انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

El manual definitivo para asistentes ejecutivos y gerenciales

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

El manual definitivo para asistentes ejecutivos y gerenciales

Kogan Page,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Los asistentes personales hacen mucho más que colaborar. Son líderes por su propio derecho.

Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Para principiantes

Reseña

No importa cómo llame a las personas que desempeñan la función de apoyo administrativo en su empresa – asistente personal, secretaria, asistente ejecutivo, asistente de administración, administrador de la empresa o administrador de la oficina – ellos tienen hoy un papel indispensable en el mundo corporativo. Son responsables del trabajo de la oficina del director ejecutivo y de otros ejecutivos de alto nivel. Sue France explora las cualidades que deben tener los asistentes e identifica las habilidades que requieren. getAbstract recomienda el manual básico de France como una útil ayuda de aprendizaje y herramienta de referencia para los asistentes y otros administradores empresariales.

Resumen

Los asistentes personales también dirigen

Cuando las corporaciones recortan personal, los profesionales administrativos son cada vez más importantes. Muchos asumen funciones de liderazgo ejecutivo, incluso guiar a su jefe en la dirección correcta. Los profesionales administrativos deben entender el liderazgo: cómo funciona y cómo guiar.

Según John Kotter, profesor de Harvard, el líder fija la dirección al proponer una visión, establecer una misión y planificar actividades. Alinea al equipo: la gente sigue el mismo plan. Lo motiva e inspira al crear entusiasmo por la empresa y sus esfuerzos. Los líderes fuertes involucran al equipo en todas las obras, toman buenas decisiones, fijan prioridades y delegan sus tareas a la gente adecuada.

La motivación

Los asistentes personales deben inspirar a la gente a la que dirigen, mantenerse entusiastas y animar a sus jefes. Para motivar al equipo, asegúrese de que todos los miembros tengan los recursos que necesitan. Explique las funciones, responsabilidades y objetivos individuales. Permita que tomen el control de sus propios asuntos. No microgestione. Brinde elogios cuando sea apropiado.

Es posible que los ...

Sobre el autor

Sue France, la presidenta nacional de European Management Assistants del Reino Unido, es administradora, formadora y entrenadora profesional.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تحويل العملاء المحتملين
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
عزز مجموعة مهاراتك
التعرف على الإشارات الاجتماعية
طور الوعي الذاتي
التنقل في سياسات المكتب
الإقناع بفعالية
قيادة بشكل شامل
إدارة للأعلى
النمو الشخصي
إرشاد الموظفين
تطوير التحكم الذاتي
إدارة تأثير قيادتك
أظهر التعاطف والرحمة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تحديد الأدوار
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
حدد أهداف الفريق
القيادة
التعامل مع الأشخاص الصعبين
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
إجراء مراجعات الأداء
حفز نفسك
إدارة المواهب
إدارة حدود الفريق
تحفيز الأداء التنظيمي
تنفيذ برامج الإرشاد
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة جداول المشروع الزمنية
القيادة التنفيذية
إتقان المهارات الشخصية
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
كن متدربًا
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
التنقل في المحادثات الصعبة
الإدارة
فهم ديناميكيات الفريق
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
إدارة الفعاليات
المهارات الناعمة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
كن قابلًا للتوجيه
التأثير على الآخرين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تنفيذ التدريب التنفيذي
حفّز فريقك
القيادة من خلال التغيير
احتضن التغيير
فهم المشاعر
تطوير القادة
تنفيذ برامج التدريب
إدارة فرق المبيعات
إدارة الفرق والأقسام
إدارة مشاعرك
إدارة مشروع Drive
إدارة الأداء
خطط ونفذ المشاريع
كن ذكيًا عاطفيًا
فهم التغيير التنظيمي
إتقان التفاوض
توجيه الناس
إدارة التغيير