انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

El gerente que se basa en pruebas

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

El gerente que se basa en pruebas

Cómo lograr que le sea útil la ciencia de la gestión

Nicholas Brealey Publishing,

15 دقيقة قراءة
8 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

No confíe únicamente en su instinto: use este enfoque científico en el liderazgo con métodos comprobados.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El liderazgo instintivo podría funcionar en algunos casos con gerentes comprensivos y encantadores, pero no necesariamente funciona para todos. En cambio, la “gestión basada en pruebas” usa métodos científicamente comprobados que todos los gerentes pueden emplear para ayudar al personal a alcanzar su potencial máximo. Ésa es la premisa que el psicólogo organizacional Gary P. Latham propone en esta metodología de la gestión, bien pensada y excelentemente organizada, para contratar, capacitar, motivar y evaluar al personal. Aunque sus procesos basados en pruebas son todos tácticas sólidas de gestión, tienen gran semejanza con enfoques anecdóticos, pero mejor respaldados. getAbstract recomienda este manual práctico y fácil de leer a todo aquel que dirija a otras personas.

Resumen

El arte frente a la ciencia

Según un concepto erróneo común, las habilidades del buen liderazgo son innatas. Falso. Dirigir personas es difícil, y el instinto y la experiencia no ofrecen todas las respuestas. Desafortunadamente, muchos expertos concentran su asesoría en el arte de la gestión y ofrecen consejos que no son fáciles de aplicar en todas las situaciones; en cambio, la ciencia de la gestión, llamada “gestión basada en pruebas”, proporciona un conjunto de habilidades que usted puede aprender, dominar y usar en una gran variedad de circunstancias. Una extensa investigación demuestra que ese método universal de contratar, capacitar, motivar y evaluar al personal rinde resultados extraordinarios, lo que significa, desde el punto de vista científico, que usted puede confiar en las siguientes seis lecciones comprobadas de gestión basada en pruebas para conseguir al personal adecuado, llevar a cabo su estrategia, capacitar, motivar, asesorar y generar capacidad de recuperación en sus empleados.

1. “Haga uso de las herramientas adecuadas para asegurarse de contratar empleados de alto desempeño”

Sin gente que se desempeñe con excelencia en una variedad de ...

Sobre el autor

Gary P. Latham es profesor de efectividad organizacional en la Universidad de Toronto, investigador premiado y consultor en materia de organizaciones.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
تحسين أداء القوى العاملة
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
القيادة التنفيذية
إدارة الفرق والأقسام
إجراء استبيانات الموظفين
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
كن متعلمًا ذاتيًا
تطوير القادة
مهارات مكان العمل
تعزيز التعاون
إرشاد الموظفين
التواصل بشكل استراتيجي
قيّم مجموعة مهاراتك
إدارة علاقات الموظفين
تنمية الانضباط الذاتي
القيادة
إتمام قرارات التوظيف
إدارة مشاعرك
تحفيز الأداء التنظيمي
تقييم المرشحين
فهم الدوافع
تقديم الملاحظات
مارس التواضع
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
فهم الثقافة التنظيمية
قيادة بشكل استراتيجي
حدد أهداف الفريق
وضع المواهب بشكل استراتيجي
طور المثابرة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
إجراء مراجعات الأداء
النمو الشخصي
تعزيز تجربة الموظفين
حسّن صحتك العقلية
الاحتفاظ بالموظفين
استفد من نقاط قوتك
تنفيذ برامج التدريب
القيادة من خلال التغيير
التنقل في ظل عدم اليقين
تحديد معايير الأداء
تغلب على الشك الذاتي
إدارة المواهب
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تغلب على التحديات
تحديد القيم الأساسية
كن قابلًا للتوجيه
تعزيز تحمل الفشل
تعزيز ثقافة التعلم
مارس قيادة الخادم
توظيف المواهب المتنوعة
إدارة تأثير قيادتك
ابنِ قدرتك على التحمل
جذب وتوظيف المواهب
تقييم الموظفين
شجع على التجريب
افهم نفسك
التواصل مع الغرض المؤسسي
تنمية المرونة
طور مهاراتك في التفكير
تعزيز مشاركة الموظفين
بناء والحفاظ على الرفاهية
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة فرق المبيعات
تعلم من التغذية الراجعة
حفز نفسك
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
قد نفسك
إنشاء استراتيجية توظيف
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة الأداء
ازرع الإيجابية
طور الوعي الذاتي
توجيه الناس
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
احتضن التحديات
تحسين أداء الفريق
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إجراء مقابلات مع المرشحين
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
تطوير التحكم الذاتي
بناء الأمان النفسي
حفّز فريقك
ازرع عقلية النمو
بناء رؤية مشتركة