انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

El bambú que quería ser enredadera

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

El bambú que quería ser enredadera

Gestión, reorganización y optimización de equipos para la transformación digital de Natura EST

Jorge Melero,

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Si desea innovar en su empresa, transforme la cultura organizacional.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Para principiantes

Reseña

Las nociones tradicionales de crecimiento y toma de decisiones en las empresas han quedado obsoletas a partir de la llamada Cuarta Revolución Industrial, también conocida como transformación digital. Adaptar los planes y objetivos de la empresa al nuevo contexto requiere de equipos sólidos a la vez que flexibles, capaces de confiar al interior en sus capacidades, pero también de ser responsables y reaccionar rápidamente hacia los cambios que sobrevienen. La invitación de este libro es a que usted cuestione radicalmente su tipo de liderazgo y transforme la rigidez del bambú en la flexibilidad de la enredadera. A pesar de la evidente experiencia del autor, quien escribe desde su experiencia como director de Natura EST, desafortunadamente el cuidado editorial del libro pudo ser mejor. La extensión de los capítulos puede disuadir a algunos lectores que busquen consejos más puntuales sobre los temas abordados y las redundancias en la información presentada lo vuelven reiterativo. Sin embargo, su visión del liderazgo como algo vivo y flexible aporta una perspectiva valiosa a otros líderes.

Resumen

Transformar la cultura laboral es más importante que invertir en nuevas tecnologías.

El acelerado proceso de cambios tecnológicos actuales se conoce como la Cuarta Revolución Industrial. Su particularidad es el ritmo acelerado de las transformaciones en todos los ámbitos de la vida, especialmente en el profesional. Las empresas que han logrado prosperar en este nuevo paradigma tecnológico y de cambios acelerados han tenido que adaptarse, especialmente en cuanto al proceso de toma de decisiones. Entre el temor a quedar rezagados y la inercia promovida por la incertidumbre, muchas empresas dejan de replantear sus procesos de toma de decisión o simplemente carecen de disposición para cuestionar sus políticas de responsabilidad y autoridad.

Frente a estos cambios a nivel mundial muchas empresas tratan de blindarse tecnológicamente, sin comprender que la tecnología no será un factor decisivo para lograr ventajas competitivas en el mercado sin un replanteamiento de la cultura laboral y organizacional. Y es que dicha cultura (así como los líderes de los cuales depende, en gran medida) es mucho más fundamental, pues determina directamente la cotidianidad de las personas...

Sobre el autor

Jorge Melero es director general de Natura EST, una empresa del sector de energías renovables, área en la que también tiene una maestría.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
اتخذ قرارات جيدة
إدارة علاقات الموظفين
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأداء
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان تسويق المحتوى
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
كن قابلًا للتوجيه
حدد الاستراتيجية الرقمية، وضع أهدافًا للاستراتيجية
اتخاذ القرارات الجماعية
طور الوعي الذاتي
تقييم المرشحين
إدارة تأثير قيادتك
فهم الثقافة التنظيمية
قيادة التغيير بدون سلطة
قياس تأثير التحول الرقمي، تقييم نتائج التحول الرقم
فهم الدوافع
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
إدارة الإجراءات التأديبية
حفّز فريقك
جذب وتوظيف المواهب
تشكيل الثقافة التنظيمية
تنفيذ المرونة
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز ثقافة الابتكار
فهم أساليب القيادة
احتضن التغيير
قيادة تسويق التجارة الإلكترونية
تعزيز مرونة الفريق
إدارة التغيير
تغلب على التحديات
حفز نفسك
قيادة بشكل شامل
استفد من التسويق عبر الفيديو
ازرع عقلية النمو
الاستفادة من الإعلانات
اكتشف اتجاهات التسويق
إجراء مراجعات الأداء
القيادة من خلال التغيير
التعامل مع التنمر في مكان العمل
كن أكثر تكيفًا
استراتيجية التسويق الرئيسية
تعزيز تحمل الفشل
قد بأخلاق
القيادة
استغلال التسويق عبر المؤثرين
إتقان المهارات الشخصية
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطبيق التسويق المستند إلى البيانات
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
بناء الأمان النفسي
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون
قد نفسك
تعزيز تجربة الموظفين
تطوير القادة
مناهج القيادة الناشئة
مارس التواضع
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تنمية المرونة
القيادة التنفيذية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تقييم الموظفين
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
إجراء مقابلات مع المرشحين
تعزيز التواصل المفتوح
تأثير التكنولوجيا على العمل
قيادة بشكل استراتيجي
قيادة التسويق الرقمي
مارس قيادة الخادم
القيادة خلال الأزمات
التسويق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
التنقل في ظل عدم اليقين