انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Derek Brandt

Das Team der Besten

Statt Generationskonflikte gemeinsam Teamerfolg schaffen

Wiley-VCH, 2024

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Erfolgreiche Teamleader brauchen keine kurze Leine – aber sie müssen nah dran sein an ihren Leuten.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Praktische Beispiele
Unterhaltsam
Inspirierend

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Was macht ein Team und ein Unternehmen erfolgreich? Derek Brandt berichtet anekdotisch von seinen Erfahrungen in kleinen und großen Organisationen. Anhand vieler Beispiele legt er dar, wie Statussymbole – Titel, Firmenwagen, Kleiderordnung, Büro mit Vorzimmer – den Teamgeist stören und Distanz statt unternehmerischen Mehrwert schaffen. Dem „Corporate-Gehabe“ setzt er einen offenen Austausch auf Augenhöhe entgegen. Das ist nicht neu, aber gerade im Umgang mit jüngeren Mitarbeitenden mittlerweile der einzig Erfolg versprechende Weg. Brandts Buch macht Lust, ihn zu beschreiten.

Zusammenfassung

Wenn Hierarchie mehr zählt als Kompetenz, frustriert das die Mitarbeitenden.

Jede sechste angestellte Person in deutschen Unternehmen hat innerlich gekündigt – das sagt der Gallup Engagement Index, eine regelmäßige Umfrage zur Arbeitsplatzzufriedenheit. Beschäftigte sind demotiviert und unzufrieden, aus vielfältigen Gründen. Einer der größten Zufriedenheitshemmer sind starre Hierarchien, die ihnen jeglichen Raum zur Entfaltung nehmen. Wichtiger als Kreativität scheinen in manchen Konzernen oberflächliche Dinge wie die „Car Policy“ zu sein – detaillierte Vorschriften, wer in welcher Position welches Auto mit welcher Ausstattung fahren darf. Auch auf Titel wird viel Wert gelegt, etwa die Frage, ob sich jemand „Global Director“ oder „Senior Global Director“ nennen darf.

Statussymbole beschäftigen Manager oftmals mehr als Effizienz und Zielerreichung – und sie sorgen für unnötige Distanz. Mitarbeitende mit Spezialwissen und Erfahrung werden regelrecht ausgebremst. Stattdessen holt das Management Berater ins Haus, die den Markt eigentlich gar nicht kennen, hinter deren Empfehlungen sich die Verantwortlichen aber ...

Über den Autor

Derek Brandt ist CEO des Diabetes Center Berne DCB. Er hat sich sowohl in jungen Firmen als auch in börsennotierten Großunternehmen umfangreiches Know-how im Bereich Management und Strategie erworben. Über sein Family Office finanziert er Start-ups und fungiert als Sparringspartner für deren Management.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Derek Brandt

Das Team der Besten

Statt Generationskonflikte gemeinsam Teamerfolg schaffen

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Wenn Hierarchie mehr zählt als Kompetenz, frustriert das die Mitarbeitenden.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Besser arbeiten

Arbeitslust statt Frust

Neustart

Inspirierende Führung

Führen mit Sinn

So macht Arbeit Spaß

Verwandte Skills