انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Dito de Forma Simples

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Dito de Forma Simples

Comunicando-se melhor no trabalho e além

Wiley,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

A primeira regra da comunicação é se concentrar no seu público, não em si mesmo.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Eloquente
  • Inspirador

Recomendação

O consultor em comunicação Jay Sullivan ensina como escrever melhor, tornar-se um orador público mais cativante, realizar reuniões mais otimizadas, compor e-mails melhores e muito mais. Ele lida com a mecânica da organização de conteúdo e escreve com clareza e não para por aí. Ele também explica por que uma boa comunicação deve estar centrada na sua audiência, por que palavras e frases simples são mais eficazes e por que grandes comunicadores também são grandes ouvintes. A getAbstract recomenda o manual útil do autor a todos os líderes empresariais e a quem deseja se comunicar de forma convincente.

Resumo

Concentre-se no seu público

As pessoas geralmente se concentram em si mesmas, o que interfere a comunicação com as demais. Para que as pessoas entendam, apreciem e aprovem as suas ideias, você deve se preocupar com o seu público. Isto significa se concentrar nos seus ouvintes e leitores, não em si mesmo. Esta é a regra número um de todas as formas de comunicação, para qualquer finalidade e em qualquer formato ou meio. O seu conteúdo é menos importante do que o que o público vai fazer com ele. Ao se concentrar nos outros, você se torna um comunicador forte.

Domine o seu conteúdo

No papel de empresário, você deve criar mensagens específicas para públicos específicos, seja o seu chefe, colaboradores, acionistas ou demais stakeholders. Deixe bastante claro quais os principais pontos que você quer partilhar – o seu conteúdo fundamental. Comunique os seus pensamentos centrais de forma clara e sucinta. Domine a sua mensagem com precisão. Muitos oradores não o fazem. Pense no que você deseja transmitir. Mantenha sua mensagem curta e clara. Evite jargões.

Saiba como falar

Contar uma história é uma ótima maneira de se comunicar. Ao partilhar uma...

Sobre o autor

Jay Sullivan já atuou como advogado e é hoje sócio-gerente da Exec | Comm LLC, empresa que ajuda organizações globais a personalizarem as competências de comunicação das suas equipes.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    R. S. 5 anos atrás
    O livro indica algumas formas de estabelecer diálogos mais eficientes em uma apresentação ou reunião, por exemplo.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
تعزيز تجربة العملاء
ريادة الأعمال
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة الأداء
التسويق
إتقان مبيعات الشركات
استراتيجية التسويق الرئيسية
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
تأمين التمويل
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
مهارات مكان العمل
إتقان المهارات الشخصية
فهم الفروقات الثقافية
بناء علاقة مع العملاء المحتملين، إقامة الثقة مع ال
الحضور شخصيًا
اجتياز مقابلة العمل بنجاح
تفوق في المحادثات
التنقل في المحادثات الصعبة
اعرض فكرة عملك
مارس التواضع
التواصل بشفافية
طور علامتك التجارية الشخصية
إدارة مشاعرك
إتقان التفاوض
إدارة للأعلى
التواصل بدون كلام
التغلب على الاعتراضات
ابنِ حضورك
إدارة التواصل الداخلي
التواصل حول القيمة
التعامل مع الأشخاص الصعبين
إدارة فرق المبيعات
فهم ديناميكيات الفريق
التعاون افتراضيًا
العلامة التجارية الرئيسية
بناء رؤية مشتركة
ازرع الفضول
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز التواصل المفتوح
القيادة من خلال التغيير
التواصل بشكل شامل
التواصل رقميًا
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
قيادة بشكل استراتيجي
إرشاد الموظفين
التواصل بفعالية
كن متدربًا
التواصل مع أصحاب المصلحة
حدد أهداف الفريق
التواصل عبر الثقافات
تحويل العملاء المحتملين
الإدارة
كن أكثر إنتاجية
تفوق في المكالمات الباردة
بناء الثقة
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تقديم خدمة استثنائية
كسب ثقة الناس
اتخاذ القرارات الجماعية
استخدم الذكاء الاصطناعي في العروض التقديمية، دمج أ
دعم الآخرين
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
التعاون الرئيسي
تعزيز التعاون
تحديد احتياجات العملاء المحتملين
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
عرض البيانات
القيادة خلال الأزمات
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إتقان آداب العمل
اطرح الأسئلة
القيادة التنفيذية
كن مبدعًا
إدارة تواصل الفريق
توجيه الناس
إجراء مراجعات الأداء
كتابة مقترحات ناجحة
التواصل مع الغرض المؤسسي
إدارة الفرق والأقسام
تحسين أداء الفريق
قد نفسك
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
التعرف على الإشارات الاجتماعية
تحديد الأدوار
إدارة تأثير قيادتك
إتقان الكتابة التجارية
الحضور افتراضيًا
حفّز فريقك
إتقان تسويق المحتوى
عرض على العملاء المحتملين
التعاون عبر الوظائف
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
اصنع عرضًا تقديميًا شخصيًا موجزًا
بناء الأمان النفسي
توليد الأفكار
المهارات الناعمة
فهم التواصل
مارس قيادة الخادم
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
كن أصيلاً
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تكييف أسلوب التواصل
قد بأخلاق
تسهيل المناقشات
القيادة
اكتب نصًا مقنعًا
عقد اجتماعات فعالة
التأثير على الآخرين
تقديم الملاحظات
احكِ قصصًا مثيرة
تطوير الرسائل المؤسسية
استمع جيدًا
تعاون بإبداع
تعزيز الإبداع
التواصل بشكل استراتيجي
استخدم الذكاء الاصطناعي في الكتابة والتواصل، صغ رس
تواصل بوضوح
إتقان التحدث أمام الجمهور
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
الإقناع بفعالية
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
فوّض بفعالية