Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Do Pânico ao Lucro

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Do Pânico ao Lucro

Descubra o valor, aumente a receita e expanda seus negócios com o princípio 80/20

Wiley,

15 mins. de lectura
7 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Empresas em dificuldades precisam conquistar “o direito de crescer”.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Bill Canady, CEO da OTC Industrial Technologies, oferece um programa de transformação para pequenas e médias empresas em dificuldades. Ele propõe a reformulação de processos e práticas para estabelecer um “Sistema Operacional de Crescimento Lucrativo” (POCG) que otimize os aspectos do negócio que impulsionam resultados – com base no princípio 80/20. Canady descreve os passos a serem seguidos nos primeiros 100 dias da iniciativa POCG para reduzir custos, aumentar a receita e gerar lucros. Segundo ele, você precisa “merecer o direito de crescer” – então comece agora mesmo.

Resumo

Identifique a necessidade de ação da sua organização e defina uma meta. Baseie o seu pensamento estratégico na regra 80/20: 20% de ação gera 80% dos resultados.

Se a sua empresa está em declínio, estagnada e não consegue atingir as expectativas de crescimento, não entre em pânico. Se você deseja que a sua empresa cresça rapidamente, precisa agir com prontidão e mudar a forma como opera. Mais especificamente, considere adotar um Sistema Operacional de Crescimento Lucrativo (POCG, da sigla em inglês) que siga o princípio de Pareto 80/20.

Em geral, esse princípio – que leva o nome do economista italiano do século XIX, Vilfredo Pareto – afirma que 80% das consequências, em qualquer área, como negócios, política ou engenharia, provêm de 20% das causas. Em resumo, 20% das suas ações são cruciais para os seus resultados gerais, e o restante do que você faz importa menos ou nada.

O princípio 80/20 é, na prática, uma lei natural; contudo, os seres humanos que orientam as ações de uma empresa provavelmente não avaliam o seu trabalho e resultados sob essa perspectiva. Com isso em mente, procure redefinir o estado atual da sua organização e o impacto das...

Sobre o autor

Bill Canady is CEO of OTC Industrial Technologies and Arrowhead Engineered Products. He is also the author of The 80/20 CEO and The Rule of Three: How Visionaries, Prophets, and Operators Make Your Business Unstoppable.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
جذب وتوظيف المواهب
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
التمويلات المؤسسية
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
إدارة مشروع Drive
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
الابتكار
قد نفسك
القيادة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة ابتكار المنتج
إدارة المخاطر
إدارة الفرق والأقسام
التسويق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
المبيعات
المهارات الناعمة
الاستدامة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
بناء الأمان النفسي
إنشاء مسارات مهنية
تغلب على التحديات
تشكيل الثقافة التنظيمية
إنشاء استراتيجية توظيف
حسّن صحتك العقلية
خطط لمسيرتك المهنية
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
فهم التغيير التنظيمي
ابنِ شركتك الناشئة
تحديد القيم الأساسية
خطط ونفذ المشاريع
خطة الأداء المالي
استخدم تخطيط السيناريو
ريادة الأعمال
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
إدارة التغيير
إدارة التوتر
الإدارة
حدد أهداف الفريق
تطوير الأعمال التجارية
تنفيذ استراتيجيات ESG
اتخذ قرارات جيدة
حدد أهدافك المهنية
النجاح كرائد أعمال
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تطوير خطة عمل
الاستفادة من البراعة
استراتيجية التسويق الرئيسية
ابنِ قدرتك على التحمل
حدد الاستراتيجية الرقمية، وضع أهدافًا للاستراتيجية
التواصل بشكل استراتيجي
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
قيادة التحسين المستمر
إدارة مشاعرك
القيادة التنفيذية
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
ابتكر بشكل استراتيجي
تنظيم الابتكار
تحديد استراتيجية المنتج
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
فكر بشكل استراتيجي
تطوير المنظمة
حدد وحقق الأهداف
القيادة خلال الأزمات
التنقل في ظل عدم اليقين
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
إعادة هيكلة مؤسستك
تحفيز الأداء التنظيمي
إدارة الأزمات
خطط بشكل استراتيجي
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
تحديد أهداف العمل
خطط واستراتيجيات للنمو