انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Pia Zietz und Marcia Gerwers

Das zahlt sich aus

Mitarbeiterbindung jenseits des Gehaltszettels

Wiley-VCH, 2021

15 دقيقة قراءة

7 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Rekrutieren kommt teuer – binden nicht!

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umsetzbar
Überblick
Inspirierend

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Gute Mitarbeiter sind schwer zu finden – und noch schwerer zu binden. Nicht jedes Unternehmen kann sich einen Feelgood-Manager leisten, der sich ausschließlich um die Mitarbeitermotivation kümmert. Den braucht es aber auch nicht. Marcia Gerwers und Pia Zietz präsentieren bewährte Ideen, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, gegliedert nach erforderlichem Aufwand. Mit ihrem „5-Punkte-Superplan“ bieten Sie zudem eine stimmige Umsetzungsstrategie. Das alles hat Hand und Fuß, auch mögliche Fallstricke werden benannt und Grenzen der Beeinflussbarkeit aufgezeigt. Eine reichhaltige Sammlung, von der auch gestandene Personaler profitieren können.

Zusammenfassung

Wollen Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter steigern, sollten Sie berücksichtigen, mit welcher Alterskohorte Sie es zu tun haben.

Arbeitskräfte werden oft nach Generationen eingeteilt. Ihnen werden, je nach Jahrgang, bestimmte Eigenschaften zugeschrieben. In puncto Mitarbeiterbindung kommt es darauf an, jeder Generation das zu geben, was sie zur Zufriedenheit benötigt. Wollen Sie etwa Angehörige der Generation Y, also zwischen 1980 und 1998 Geborene, als Mitarbeiter gewinnen und halten, müssen Sie ihnen eine Arbeit mit Sinn bieten. Der ist ihnen wichtiger als Geld. Die Gen Y arbeitet gern im Team und hat kein Problem damit, wenn die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verschwimmen.

Anders die Generation Z, also die zwischen 2000 und 2010 Geborenen. Als erste richtige Digital Natives sind ihre Angehörigen stark vernetzt, auch international, und wollen die Welt verbessern. Ihnen ist die Trennung zwischen Beruf und Privatleben wichtig.

Zwei ältere Generationen finden sich auch noch im Arbeitsmarkt: Die Babyboomer, geboren zwischen 1959 und 1966, leben für ihre Arbeit. Sie lassen sich durch Aufstiegsmöglichkeiten und ein hohes Gehalt motivieren...

Über die Autorinnen

Marcia Gerwers und Pia Zietz bieten mit ihrer Agentur Forsch & Wild Coaching und Beratung vor allem zum Thema Kommunikation an.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Pia Zietz und Marcia Gerwers

Das zahlt sich aus

Mitarbeiterbindung jenseits des Gehaltszettels

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Wollen Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter steigern, sollten Sie berücksichtigen, mit welcher Alterskohorte Sie es zu tun haben.

Über die Autorinnen

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Welche Anreize im Job wirklich funktionieren

Generationen-Management

Human Performance Management

Talentmanagement

Lieben Sie Ihre Arbeit?

Arbeitslust statt Frust

Verwandte Skills