran cada uno de los modelos. A pesar de que resume 50 estrategias y no cubre ninguna de ellas en profundidad, getAbstract concuerda con este pequeño libro divertido e informativo sobre la conceptualización y la toma de decisiones.

Resumen

Mejore su manera de decidir

Los modelos de toma de decisiones simplifican las opciones difíciles y presentan información importante de forma práctica. “Reducen la complejidad” a matrices gráficas descifrables y pueden ayudarlo a organizar sus ideas. Si bien no brindan soluciones precisas y quizá no “reflejen la realidad” con exactitud, su propósito es ayudar a observar situaciones desde una nueva perspectiva.

Los modelos de toma de decisiones más famosos pertenecen a una de estas cuatro categorías: “cómo mejorarse a sí mismo”, “cómo comprenderse mejor”, “cómo comprender mejor a otros” y “cómo mejorar a otros”.

Cada una tiene numerosos modelos que ayudan a tomar mejores decisiones:

1. Cómo mejorarse a sí mismo

Los modelos que mejoran la toma de decisiones incluyen:

  • “La matriz Eisenhower” – Dwight D. Eisenhower administraba su tiempo impecablemente; su enfoque funciona así: priorice todas sus tareas según “lo que es importante y lo que es urgente”. Haga las tareas urgentes e importantes de inmediato y programe tiempo para hacer las que sean importantes, pero no urgentes. Atienda las que no sean importantes ni urgentes en otro momento...

Sobre los autores

El periodista Mikael Krogerus solía colaborar en el diario suizo Neue Zürcher Zeitung. Roman Tschäppeler es director ejecutivo de Guzo, una agencia de comunicaciones en Biel, Suiza.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. L. hace 2 semanas
    Herramientas valiosas y que me hacen reflexionar
  • Avatar
    C. A. hace 4 semanas
    Muy buen resumen, es indispensable saber las prioridades que dar a cada tarea.
  • Avatar
    C. L. hace 1 mes
    Muy bueno

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن ذكيًا عاطفيًا
التواصل بفعالية
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
عِش بصحة
إدارة التغيير
الإدارة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تطوير القادة
طور مهاراتك في التفكير
التنقل في سياسات المكتب
فهم أساليب القيادة
خذ وجهات نظر أخرى
طور الوعي الذاتي
تفوق في المحادثات
فهم السلوك الاجتماعي
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
إدارة حدود الفريق
ازرع الإيجابية
بناء تماسك الفريق
القيادة التنفيذية
المهارات الناعمة
تسهيل المناقشات
إتقان تحديد الأولويات
الإقناع بفعالية
تعزيز مرونة الفريق
إتقان المهارات الشخصية
فهم الإدراك
بناء الأمان النفسي
مارس قيادة الخادم
اتخاذ القرارات الجماعية
كن أكثر إنتاجية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
إدارة الفرق والأقسام
توجيه الناس
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز مشاركة الموظفين
القيادة من خلال التغيير
التعاون الرئيسي
حفّز فريقك
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قيادة بشكل شامل
فهم أنواع الشخصية
إدارة تأثير قيادتك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
اتخذ قرارات جيدة
القيادة
إدارة فرق المبيعات
التأثير على الآخرين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز التعاون
افهم نفسك
فهم ديناميكيات الفريق
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تحسين أداء الفريق
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،