Die neuen Werkzeuge der Produktentwicklung

Die Entwicklungsfabrik

Stellen Sie sich vor, Sie wollen Kuchen verkaufen. In der Fertigungsfabrik produzieren Sie industriell den Kuchen, in der Entwicklungsfabrik die dazu nötigen Rezepte. In beiden Fällen haben Sie einen Output, nur besteht dieser in der Entwicklungsfabrik aus Informationen. In der Entwicklungsfabrik kämpfen Sie mit steigenden Änderungskosten, d. h. ein gutes Änderungsmanagement ist gefragt. Typisch für eine schlechte Produktentwicklung ist, dass Sie mitten im Prozess sind und plötzlich Daten eintreffen, es aber sehr teuer sein wird, darauf zu reagieren. Sie brauchen demnach ein effektives Informationsbereitstellungsmanagement. Die Fertigungsfabrik lebt von immer wiederkehrenden Arbeitsabläufen. Ein guter Manager bemüht sich deshalb, die Streuung zu verringern. Für die Entwicklungsfabrik kann diese Strategie tödliche Folgen haben, weil Sie so die für den Entwicklungsprozess notwendige Variabilität untergraben. Wie können Sie Entwicklungsprozesse effektiv managen? Es gibt drei klassische Werkzeuge, mit denen Sie umgehen sollten. Das Berechnungsmodell auf Projektebene ist gut geeignet, um Kosten, Leistung, Aufwand und Zeitplan als Parameter richtig einzustufen...