加入 getAbstract 阅读摘要

Die Stärke unsichtbarer Teams

加入 getAbstract 阅读摘要

Die Stärke unsichtbarer Teams

Harvard Business Manager,

5 分钟阅读
3 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Teams statt Organigramm – was Mitarbeiter wirklich motiviert.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Wenn das Engagement der Mitarbeiter zu wünschen übrig lässt, braucht es weder eine neue Unternehmenskultur noch neue Anreize – sondern Teamarbeit. Funktionierende Teams und fähige Teamleiter haben mehr Einfluss auf Kreativität und Produktivität der Mitarbeiter als alles andere. Dies sind interessante Ergebnisse einer aktuellen Studie. Unternehmen sollten also – wo immer möglich – auf Teamarbeit setzen.

Zusammenfassung

Die meisten Beschäftigten machen nur Dienst nach Vorschrift. Echtes Engagement entsteht vor allem durch Teamarbeit.

Studien über die Motivation von Beschäftigten kommen immer wieder zu ähnlichen Ergebnissen: 16 Prozent der Beschäftigten arbeiten engagiert. Die restlichen 84 Prozent machen allenfalls Dienst nach Vorschrift.

Um das Engagement zu erhöhen, wurde bisher meist an der Unternehmenskultur geschraubt oder es wurde versucht, einzelne Mitarbeiter zu verbessern. Eine weltweite Studie förderte nun einen viel wichtigeren Aspekt zutage: Teams. In guten Teams arbeiten Menschen vertrauensvoll zusammen, helfen und ergänzen einander, geben Ratschläge und Feedback. Von einem vertrauensvollen...

Über die Autoren

Marcus Buckingham forscht zu „People and Performance“ am ADP Research Institute. Ashley Goodall arbeitet im Management des Telekommunikationskonzerns Cisco Systems.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد نفسك
القيادة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
دعم التنقل الداخلي
دعم الصحة النفسية للموظفين
مارس التواضع
تعزيز الشمولية بين الأجيال
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعزيز التعاون
إدارة علاقات الموظفين
قيادة بشكل شامل
تعزيز التواصل المفتوح
تحسين أداء القوى العاملة
دعم الآخرين
التعاون الرئيسي
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
إدارة حدود الفريق
تحسين أداء الفريق
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز مرونة الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز تجربة الموظفين
مكافأة مساهمات الموظفين
إدارة فرق المبيعات
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعزيز مشاركة الموظفين
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
حفّز فريقك
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
خلق شعور بالانتماء
الاحتفاظ بالموظفين
دعم رفاهية الموظفين
بناء الأمان النفسي
إدارة الفرق والأقسام
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
بناء تماسك الفريق