انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Die 44 Fallen der Digitalisierung

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Die 44 Fallen der Digitalisierung

... und wie wir alle sie vermeiden

Haufe,

15 دقيقة قراءة
9 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Raus aus der analogen Schockstarre und rein in die digitale Zukunft!


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Für viele ist es ein vertrautes Szenario: Die Digitalstrategie liegt vor und zahlreiche Maßnahmen wurden beschlossen. Allein die Diskussion über den nötigen Kulturwandel hat gefühlt eine ganze Sitzungswoche verschlungen. Und dann? Passiert wenig bis nichts. Betriebsräte mauern, Vorgesetzte delegieren, Untergebene ducken sich weg. Die Digitalisierer sind als Tiger gesprungen und als Bettvorleger gelandet. Nicole Gaiziunas erklärt anschaulich und unterhaltsam, wie Unternehmen den tückischsten Digitalisierungsfallen aus dem Weg gehen, präventiv kommunizieren und potenzielle Krisen im Keim ersticken.

Zusammenfassung

Die Digitalisierung löst Ängste aus. Führungskräfte müssen diese ernst nehmen.

Die Digitalisierung macht viele Menschen krank. Die Zahl der Selbstmorde und Krankschreibungen steigt, die Produktivität nimmt ab und das Arbeitsklima verschlechtert sich deutlich. Doch niemand nennt das Problem beim Namen. Betriebsräte, Personalverantwortliche und Führungskräfte sind buchstäblich sprachlos. Sie fühlen sich schuldig, unfähig, etwas zu ändern, oder sie leiden selbst an einer digitalen Depression.

Die Digitalisierung löst Ängste aus: Angst, zu versagen, sich lächerlich zu machen oder als Hochstapler entlarvt zu werden. Als Führungskraft müssen Sie diese Ängste ernst nehmen. Damit die Digitalpanik sich nicht ausbreitet wie ein Flächenbrand, müssen Sie mögliche Probleme und Bedenken frühzeitig ansprechen. Wischen Sie die Angst vor Jobabbau nicht mit billigen Floskeln beiseite, sondern sagen Sie die Wahrheit: Ja, die Digitalisierung wird Arbeitsstellen kosten. Doch das Unternehmen bietet jedem eine Chance, sich fit zu machen für die Zukunft. Wenn jemand dann im Einzelgespräch sagt: „Das schaffe ich nicht!“, dann antworten Sie: „Dafür werde ich schon sorgen.“

Erstellen...

Über die Autorin

Nicole Gaiziunas hat die Berliner Unternehmensberatung XU Group gegründet und ist Mitinitiatorin der privaten Hochschule XU Exponential University of Applied Sciences in Potsdam.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
مستقبل العمل
إدارة مشروع Drive
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تطبيق سكرم
عقد اجتماعات فعالة
التواصل بفعالية
تعزيز الإبداع
قيّم مجموعة مهاراتك
دعم الأفكار الجديدة
فهم الثقافة التنظيمية
القيادة
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
إدارة الأزمات
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تغلب على التحديات
إدارة المخاطر الرقمية والأخلاقيات، تقييم عوامل الم
ابتكر نماذج الأعمال
نماذج العمل الجديدة
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تعزيز الشمولية بين الأجيال
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء نماذج الأعمال الرقمية، تصميم مصادر الإيرادات
التعاون افتراضيًا
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
القيادة من خلال التغيير
تشكيل الثقافة التنظيمية
التواصل رقميًا
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
إتقان المهارات الشخصية
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
القيادة خلال الأزمات
التحول الرقمي
مهارات المستقبل
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز مرونة الفريق
تعزيز ثقافة الابتكار
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تقييم النضج الرقمي، تقييم القدرات الرقمية الحالية،
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تحديد الفجوات في المهارات
إتقان الأدوات الرقمية
تنفيذ المرونة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية