Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

El nuevo CEO

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

El nuevo CEO

Lecciones de CEO sobre cómo empezar con el pie derecho y obtener resultados rápidamente (sin cometer los errores habituales)

Wiley,

15 Minuten Lesezeit
8 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Los nuevos CEO deben esperar lo inesperado.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Por expertos

Reseña

Ni siquiera décadas de experiencia en liderazgo garantizan una transición fluida al puesto de director ejecutivo, un trabajo más complejo y trascendental de lo que cualquier persona ajena pueda imaginar. El consultor de liderazgo Ty Wiggins advierte que los directores ejecutivos noveles asumen un papel complejo que les hace responsables del bienestar de la empresa, sus clientes y sus empleados, así como de sus carreras profesionales. Con base en entrevistas con ejecutivos exitosos, Wiggins ofrece un manual de estrategias para afrontar los retos inmediatos en los primeros meses en el cargo, entre los que se incluyen inculcar tus principios en la filosofía de la empresa, trabajar con el consejo de administración y crear un equipo de liderazgo.

Resumen

Los CEO novatos se llevarán una sorpresa. Espera lo inesperado.

Los nuevos directores ejecutivos suelen tener meses o años de preparación. Y, sin embargo, como señala el director ejecutivo de PepsiCo, Ramon Laguarta, nadie puede prepararse realmente para la complejidad del puesto más alto.

Cuando se asume el cargo, uno se convierte en el responsable de mantener los cimientos de la empresa –su estrategia, su salud financiera y sus perspectivas a largo plazo–, además del bienestar de los empleados, las partes interesadas y sus familias. Tus decisiones también tendrán un impacto significativo en los proveedores, socios y clientes de la empresa.

Algunos CEO afirman que la mayor sorpresa al llegar a la oficina de la esquina es lo solo que puede sentirse un alto directivo. Como tal, interactuarás constantemente con personas, pero ya no tendrás relaciones entre iguales en las que puedas discutir los problemas con franqueza. En cambio, debes vigilar cada palabra que dices, porque todos en la organización analizarán minuciosamente todo lo que digas y hagas.

Otra sorpresa es el enorme aumento de las exigencias sobre tu tiempo. La gente competirá ...

Sobre el autor

Ty Wiggins es director global de la Práctica de Transición de CEO y Ejecutivos en Russell Reynolds Associates.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التحول الرقمي
دراسات حالة الموارد البشرية
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
إدارة التغيير
إدارة المخاطر
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
التواصل مع الغرض المؤسسي
تعزيز التعاون
كن قابلًا للتوجيه
التنقل في ثقافة مكان العمل
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
القيادة من خلال التغيير
مارس قيادة الخادم
إدارة التواصل في الأزمات
إدارة الفرق والأقسام
تحسين أداء الفريق
التواصل بفعالية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
إدارة الأزمات
ابنِ حضورك
إدارة فرق المبيعات
بناء الأمان النفسي
تحديد القيم الأساسية
القيادة التنفيذية
قيادة بشكل شامل
حفّز فريقك
تواصل بوضوح
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة تأثير قيادتك
القيادة
إدارة تواصل الفريق
التواصل بشفافية
إدارة التواصل الداخلي
ازرع الفضول
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة للأعلى
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز التواصل المفتوح
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
القيادة خلال الأزمات
النجاح في وظيفة جديدة
فهم الثقافة التنظيمية
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تشكيل الثقافة التنظيمية
التواصل بشكل استراتيجي