انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Dünger für neues Denken

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Dünger für neues Denken

Agiles Mindset fördern

managerSeminare,

5 دقيقة قراءة
3 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Agilität beginnt in den Köpfen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Aller Anfang ist schwer. Das gilt auch für die Einführung agiler Strukturen und Prozesse – vor allem, wenn die benötigten Werte und Prinzipien im Unternehmen unterentwickelt sind. Katharina Maehrlein zeigt, wie ein agiles Mindset sich in einem solchen Fall kultivieren lässt – nämlich mithilfe von drei „Mindset Boostern“. Die sollen nichts Geringeres ermöglichen als eine ganz neue Unternehmenskultur.

Zusammenfassung

Agilität beginnt mit dem Mindset und der Unternehmenskultur.

Agilität hilft Unternehmen, in einem im ständigen Wandel begriffenen Geschäftsumfeld handlungsfähig und erfolgreich zu bleiben. Agile Unternehmen suchen permanent nach neuen Lösungen, die zur jeweiligen Situation passen. Doch Agilität ist kein Methodenmix, den Unternehmen einfach aus dem Stand anwenden können. Agiles Denken und Handeln folgt bestimmten Werten und Prinzipien, die einst im Agilen Manifest niedergelegt wurden. Daher beginnt der Umstieg auf Agilität beim Mindset und bei der Unternehmenskultur.

Um erfolgreich agil zu arbeiten, müssen Mitarbeiter psychologische Sicherheit verspüren.

Beim Einstieg ins agile...

Über die Autorin

Katharina Maehrlein arbeitet als Beraterin, Trainerin und Coach. Ihre Schwerpunkte sind Agilität, Resilienz und Achtsamkeit.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
تعزيز تجربة الموظفين
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
الابتكار
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
مهارات مكان العمل
تعزيز ثقافة الابتكار
حدد الحدود
القيادة
إدارة التوتر
تعزيز ثقافة التعلم
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
قد نفسك
كن ذكيًا عاطفيًا
مارس الامتنان
تعزيز الإبداع
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
إتقان المهارات الشخصية
المهارات الناعمة
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
أظهر التعاطف والرحمة
تحمل المسؤولية الشخصية
تعزيز الشمول العصبي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مارس التواضع
احتضن التحديات
التنقل في ظل عدم اليقين
إدارة مشاعرك
القيادة من خلال التغيير
عِش بصحة
دعم رفاهية الموظفين
شجع على التجريب
ازرع عقلية النمو
تغلب على التحديات
مارس اليقظة الذهنية
تنفيذ المرونة
ازرع الإيجابية
تعزيز مرونة الفريق
تطوير التحكم الذاتي
احتضن التغيير
دعم الصحة النفسية للموظفين
حسّن صحتك العقلية
تعزيز تحمل الفشل
طور المثابرة
تنمية المرونة
بناء والحفاظ على الرفاهية
كن أكثر تكيفًا
بناء الأمان النفسي
ابنِ قدرتك على التحمل