Join getAbstract to access the summary!

Der Mensch wird der unbesungene Held der KI-Revolution sein

Join getAbstract to access the summary!

Der Mensch wird der unbesungene Held der KI-Revolution sein

Boston Consulting Group,

5 min read
3 take-aways
Audio & text

What's inside?

Investieren Sie vor allem in Menschen, um das volle Potenzial von KI für Ihr Unternehmen zu entfalten.

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Meinungsstark
  • Überblick
  • Brisant

Rezension

Wie können Unternehmen in der neuen KI-Landschaft wettbewerbsfähig bleiben? Diese Frage diskutiert BCG-Podcast-Moderatorin Georgie Frost mit Allison Bailey, die die Abteilung People and Organization Practice bei der Boston Consulting Group leitet. Aus ihren Untersuchungen zum Einsatz von KI im Unternehmen hat Bailey vor allem eine Erkenntnis gezogen: Damit generative KI etwas zur Produktivität und Wertschöpfung beitragen kann, müssen Unternehmen sich vor allem auf die Fortbildung ihrer Leute konzentrieren. Ein hilfreicher Überblick, wie die Nutzung von KI langfristig gelingen kann.

Zusammenfassung

Die menschliche Komponente ist entscheidend für den Erfolg von KI am Arbeitsplatz.

Generative KI kann die Produktivität und Kreativität von Beschäftigten erheblich steigern. Einige Unternehmen berichten, dass sie mithilfe von KI die Produktivität um bis zu 40 Prozent erhöhen konnten. Das gelingt aber nur, wenn Mitarbeitende wissen, wie sie generative KI bestmöglich nutzen können. Unternehmen sollten sich daher darauf konzentrieren, ihre Mitarbeitenden in diesem Bereich aus- und weiterzubilden.

Für 80 Prozent der Beschäftigten wird KI die Art und Weise verändern, wie sie ihre Arbeit machen und welche Aufgaben sie erledigen. Damit Unternehmen den vollen Nutzen aus ihren KI-Investitionen ziehen können, müssen sie Aufgabenbereiche neu gestalten und neue Arbeitsweisen schaffen. Zudem sollten sie Programme zur Kompetenzentwicklung erstellen, um ihre Mitarbeitenden zu befähigen, besser mit neuen Technologien umzugehen.

Für Arbeitnehmende...

Über den Podcast

Georgie Frost ist eine preisgekrönte Moderatorin und Journalistin. Sie ist Gastgeberin des langjährigen Podcasts This Is Money der Daily Mail Online. Allison Bailey ist Managing Director und Senior-Partnerin bei der Boston Consulting Group, wo sie die Abteilung People and Organization Practice leitet.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

التمويلات المؤسسية
مستقبل العمل
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
الموارد البشرية
الابتكار
القيادة
استفد من الذكاء الاصطناعي في التسويق، حدد فرص تطبي
اتخذ قرارات جيدة
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
الإنتاج واللوجستيات
المبيعات
المهارات الناعمة
استخدم الذكاء الاصطناعي في الإنتاج وسلسلة التوريد،
مهارات مكان العمل
استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة سير العمل، دمج أدوا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل، دمج الذكاء
التقنيات الناشئة في العمل
كسب ثقة الناس
بناء الأمان النفسي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الإدارة، وادمج أدوات
فهم قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده، التعرف على قدرا
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
قياس تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال، تقييم تأث
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي في الكتابة والتواصل، صغ رس
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية الشخصية،
استفد من وكلاء الذكاء الاصطناعي، دمج وكلاء الذكاء
استخدم الذكاء الاصطناعي لتتبع الأداء، تتبع أداء ال
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار، brainstorm
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استخدم الذكاء الاصطناعي لإنشاء الصور والفيديوهات،
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوقع مواعيد تسليم الطلبات
استخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد محتوى تسويقي، نفذ أ
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة الري
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين إدارة المخزون، وطبق
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط إعادة التوريد، وا
استخدم الذكاء الاصطناعي لنمذجة المخاطر، وطبق خوارز
اختر أولويات الذكاء الاصطناعي، حدد المجالات الرئيس
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط الموارد، وزع المو
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين العمليات، قم بأتمتة
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
استخدم الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار، نفذ أدو
استخدم الذكاء الاصطناعي في العروض التقديمية، دمج أ
استفد من الذكاء الاصطناعي في المبيعات، حدد أدوات ا
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل السوق، نفذ أدوات ال
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة الطا
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي في صناعة التص
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على الأعمال والاقتصاد،
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
استخدم الذكاء الاصطناعي لتقييم المخاطر، حدد المخاط
استخدم الذكاء الاصطناعي في النمذجة الأولية، نفذ ال
استخدم الذكاء الاصطناعي مع معرفة الشركة، دمج الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي للبحث العام، استفد من الذك
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقع الطلب، استغل الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي في البحث عن العملاء، حسّن
استخدم الذكاء الاصطناعي في جدولة الإنتاج، نفذ الذك
استخدم الذكاء الاصطناعي للصيانة التنبؤية، توقع أعط
قم بقيادة اعتماد الذكاء الاصطناعي في الفرق، وشجع ع
استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي كقائد، وتجاوز
استخدم الذكاء الاصطناعي في العروض، دمج أدوات الذكا
استخدم الذكاء الاصطناعي في توقعات المبيعات، توقع ا
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات، نفذ الذكا
استفد من الذكاء الاصطناعي لاستراتيجية الأعمال، واد
استخدم الذكاء الاصطناعي في التنبؤ المالي، طبق نماذ
استفد من الذكاء الاصطناعي في المالية، دمج أدوات ال
اكتشف حالات استخدام الذكاء الاصطناعي، حدد التطبيقا
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
استفد من الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة العملاء، وز
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
فهم الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحديد فرص الذكاء ال