انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

El coaching de equipos de trabajo

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

El coaching de equipos de trabajo

Nicholas Brealey Publishing,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Usted sabe qué hacer como coach para que los individuos mejoren el desempeño, ¿pero puede hacer lo mismo con un equipo?


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El coaching es un concepto complejo y, en ciertos casos, evasivo. ¿Se trata de enseñar? ¿De motivar? ¿Es una terapia? ¿Consiste en liderar? La respuesta es siempre la misma: “depende.” David Clutterbuck logra explicar en detalle de qué depende exactamente. Comienza por describir el coaching en general, para luego abordar el proceso aún más complejo del coaching de equipos. Clutterbuck es claro y honesto. Identifica los puntos en los que coinciden los distintos enfoques de coaching y, en términos más generales, explica ciertas cosas que se saben y otras que no acerca del coaching de equipos. El autor incluye muchos modelos y metáforas para el coaching y expone muchas de sus ideas principales en formato de lista y de tabla. Por todo esto, getAbstract sugiere la lectura de este libro a todo aquél que sea coach de equipos y a aquellos que deban dirigir o trabajar en uno de ellos.

Resumen

Su tarea como coach

La tarea del coach consiste en ayudar a los demás a sacar ese potencial que no han desarrollado aún. Como coach, se desempeñará en el marco de una “relación bastante formal” para ayudar a los empleados a comprender mejor sus tareas. Puede ayudar a los demás a lograr sus objetivos contribuyendo a que desarrollen habilidades, ofreciéndoles apoyo emocional, o de ambas formas. El coach guía a los individuos y a los grupos a través de distintas experiencias empresariales, a medida que aprenden a formular mejores preguntas acerca de ellos mismos y de los demás. El coach actúa en el marco de uno de los dos siguientes modelos generales:

  1. Coaching “tradicional”: el coach ayuda a los aprendices a definir sus objetivos y lograrlos; del mismo modo que un coach deportivo trabaja con los atletas. Ambos se ponen de acuerdo en qué debe hacer cada aprendiz para lograr sus objetivos y el coach supervisa el proceso y da sus opiniones.
  2. Coaching “de desarrollo”: este enfoque tiene su origen en la indagación socrática, y utiliza preguntas abiertas para ...

Sobre el autor

David Clutterbuck es coach, mentor y consultor desde hace 25 años y también es autor de cerca de 50 libros y de cientos de artículos. El ex redactor de New Scientist y “empresario serial” es también profesor universitario en Inglaterra.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    T. M. hace 4 semanas
    Buena información, contextualizan lo que se debe requerir para ser un buen coaching
  • Avatar
    O. H. hace 4 semanas
    Buena informacion ,clara y concisa.
  • Avatar
    J. S. hace 1 mes
    Excelente información, la pondré en practica con mi equipo de trabajo.

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة المخاطر
الإدارة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تعزيز مرونة الفريق
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تعزيز التواصل المفتوح
حدد أهداف الفريق
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تبنَّ عادة التعلم
طور الوعي الذاتي
كن متدربًا
قيادة بشكل شامل
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تقديم الملاحظات
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
تعزيز التعاون
تسهيل المناقشات
المهارات الناعمة
القيادة من خلال التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة الأزمات
حفّز فريقك
مارس قيادة الخادم
إدارة تأثير قيادتك
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
بناء تماسك الفريق
القيادة التنفيذية
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
تطوير القادة
إدارة فرق المبيعات
بناء الأمان النفسي
إدارة حدود الفريق
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
فهم ديناميكيات الفريق
كن قابلًا للتوجيه
إدارة تواصل الفريق
القيادة خلال الأزمات
كن متعلمًا ذاتيًا
إدارة الفرق والأقسام
فهم التعلم
فهم التعلم التنظيمي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
ازرع عقلية النمو
تنفيذ التدريب التنفيذي
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
القيادة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تنفيذ برامج التدريب
اتخاذ القرارات الجماعية
تحسين أداء الفريق
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة التعلم
إرشاد الموظفين
توجيه الناس