Devenez un Leader

Les clés de la réussite

Editions Eyrolles, 2017

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Développez vos compétences de leader et apprenez à décider, motiver vos équipes et agir en entrepreneur.

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Caractéristiques

Pratique
Connaissance du contexte
Stimulant

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Commentaires

Les leaders peuvent fasciner, agacer ou susciter la jalousie de ceux qui les côtoient, mais ils ne laissent jamais personne indifférent. Véritable modèle de réussite pour beaucoup d’entre nous, leurs compétences, leurs paroles et leurs moindres faits et gestes ont été maintes fois scrutés, auscultés, analysés, commentés dans pléthore d’ouvrages traitant du management ou de la gestion d’entreprise. Pierre Cabane, entrepreneur et ancien cadre dirigeant, propose ici un aperçu complet et exhaustif de la fonction de leader, en mettant l’accent sur les quatre axes stratégiques sur lesquels il doit concentrer tous ses efforts : les domaines clés de l’entreprise, le capital humain, la capacité d’organisation et les qualités qu’il doit développer. Clair, accessible et rédigé dans un style pédagogique, cet ouvrage synthétise l’ensemble des défis auxquels sont confrontés les leaders au quotidien et la manière de les relever avec brio. getAbstract recommande cet indispensable vade-mecum aux chefs d’entreprise (novices ou confirmés), aux entrepreneurs, aux managers et aux étudiants en gestion d’entreprise, qui sauront y trouver toutes les réponses à leurs interrogations.

Résumé

Gérer les grands domaines de l’entreprise

Pour gérer son entreprise, tout dirigeant doit connaître et maîtriser les grands domaines qui la constituent et parmi lesquels on peut citer :

La stratégie et les modes de croissance – Pour une entreprise, créer de la valeur implique d’élaborer une stratégie claire, partagée et impeccablement mise en œuvre. Afin d’atteindre ces objectifs, tout dirigeant doit développer une excellente connaissance de son environnement concurrentiel, notamment en exploitant des outils tels que la démarche SWOT soit ‘Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (forces, faiblesses, opportunités, menaces)’ ou le modèle Pestel, qui lui permet d’identifier l’influence des facteurs macro-environnementaux sur l’entreprise. Il doit également s’assurer d’obtenir l’adhésion de ses équipes, et allouer les moyens et les ressources nécessaires à la mise en œuvre de sa stratégie. En outre, pour permettre à son entreprise de gagner des parts de marché et garantir sa rentabilité, le leader doit atteindre ses objectifs de croissance en identifiant la plus pertinente parmi les quatre grandes stratégies de croissance : ‘la ...

À propos de l’auteur

Pierre Cabane est entrepreneur, ancien cadre dirigeant au sein du groupe L’Oréal et créateur d’une marque de cosmétiques. Il est également enseignant universitaire et a rédigé plusieurs ouvrages de management.