انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Der Weg aus dem Leadership-Dilemma

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Der Weg aus dem Leadership-Dilemma

Team-Exzellenz an der Spitze!

Springer,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

In Zukunft müssen Führungskräfte Teamplayer sein.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Wenn eine Krise die nächste jagt, Kunden im Internet hemmungslos über missliebige Produkte wettern und Innovationen ganze Branchen über Nacht auf den Kopf stellen, reicht ein einsamer Wolf an der Unternehmensspitze nicht mehr aus. Ein Führungsteam muss her, und zwar ein exzellentes. Was das bedeutet und wie Teams diese Exzellenz erreichen, steht so fundiert wie detailliert in diesem Buch. Die Gedanken und Ideen erscheinen auf den ersten Blick sinnvoll und plausibel. Innovativ und zukunftsweisend sind sie auf jeden Fall. Ob sie sich in der Praxis so einfach umsetzen lassen, steht allerdings auf einem anderen Blatt. Dafür wird der Leser zu wenig an die Hand genommen und mit der Theorie weitestgehend alleingelassen. Außerdem sind die Formulierungen mitunter recht abstrakt, sodass schon die gedankliche Übertragung auf den Unternehmensalltag schwerfällt. Hilfreich hingegen wären konkrete Beispiele von exzellenten Teams aus der Unternehmenswelt gewesen. Immerhin zeigen aber sporadische Situationsbeschreibungen, was mit der Theorie konkret gemeint ist und wie sie sich nutzen lässt. getAbstract empfiehlt dieses Buch Führungskräften, die sich von alten Paradigmen verabschieden wollen.

Zusammenfassung

Führung in der Krise

Führungskräfte stehen heute angesichts veränderter Rahmenbedingungen vor vermeintlich unlösbaren Herausforderungen: Sie sollen Helden sein und ihrem Team Orientierung geben, verfügen aber allein nicht über das Wissen, die Erfahrung und die Wahrnehmung für diese Rolle. Die Lösung für dieses Problem liegt in exzellenten Führungsteams, deren Mitglieder Hand in Hand ihr jeweiliges Können voll ausspielen können und mit Gemeinschaftsgeist schwierige Aufgaben meistern. Die Realität sieht allerdings oft anders aus; vielen Führungsteams fehlt es an Klarheit und Geschlossenheit. Die Mitglieder arbeiten mehr neben- als miteinander, schlimmstenfalls sogar gegeneinander. Die gute Nachricht: Exzellente Teamarbeit lässt sich lernen.

Veränderte Rahmenbedingungen

Die veränderten Rahmenbedingungen umfassen unter anderem die folgenden Entwicklungen:

  • Digitalisierung: Ob Musik, Fotografie oder Buchmarkt – die Digitalisierung hat mittlerweile ganze Branchen auf den Kopf gestellt. Heutige CEOs aber sind meist nicht mit digitalen Medien groß geworden und tun sich darum schwer damit, deren Potenzial zu erkennen.
  • Tempo: Per Internet...

Über die Autoren

Bernd Sprenger, Arzt, Autor und Coach für Organisationsentwicklung, berät seit 20 Jahren Teams in Unternehmen, Bundesministerien und Kliniken. Dabei hilft ihm seine langjährige Führungserfahrung im Gesundheitswesen. Till Novotny, ausgebildet in Business Administration und Psychologie, berät und coacht seit den 1990er-Jahren zu den Themen Unternehmensstrategie, Führung und individuelle Entwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التغيير
إدارة المخاطر
الإدارة
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
طور الوعي الذاتي
الاستفادة من البراعة
كن ذكيًا عاطفيًا
خلق شعور بالانتماء
تعزيز التواصل المفتوح
بناء ثقافة شاملة
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
تعزيز الشمولية بين الأجيال
فهم ديناميكيات الفريق
تعاون بإبداع
كن أكثر تكيفًا
إدارة فرق المبيعات
نماذج العمل الجديدة
القيادة التنفيذية
اتخاذ القرارات الجماعية
تقدمي كقائدة نسائية
ريادة الأعمال
قد بأخلاق
حفّز فريقك
ابنِ حضورك
إدارة الفرق والأقسام
أظهر التعاطف والرحمة
خذ وجهات نظر أخرى
تحمل المسؤولية الشخصية
ازرع عقلية النمو
التنقل في المحادثات الصعبة
كن أصيلاً
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
التنقل في ظل عدم اليقين
بناء رؤية مشتركة
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
إدارة حدود الفريق
تغلب على التحديات
دعم الآخرين
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
قيادة بشكل استراتيجي
بناء تماسك الفريق
قيادة التغيير بدون سلطة
التعاون الرئيسي
تسهيل المناقشات
طور المثابرة
تصرف بأخلاقية
مناهج القيادة الناشئة
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
تنفيذ المرونة
قيادة بشكل شامل
إدارة تأثير قيادتك
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعزيز التعاون
التعاون عبر الوظائف
إدارة مشاعرك
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
افهم نفسك
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
التنقل في سياسات المكتب
حدد الحدود
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الأمان النفسي
ابنِ قدرتك على التحمل
فهم أساليب القيادة
المهارات الناعمة
تنمية المرونة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
احتضن التغيير
إدارة للأعلى
إتقان المهارات الشخصية
تعزيز مرونة الفريق
إدارة الأزمات
تطوير التحكم الذاتي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
القيادة من خلال التغيير
مارس التواضع
مارس قيادة الخادم
القيادة
قد نفسك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
القيادة خلال الأزمات