انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Desbloquear la oportunidad de la IA generativa en América Latina

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Desbloquear la oportunidad de la IA generativa en América Latina

Boston Consulting Group,

5 دقيقة قراءة
3 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

En América Latina, los líderes de las empresas tecnológicas más destacadas de la región están impulsando la adopción de la IA generativa.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Analítico
  • Ejemplos concretos
  • Importante

Reseña

En América Latina, los líderes de las empresas tecnológicas están marcando el comienzo de la disrupción, adoptando y desplegando la IA generativa a través de casos de uso más rápidamente que los líderes de empresas tradicionales. El Boston Consulting Group encuesta a los directores ejecutivos y fundadores de las empresas líderes de la región en una conferencia exclusiva, solo por invitación, compartiendo perspectivas sobre sus experiencias con la adopción de la IAGen para ayudar a los líderes de todos los sectores a encabezar sus propias transformaciones en este campo. Conozca por qué es vital que priorice una Estrella del Norte clara a la hora de adoptar la IAGen, cómo abordar los retos de adopción más comunes y prepárese para aprovechar todo el potencial de esta potente tecnología, al tiempo que mitiga los riesgos.

Resumen

Las empresas tecnológicas latinoamericanas están desplegando rápidamente la IAGen, superando a las firmas tradicionales.

La mayoría de los líderes del sector tecnológico de América Latina están de acuerdo en una cosa: la IAGen es una fuerza disruptiva, preparada para transformar las industrias e impulsar el valor. En el Latam Tech Forum 2024, una conferencia privada que conecta a quienes impulsan el cambio en las mayores empresas tecnológicas de América Latina, el Boston Consulting Group entrevistó a más de 170 directores ejecutivos y otros ejecutivos de nivel C para conocer los logros y los desafíos relacionados con la adopción de la IAGen en la región. Las principales empresas tecnológicas de Latinoamérica están adoptando un enfoque notablemente diferente para aprovechar su potencial, más que los líderes de empresas tradicionales: están adoptando esta tecnología emergente rápidamente, desplegando la IAGen en todos los casos de uso y remodelando las funciones empresariales básicas, mientras que las de las empresas tradicionales están adoptando un enfoque más estratégico de la adopción, con objetivos más claramente definidos...

Sobre los autores

Lucas Frenay, Julian Herman, David Marin, Federico Muxi y Joan Vinals son profesionales del Boston Consulting Group.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
الإدارة
المبيعات
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
مهارات مكان العمل
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
حدد رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، عرّف خطوات
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التك
فهم الأثر الأخلاقي للذكاء الاصطناعي، التنقل في الا
استخدم الذكاء الاصطناعي بأمان، تأكد من الامتثال لأ
استفد من الذكاء الاصطناعي للامتثال، دمج الذكاء الا
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
إقامة حوكمة الذكاء الاصطناعي، تحديد سياسات حوكمة ا
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استخدم الذكاء الاصطناعي لتقييم المخاطر، حدد المخاط
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
نظم للذكاء الاصطناعي، أنشئ هياكل تنظيمية تركز على
فهم مخاطر الذكاء الاصطناعي، تحديد عوامل خطر الذكاء
فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحديد فرص الذكاء ال
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي