加入 getAbstract 阅读摘要

El desafío del liderazgo

加入 getAbstract 阅读摘要

El desafío del liderazgo

Cómo hacer realidad cosas extraordinarias en una organización

Reverté Management (REM),

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Un liderazgo ejemplar puede hacer que una organización logre cosas extraordinarias.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Descriptivo

Reseña

El liderazgo es una relación, no una práctica en solitario. El ejemplo que dan los líderes tiene un impacto crucial en sus equipos y en la organización, lo que puede inclinar la balanza hacia el éxito... o el fracaso. En esta detallada y bien estructurada guía –la sexta edición por el trigésimo aniversario de su primera publicación– los expertos en liderazgo James M. Kouzes y Barry Z. Posner presentan un manual para desarrollar un liderazgo ejemplar. Con un estilo interesante y didáctico, un lenguaje claro y accesible –y muchos ejemplos nuevos– los autores ofrecen reflexiones, consejos y prácticas que le ayudarán a comprender y a poner en marcha lo que se necesita para contribuir, mediante su liderazgo ejemplar, a realizar cosas extraordinarias en su organización. getAbstract considera que esta guía práctica le será de utilidad a toda persona interesada en convertirse en un mejor líder para sí, su equipo y su organización para lograr cosas extraordinarias. 

Resumen

Una organización extraordinaria

El liderazgo es, a fin de cuentas, una relación, no una práctica en solitario. Los líderes movilizan a sus equipos en torno a un objetivo. Por ello, la manera en que se comportan tiene un profundo impacto en ellos y en la organización en general; pueden influir en el compromiso, el desempeño y la motivación de los empleados, y contribuir así al éxito de la organización. Para que dicho impacto sea positivo, la relación de liderazgo debe basarse no el miedo y la desconfianza, sino en el respeto mutuo y la confianza. Esto marca la diferencia para salir de lo ordinario y lograr lo extraordinario.

Las cuatro características de un buen líder y la importancia de la credibilidad

Liderar no es una cualidad extraordinaria que depende de la personalidad, sino del comportamiento. Es un conjunto de capacidades y habilidades que se pueden desarrollar. Las cuatro principales características que hacen que las personas consideren que alguien es un buen líder son las siguientes:

  1. Ser una persona honesta – Ser impecable en su integridad, en coherencia con los valores y la ética que&#...

Sobre los autores

Jim Kouzes es miembro ejecutivo de Liderazgo de la Escuela Leavey de Negocios de la Universidad de Santa Clara. Barry Posner es catedrático de Liderazgo de la Escuela Leavey de Negocios de la Universidad de Santa Clara. Galardonados internacionalmente, juntos han publicado más de una docena de libros sobre liderazgo.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. C. hace 4 meses
    Muy buen material para mejorar cómo Líder, se agradece
  • Avatar
    L. S. hace 4 años
    excelente material para ser un buen lider
  • Avatar
    A. A. hace 7 años
    Dhdjejjfr

Más sobre esto

Skills Relacionados

كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
عِش بصحة
إدارة التغيير
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
كن مبدعًا
تعزيز مشاركة الموظفين
التعاون الرئيسي
تغلب على التحديات
دعم الأفكار الجديدة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعلم من التغذية الراجعة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مارس الامتنان
خلق شعور بالانتماء
ازرع عقلية النمو
السعي نحو التميز
تحديد القيم الأساسية
تعزيز التواصل المفتوح
القيادة خلال الأزمات
قد نفسك
شجع على التجريب
ازرع الإيجابية
تطوير القادة
الابتكار
بناء الأمان النفسي
دعم الآخرين
فهم أساليب القيادة
تحديد رؤية المنتج
اطرح الأسئلة
قيادة بشكل استراتيجي
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
كن قابلًا للتوجيه
قيادة بشكل شامل
القيادة من خلال التغيير
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مناهج القيادة الناشئة
تعزيز التعاون
مارس التواضع
تحدي الافتراضات
القيادة التنفيذية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
كن أصيلاً
ازرع الفضول
القيادة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
قد بأخلاق
إدارة تأثير قيادتك
مارس قيادة الخادم
حفّز فريقك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
بناء رؤية مشتركة