انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Desenvolvimento do Capital Humano

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Desenvolvimento do Capital Humano

Use a análise para planejar e otimizar os seus investimentos em aprendizagem e desenvolvimento

Wiley,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Chegou o momento – e já passou – de os profissionais de RH e aprendizagem e desenvolvimento adotarem a análise de dados.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

A economia e a força de trabalho evoluíram para além da compreensão e competências tradicionais de muitos departamentos de recursos humanos e divisões de treinamento. Como Gene Pease, Bonnie Beresford e Lew Walker, analistas de RH e especialistas de aprendizagem, referem, há profissionais que exploram eficazmente os dados e indicadores nas tomadas de decisão, apesar de, geralmente, os funcionários de RH e aprendizagem confiarem na experiência e instinto. Mesmo assim, os profissionais de aprendizagem e desenvolvimento não encontrarão nada de novo nos primeiros capítulos deste livro. O divertimento começa quando você salta para o quarto ou quinto capítulo, e lê atentamente os capítulos oitavo e nono, assim como o Anexo F, que oferece conselhos preciosos para a coleta dos dados necessários. A getAbstract recomenda que os profissionais de aprendizagem e de RH menos experientes leiam o livro inteiro, que – incluindo os anexos de valioso conteúdo – oferece aconselhamento prático e ferramentas para aprofundar a análise de RH e da aprendizagem.

Resumo

O novo mundo da aprendizagem

As organizações precisam manter, motivar e inspirar individualmente cada um dos seus funcionários. As atuais cinco gerações de funcionários – cada uma com visões diferentes de lealdade, trabalho e motivação – tornam mais difícil o gerenciamento da força de trabalho. Os meios tecnológicos de trabalho, as diferenças de habilidades e de níveis de conforto entre a geração do milênio e as gerações anteriores significam que as organizações precisam adaptar-se aos estilos de trabalho e preferências dos seus funcionários.

Estas mudanças coincidem com a introdução de ferramentas analíticas poderosas que podem ajudar os líderes de RH a compreenderem as características individuais de cada funcionário e oferecerem-lhe opções de aprendizagem à medida e no momento certo. Os funcionários de RH podem oferecer incentivos ajustados para motivar cada destinatário específico. O uso da análise preditiva na aprendizagem e desenvolvimento pode permitir uma oferta flexível de cursos, de acordo com a disponibilidade e preferências de cada pessoa. Garanta que os líderes de sua empresa compartilham as suas atitudes sobre a mensuração. Alguns pedem mensurações e relat...

Sobre os autores

Gene Pease lidera uma empresa de análise da força de trabalho. Bonnie Beresford recebeu o Prêmio de Excelência na Prática, da Sociedade Americana de Treinamento e Desenvolvimento, pelo seu trabalho em análise da aprendizagem. Lew Walker, vice-presidente de Recursos Humanos da AT&T, dá palestras sobre aprendizagem e desenvolvimento nos Estados Unidos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
جذب وتوظيف المواهب
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التحكم في الأداء المالي
التمويلات المؤسسية
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
اكتشف وفهم التقنيات الرقمية، تابع اتجاهات التكنولو
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قيادة التسويق الرقمي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
قيادة التخطيط التشغيلي
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في المالية، دمج أدوات ال
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التسويق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط لمسيرتك المهنية
الإنتاج واللوجستيات
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
فهم سلوك المستهلك
فهم الابتكار
فهم المنظمات
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
مهارات مكان العمل
قيّم مجموعة مهاراتك
تطوير الثقافة المالية، تحليل بيانات الأرباح والخسا
قياس تأثير التحول الرقمي، تقييم نتائج التحول الرقم
تقييم الموظفين
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
تنفيذ برامج التدريب
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقع الطلب، استغل الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
إتقان المقاييس المالية
تطبيق التسويق المستند إلى البيانات
فهم الإدراك
استخدم الذكاء الاصطناعي في التنبؤ المالي، طبق نماذ
تعلم من التجربة
اكتشف وفهم تحليل البيانات والبيانات الضخمة، حدد طر
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوقع مواعيد تسليم الطلبات
تحليل البيانات
تنفيذ برامج التدريب
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
تبنَّ عادة التعلم
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليلات التسويق، فسر تقار
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
تحسين أداء القوى العاملة
تحليل بيانات المستخدم
تطبيق التحفيز
القيادة
إدارة المواهب
استخدم الذكاء الاصطناعي للصيانة التنبؤية، توقع أعط
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
فهم أنواع الشخصية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
فهم التغيير التنظيمي
اكتشف التحولات المجتمعية
إجراء استبيانات الموظفين
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
تحفيز الأداء التنظيمي
تحسين الإنتاج
فهم الثقافة التنظيمية
فكر بطريقة تحليلية
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
مستقبل العمل
إدارة علاقات الموظفين
ازرع عقلية النمو
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
افهم نفسك
توجيه الناس
تحديد احتياجاتك التنموية
السعي وراء التعلم مدى الحياة
إدارة تأثير قيادتك
الاحتفاظ بالموظفين
التقنيات الناشئة في العمل
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
الموارد البشرية
تحديد الفجوات في المهارات
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
مناهج القيادة الناشئة
فهم الدوافع
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز الشمولية بين الأجيال
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
نماذج العمل الجديدة
تعزيز مشاركة الموظفين
فهم اقتصاديات الموارد البشرية
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
فهم التعلم التنظيمي
تعزيز تجربة الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
عش بصحة جيدة
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
قياس تأثير التعلم والتطوير
كن متعلمًا ذاتيًا
تطوير القادة
إدارة الأداء
إنشاء تجارب تعليمية
فهم السلوك البشري
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
تعزيز ثقافة التعلم
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
فهم التعلم