انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Die Regeln des Managements

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Die Regeln des Managements

Börsenmedien,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

100 Wegweiser, die alle in dieselbe Richtung zeigen: aufwärts.

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Richard Templar schreibt vielleicht die unterhaltsamsten Managementbücher überhaupt. So locker und bissig zugleich, dass man sie gerne auch nach der Arbeit liest – im Zug, im Flieger, in der Badewanne. In bewährter Manier (Die Regeln der Arbeit, Die Regeln des Reichtums) hält der begnadete Schreiber genau 100 Tipps für besseres Management parat. Wer jeden Tag einen verinnerlicht und ihn tags darauf im Büro umsetzt, sollte spätestens nach vier Monaten der perfekte Manager sein. Sicher: Wirklich Neues steht in dem Buch nicht drin, man hat das alles auch schon anderswo gelesen oder ist im Lauf des Berufslebens selbst darauf gekommen. Doch was man schwarz auf weiß gedruckt sieht, gibt Anstoß zur Selbstreflexion. Die wirkt sich nicht nur auf die eigene Arbeit aus, sondern auch auf die Mitarbeiter. Und ohne die, das wird einem spätestens nach dieser Lektüre bewusst, steht jeder Manager auf verlorenem Posten. getAbstract empfiehlt das Buch allen ambitionierten Führungskräften, besonders jenen, die noch am Anfang ihrer Karriere stehen.

Zusammenfassung

Analysieren Sie Ihr Team

Sie sind Manager. Ihre Arbeit ist es, strategisch zu planen. Um dieses Ziel zu erreichen, sind Sie auf Menschen angewiesen. Damit Ihr Team möglichst erfolgreich arbeitet, müssen Sie es motivieren und inspirieren. Das ist leichter gesagt als getan. Ganz wichtig ist, dass Sie selbst von dem überzeugt sind, was Sie tun. Sonst wirken Sie nicht authentisch. Ihr Team wird Ihnen weder glauben noch vertrauen, und Sie werden nie ans Ziel kommen. Zuerst müssen Sie erkennen, was für Typen Sie im Team haben: Wer hat die originellen Ideen, wer ist der Analytiker? Gibt es einen Diplomaten und einen, der alles ganz genau kontrolliert?

Respektieren Sie, dass jeder Mensch anders ist; der eine braucht Motivation, der andere muss etwas gebremst werden. Einer ist morgens fit, ein anderer kommt erst nach dem Mittagessen in die Gänge. Versuchen Sie hinter die Fassade jedes Einzelnen zu sehen. Wenn Sie wissen, was für Persönlichkeiten Ihre Mitarbeiter sind, wird es Ihnen leichterfallen, Sie zu einem Team zusammenzuführen. So finden Sie übrigens auch heraus, welche Teamplayer Ihnen noch fehlen.

Teamfähigkeit ist wichtiger als Fachkompetenz

Über den Autor

Richard Templar hat eine ganze Serie von „Regeln“ geschrieben, darunter Die Regeln der Arbeit und Die Regeln des Reichtums. Bevor er Autor wurde, leitete er Spielkasinos und Bildungseinrichtungen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر إنتاجية
التواصل بفعالية
التحول الرقمي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
إدارة علاقات الموظفين
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة التعويضات
الإدارة
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
بناء رؤية مشتركة
إدارة الأداء
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز الإبداع
تنمية المرونة
طور مهاراتك في التفكير
إدارة المواهب
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
فهم المنظمات
خطط لمسيرتك المهنية
تحمل المسؤولية الشخصية
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
فهم الثقافة التنظيمية
كن مبدعًا
إتقان المهارات الشخصية
إدارة الإجراءات التأديبية
كن أكثر تكيفًا
إجراء مراجعات الأداء
تحسين أداء القوى العاملة
مارس التواضع
حدد الحدود
بناء الأمان النفسي
الوظيفة
حسّن صحتك العقلية
خذ وجهات نظر أخرى
مارس قيادة الخادم
تحفيز الأداء التنظيمي
كن قابلًا للتوجيه
تحسين أداء الفريق
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
فهم السلوك البشري
تصميم هياكل الحوافز
احصل على اللياقة البدنية
فهم السلوك الاجتماعي
بناء تماسك الفريق
ابنِ قدرتك على التحمل
تنمية الانضباط الذاتي
إدارة للأعلى
النمو الشخصي
دعم الآخرين
توجيه الناس
فوّض بفعالية
طور الوعي الذاتي
قد نفسك
افهم نفسك
القيادة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
إدارة وقتك
احتضن التحديات
السعي وراء التعلم مدى الحياة
قيادة بشكل شامل
دعم رفاهية الموظفين
ابحث عن المعنى
تقدم في مسيرتك المهنية
إدارة الفرق والأقسام
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إتقان آداب العمل
مارس الرعاية الذاتية
بناء والحفاظ على الرفاهية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قيادة بشكل استراتيجي
مارس الامتنان
عقد اجتماعات فعالة
إدارة سمعتك الشخصية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تناول طعامًا صحيًا، اختر وجبات مغذية للطاقة، اتخذ
فهم أساليب القيادة
كن أصيلاً
التعاون الرئيسي
فهم ديناميكيات الفريق
فهم الدوافع
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
فهم أنواع الشخصية
إدارة فرق المبيعات
حفّز فريقك
ابنِ حضورك
التنقل في سياسات المكتب
إدارة تأثير قيادتك
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
عِش بصحة
مكافأة مساهمات الموظفين