Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Die entscheidenden 90 Tage

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Die entscheidenden 90 Tage

So meistern Sie jede neue Managementaufgabe

Campus,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Ihr erster Job als neue Führungskraft: Managen Sie Ihren eigenen Start!

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Egal, welche Erfolge Sie vorher gefeiert haben, beim Wechsel in eine neue Führungsposition ist alles anders. Wer jetzt ausschließlich die bislang bewährten Rezepte anwendet, statt sich aktiv auf eine andersartige Aufgabe einzurichten, wird scheitern. Besonders wichtig ist es, sich auf die aktuelle Situation des Unternehmens einzustellen: Was in einem Start-up goldrichtig ist, kann bei einer Restrukturierung absolut falsch sein. Das Buch hilft dabei, den Wechsel systematisch zu planen, die Ausgangslage möglichst unvoreingenommen zu analysieren und dabei nichts Wichtiges zu vergessen. Manche Hinweise wären freilich nicht nötig – zumindest für einen mit gesundem Menschenverstand und durchschnittlichem Taktgefühl ausgestatteten Menschen. So kommt beim Lesen bisweilen die Befürchtung auf, dass man vor lauter Plänen nicht mehr zum Handeln kommen könnte. Außerdem bleibt der Autor streckenweise ziemlich abstrakt, griffige Beispiele bleiben Mangelware. Trotzdem: getAbstract empfiehlt den umfassenden Ratgeber allen, die kurz vor einem Wechsel in eine neue Führungsposition stehen.

Zusammenfassung

Gute Vorbereitung statt Sprung ins kalte Wasser

Sie sind befördert worden, Sie haben innerhalb der Firma gewechselt, Sie haben eine Führungsaufgabe in einem neuen Unternehmen? Glückwunsch, offensichtlich waren Sie bisher so erfolgreich, dass man Ihnen mehr Verantwortung zutraut.

Wenn alles glattgeht, können Sie die Chancen der neuen Situation optimal nutzen und dadurch Ihren persönlichen Break-even-Point rasch erreichen: jenen Punkt, an dem Sie der Firma mehr bringen, als Sie kosten. Doch Vorsicht – wenn Ihre persönlichen Schwächen auf die spezifischen Risiken Ihres neuen Jobs treffen, ist das Scheitern vorprogrammiert. Besonders kritisch sind dabei die ersten 90 Tage, in denen die Weichen gestellt werden. Oft sind es viele kleine Missgriffe und Fehleinschätzungen in dieser Zeit, die dann in der Summe zu großen Problemen werden.

Obwohl jedes Jahr rund ein Viertel aller Managementpositionen neu besetzt werden, verfahren viele Unternehmen trotzdem nach dem Motto: Schwimm oder geh unter! Systematische Einarbeitung und strukturierte Planung der Übergangszeit sind eine Seltenheit. Die Folge: Fehlentscheidungen, die möglicherweise viel Geld kosten, Führungskräfte, ...

Über den Autor

Michael Watkins ist Spezialist für Executive Onboarding und Inhaber des Unternehmens Genesis Advisers. Er lehrte früher an der Harvard Business School.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
جذب وتوظيف المواهب
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
كن أكثر إنتاجية
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة التعويضات
الإدارة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
البحث عن وظيفة
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
مهارات مكان العمل
التنقل في ظل عدم اليقين
توجيه الناس
تعزيز التواصل المفتوح
إدارة تأثير قيادتك
التعاون الرئيسي
فهم الفروقات الثقافية
بناء الأمان النفسي
بناء علاقات قوية
التواصل مع أصحاب المصلحة
تفوق في المحادثات
ابتكر بشكل استراتيجي
قيادة بشكل استراتيجي
تشكيل الثقافة التنظيمية
إدارة الأداء
فهم المنظمات
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
إدارة الإجراءات التأديبية
دعم الآخرين
فهم ديناميكيات الفريق
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
الاستفادة من البراعة
فهم الدوافع
إنشاء استراتيجية توظيف
احتضن التغيير
تعزيز ثقافة التعلم
تبسيط سير العمل الخاص بك
بناء والحفاظ على الرفاهية
إدماج الموظفين الجدد
مارس التواضع
ابنِ حضورك
كسب ثقة الناس
تحسين أداء الفريق
القيادة
تنمية المرونة
دراسات حالة الشركات الناشئة
الاحتفاظ بالموظفين
فهم الثقافة التنظيمية
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
فصل الموظفين
فهم السلوك البشري
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة للأعلى
إدارة مشاعرك
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
إدارة علاقات الموظفين
كن متعلمًا ذاتيًا
تصميم هياكل الحوافز
احتضن التحديات
تحفيز الأداء التنظيمي
إتقان المهارات الشخصية
فهم التعلم التنظيمي
التنقل في ثقافة مكان العمل
إجراء مقابلات مع المرشحين
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التأثير على الآخرين
تحسين أداء القوى العاملة
ازرع الفضول
قيادة بشكل شامل
فهم التعلم
فكر بشكل استراتيجي
إدارة الفرق والأقسام
بناء تماسك الفريق
قيادة التغيير بدون سلطة
التنقل في سياسات المكتب
خطط بشكل استراتيجي
عِش بصحة
قد نفسك
السعي وراء التعلم مدى الحياة
إدارة فرق المبيعات
تحديد القيم الأساسية
ابنِ قدرتك على التحمل
الموارد البشرية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
حفّز فريقك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إجراء مراجعات الأداء
شبكة بشكل استراتيجي
إعادة هيكلة مؤسستك
تبنَّ عادة التعلم
حدد الحدود
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
النجاح في وظيفة جديدة