انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Die digitale HR-Organisation

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Die digitale HR-Organisation

Wo wir stehen, was wir brauchen

Luchterhand,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Was die Personalabteilung zur digitalen Transformation beitragen kann.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Innovativ
  • Für Experten

Rezension

Die Digitalisierung hat viele Personaler kalt erwischt. War man gerade auf dem Weg, sich zum Businesspartner zu wandeln, mischen Cloud-Computing und Big Data die Karten völlig neu. Das Personalwesen muss sich schnell wandeln, sonst kann es kein Vorreiter in Sachen Digitalisierung sein. Wie sich Personalexperten dieser Mammutaufgabe stellen, vermitteln die Beiträge dieses Sammelbands. Leider bisweilen mit einem Hang zu unnötig abstraktem Jargon. Aber die Lektüre lässt keinen Zweifel: Personalarbeit bleibt auch im digitalen Zeitalter Beziehungsarbeit.

Zusammenfassung

Im Zuge der Digitalisierung kommt HR-Managern eine neue Rolle zu.

„Alles, was digitalisierbar ist, wird digitalisiert werden.“ Diese Voraussage von Paul Krugman gibt HR-Abteilungen die Richtung vor. Sie müssen sich auf automatisierte Arbeitsprozesse, neue Standards und neue Anforderungen einstellen. Bisher stand die Personalabteilung für Verwaltung und Prozessvereinfachung. Infolge der digitalen Transformation wechseln viele bisherige HR-Aktivitäten in die Hände der Führungskräfte und Mitarbeiter: von der Datenpflege bis zur Freigabe von Prozessen oder Anträgen. Umso mehr kann die HR-Abteilung sich auf neue Ziele wie Kulturveränderung konzentrieren. Dazu müssen Personalmanager Führungskräfte und Mitarbeiter als Kunden betrachten und selbst zu „Managern des Kundenerlebnisses“ werden. Als Change-Manager helfen sie Führungskräften, den digitalen Wandel voranzutreiben. Aus dem HR-Businesspartner wird ein Entscheidungsunterstützer.

HR-Abteilungen müssen die digitale Transformation im Unternehmen unterstützen und neues Denken fördern.

Die Unternehmen erwarten von ihren HR-Abteilungen, dass diese sich unternehmerisch ausrichten. Gleichzeitig ...

Über die Autoren

Wolfgang Appel ist Professor für Personalmanagement an der Hochschule des Saarlandes. Seine Schwerpunkte sind HR-Organisation, HR-Servicestrukturen und Prozessoptimierung. Michael Wahler berät mit seiner Firma HR-Abteilungen zu Themen wie IT-Strategie, Systeme, Prozesse und Organisationsentwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
ريادة الأعمال
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تحسين أداء القوى العاملة
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
مهارات مكان العمل
مستقبل العمل
إدماج الموظفين الجدد
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
دعم الأفكار الجديدة
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
البحث عن وظيفة
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
السعي وراء التعلم مدى الحياة
استخدم الذكاء الاصطناعي في فرز المرشحين، قم بأتمتة
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
تأثير التكنولوجيا على العمل
تقييم المرشحين
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
إجراء مقابلات مع المرشحين
مناهج القيادة الناشئة
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
التحول الرقمي
القيادة
فهم التعلم
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
تبنَّ عادة التعلم
إنشاء استراتيجية توظيف
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
كن متعلمًا ذاتيًا
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
الموارد البشرية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
توظيف المواهب المتنوعة
إنشاء تجارب تعليمية
الابتكار
تعزيز ثقافة التعلم
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
التقنيات الناشئة في العمل
جذب وتوظيف المواهب
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
تعزيز ثقافة الابتكار
ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل