انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Die neue Freiheit

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Die neue Freiheit

Führung in Zeiten der künstlichen Intelligenz

Harvard Business Manager,

5 دقيقة قراءة
5 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Wie künstliche Intelligenz die Führungsarbeit verändert.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Augenöffner
  • Überblick

Rezension

Die Gefährdung von Jobs durch künstliche Intelligenz wird oft übertrieben. Nach einer Studie von McKinsey sind zwar weniger als 5 Prozent aller Arbeitsplätze weltweit bedroht, aber es sind wohl 60 Prozent der Jobs zu beinahe einem Drittel automatisierbar. Für Manager birgt die Entwicklung die Chance, lästige Routineaufgaben an Maschinen zu delegieren und sich so Freiräume für höherwertige Tätigkeiten wie Teamarbeit oder Coaching der Mitarbeiter zu schaffen. Manager werden daher in Zukunft bessere zwischenmenschliche Fähigkeiten brauchen. Das geht alle Führungskräfte an, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Eigentlich ist künstliche Intelligenz (KI) vor allem schnell und nicht besonders schlau. Daher sind Befürchtungen, KI könne in naher Zukunft die Hälfte aller Jobs überflüssig machen, unbegründet. Laut einer McKinsey-Studie sind weniger als 5 Prozent aller Arbeitsplätze weltweit bedroht. Bei 60 Prozent aller Tätigkeiten jedoch könnte fast ein Drittel der Aufgaben von Maschinen übernommen werden. Was übrig bleibt, stellt dann freilich höhere Anforderungen an die Qualifikation der Manager.

Eingesetzt wird KI heute etwa für Produktempfehlungen, im Kundendienst, zur Sprach- und Gesichtserkennung...

Über den Autor

Michael Leitl ist Redakteur beim Harvard Business Manager.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

التمويلات المؤسسية
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
اتخذ قرارات جيدة
الإدارة
الإنتاج واللوجستيات
المبيعات
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
مهارات مكان العمل
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد، وزع المو
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المخزون، وطبق
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل السوق، نفذ أدوات ال
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على المجتمع، تقييم آثار
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحديد فرص الذكاء ال
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار، نفذ أدو
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة سير العمل، دمج أدوا
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
استفد من الذكاء الاصطناعي في المالية، دمج أدوات ال
فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي، تحديد عوامل خطر الذكاء
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال والاقتصاد،
استفد من وكلاء الذكاء الاصطناعي، دمج وكلاء الذكاء
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير