انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Die Teambibel

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Die Teambibel

Das Praxisbuch für erfolgreiche Teamarbeit

GABAL,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

In gut geführten Teams wird weder gemobbt noch geweint noch getrödelt.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Svenja Hofert und Thorsten Visbal präsentieren in der Teambibel ihr geballtes Wissen über die theoretischen Grundlagen der Teamarbeit und dazu eine Fülle praktisch umsetzbarer Tipps. Sie räumen zunächst mit einigen Vorurteilen gegenüber der Teamarbeit auf und verschaffen dem Leser anschließend einen Überblick, wie Teams funktionieren und für welche Ausgangslage welche Teamstruktur am sinnvollsten ist. Der zweite Teil des Buchs wirft ganz konkrete Fragen auf und zeigt, wie man am besten damit umgeht. Neben praktisch anwendbaren Methoden gibt es auch zahlreiche Anregungen für den Geschäftsalltag: Wie geht man mit Gefühlsausbrüchen von Teammitgliedern um? Was tun bei handfesten Konflikten oder Mobbing? Und welche Besonderheiten gelten für virtuelle Teams? Die Autoren beantworten diese und andere Fragen in einem angenehm kurzweiligen Stil. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die ein Team führen oder selbst in einem arbeiten, vor allem aber auch allen, die vor der Aufgabe stehen, ein Team neu aufzubauen.

Zusammenfassung

Mehr Ideen dank Teamarbeit?

Gehören Sie auch zu den 96 Prozent der Menschen, die glauben, dass durch Teamarbeit Synergien entstehen? Dass man in der Gruppe beispielsweise mehr Ideen erzeugt? Tatsächlich hat eine im Jahr 2004 veröffentlichte Studie gezeigt, dass Brainstorming in der Gruppe weniger Ideen hervorbringt als jeder Einzelne in Stillarbeit. Das liegt vor allem daran, dass jede Gruppe sozialen Druck erzeugt. Niemand will blöd dastehen, und deswegen bleiben viele Ideen in den Köpfen der Teammitglieder gefangen. Achten Sie daher unbedingt darauf, dass jeder für sich seine Ideen aufschreiben kann, bevor sie in der Gruppe veröffentlicht werden. Fördern Sie unbedingt Ideen, die zunächst abstrus wirken. So ermutigen Sie die anderen Teammitglieder, außerhalb der gewohnten Pfade zu denken. Vermeiden Sie jede Form von Kritik während der Ideensammelphase. Sonst würgen Sie den kreativen Prozess ab. Lassen Sie die Gruppe ihre Ideen lieber selbst bewerten, und zwar anhand ganz konkreter Kriterien wie „kostengünstig zu realisieren“ oder „innovativ“.

Wichtige Kommunikationsregeln

Klare Kommunikation ist wichtig. Dabei sollten Sie jedoch einige Regeln beachten, um ...

Über die Autoren

Svenja Hofert und Thorsten Visbal führen ein gemeinsames Unternehmen, die Teamworks Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung, und bilden Teamcoachs aus. Zusammen haben sie bereits das Buch Ich hasse Teams! veröffentlicht. Hofert publizierte darüber hinaus mehrere Ratgeber.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر إنتاجية
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
الإدارة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
أظهر التعاطف والرحمة
التعاون افتراضيًا
قد بأخلاق
الحضور افتراضيًا
حل المشكلات
إدارة مشاعرك
إدارة حدود الفريق
التعاون الرئيسي
تعزيز تحمل الفشل
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز ثقافة الابتكار
دعم الآخرين
إتقان المهارات الشخصية
قيادة بشكل استراتيجي
فهم الفروقات الثقافية
بناء الأمان النفسي
التنقل في ثقافة مكان العمل
تعزيز التعاون
قيادة بشكل شامل
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
التعرف على الإشارات الاجتماعية
دعم الأفكار الجديدة
التواصل رقميًا
القيادة
إدارة فرق المبيعات
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
إدارة وقتك
اتخاذ القرارات الجماعية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
القيادة خلال الأزمات
إدارة علاقات الموظفين
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
التواصل عبر الثقافات
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تقديم الملاحظات
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
اطرح الأسئلة
المهارات الناعمة
القيادة من خلال التغيير
التواصل بشكل شامل
الابتكار
بناء تماسك الفريق
التواصل بدون كلام
التواصل مع أصحاب المصلحة
مارس قيادة الخادم
التواصل بشفافية
احتضان التفكير المتباين
استمع جيدًا
فهم ديناميكيات الفريق
تفوق في المحادثات
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
التعامل مع الأشخاص الصعبين
حفّز فريقك
التنقل في المحادثات الصعبة
كن مبدعًا
فهم التواصل
عقد اجتماعات فعالة
تسهيل المناقشات
إدارة تأثير قيادتك
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
مارس التواضع
إدارة تواصل الفريق
تواصل بوضوح
كن ذكيًا عاطفيًا
توليد الأفكار
تعزيز التواصل المفتوح
فهم المشاعر
حل النزاعات
التعامل مع التنمر في مكان العمل
تعزيز الإبداع
إدماج الموظفين الجدد
النجاح في وظيفة جديدة
التواصل بفعالية
فهم أساليب القيادة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعاون بإبداع