Únete a getAbstract para acceder al resumen.

El nivel siguiente

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

El nivel siguiente

Qué saben las personas con información privilegiada sobre el éxito en el mundo ejecutivo

Nicholas Brealey Publishing,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Los ejecutivos no son lo mismo que los otros gerentes –tienen más importancia. Deben contar con destrezas comunicativas y de trabajo en equipo diferentes.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El libro de Scout Eblin ofrece valiosos consejos al miembro del equipo gerencial recién llegado acerca de cómo moverse en territorio ejecutivo desconocido. Sostiene que el éxito dependerá más de cómo usted opere en el máximo nivel y alcance y mantenga ese estado óptimo, que de los aspectos prácticos de lograr la consecución de proyectos. Incluye transcripciones de sesiones de capacitación con ejecutivos en transición y cada capítulo finaliza con “diez consejos útiles” que son un resumen de las ideas y el comportamiento que usted debe aprender para tener éxito en su nueva función. getAbstract recomienda este manual a los gerentes que quieran escalar puestos y a los ejecutivos, de ahora y de antes, a quienes estos consejos también les servirán.

Resumen

De gerente a ejecutivo

A menudo cuando los gerentes son ascendidos al nivel ejecutivo no reciben ninguna orientación sobre qué espera de ellos la organización. Deben abandonar sus viejos hábitos de pensamiento y comportamiento y desarrollar una “presencia ejecutiva,” que consta de los siguientes atributos:

  • “Presencia personal” – desarrollar confianza, energía y habilidades comunicativas.
  • “Presencia de equipo” – trabajar de manera cooperativa, definir tareas y rendir cuentas de lo que se hace.
  • “Presencia organizacional” – apoyarse en los pares y observar el cuadro general.

Desarrollar la confianza

Ser ascendido a las filas ejecutivas implica hacer grandes cambios en la actitud hacia usted mismo y su trabajo. Está destinado a sentirse incómodo –si no, como dice el dicho, es que no está prestando atención. No obstante, trate de que la nueva experiencia no socave su confianza. Las personas tímidas no llegan a ser buenos ejecutivos; se detienen en los detalles y vacilan, o bien otorgan remuneraciones excesivas y maltratan a las personas. Por eso usted debe desarrollar una “confianza fundamentada.” Como dijo Arist...

Sobre el autor

Scott Eblin trabaja como instructor ejecutivo para las empresas Fortune 500. Dirige talleres sobre liderazgo y ayuda a las empresas a desarrollar estrategias de gestión.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
الإدارة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
مهارات مكان العمل
قد نفسك
التنقل في ظل عدم اليقين
التنقل في المحادثات الصعبة
عش بوعي
اتخاذ القرارات الجماعية
تنمية المرونة
إدارة سمعتك الشخصية
أظهر التعاطف والرحمة
ابحث عن المعنى
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة تواصل الفريق
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
إدارة مشاعرك
مارس التواضع
القيادة خلال الأزمات
إدارة حدود الفريق
القيادة من خلال التغيير
بناء الثقة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
بناء تماسك الفريق
طور الوعي الذاتي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
حفّز فريقك
التعاون الرئيسي
توجيه الناس
النجاح في وظيفة جديدة
التواصل بشكل استراتيجي
تعزيز التواصل المفتوح
عِش بصحة
تحمل المسؤولية الشخصية
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
إدارة فرق المبيعات
بناء والحفاظ على الرفاهية
إتقان آداب العمل
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
فوّض بفعالية
تغلب على الشك الذاتي
حدد الحدود
تفوق في المحادثات
افهم نفسك
تقدمي كقائدة نسائية
المهارات الناعمة
ابنِ حضورك
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
التعاون عبر الوظائف
إدارة الفرق والأقسام
ابنِ قدرتك على التحمل
كسب ثقة الناس
إتقان المهارات الشخصية
دعم الآخرين
القيادة
التواصل بفعالية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
حسّن صحتك العقلية
قيادة بشكل شامل
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة للأعلى
تواصل بوضوح
إدارة تأثير قيادتك
كن قابلًا للتوجيه
كن أصيلاً
التنقل في سياسات المكتب
ضمان المساءلة في الفرق
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز التعاون
تحديد الأدوار
حدد أهداف الفريق
كن أكثر إنتاجية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
القيادة التنفيذية
بناء الأمان النفسي
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
مارس قيادة الخادم