انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Das motivierte Unternehmen

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Das motivierte Unternehmen

Tools und Techniken für ein leistungsstarkes Team

Wiley-VCH,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Strategien und Tools, um die Motivation in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu steigern.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Wer motiviert ist, leistet mehr – die Auswirkungen auf die Wirtschaftskraft sind erstaunlich. Laut einer aktuellen Studie realisieren hochmotivierte Verkäufer rund 37 Prozent höhere Verkaufszahlen als mäßig begeisterte. Aber was ist eigentlich Motivation, und wie steigert man sie? Dieser gut gegliederte und praxiserprobte Leitfaden gibt Ihnen Strategien und Tools an die Hand, die auf den neuesten Erkenntnissen zum Thema beruhen. Sie werden sehen: Schon die Lektüre ist motivierend!

Zusammenfassung

Emotionen treiben uns an, nicht die Vernunft.

Lange ging man davon aus, dass die Vernunft die Triebfeder menschlichen Handelns ist. Doch das stimmt nicht. 80 Prozent von all dem, was wir tun, wird von Emotionen ausgelöst. Die treibende Kraft von Emotionen: Das ist, was wir Motivation nennen. Die Psychologie liefert diverse Theorien zur Motivation. Allen gemeinsam ist die Erkenntnis, dass es sowohl intrinsische (aus unserem Inneren kommende) als auch extrinsische (von außen einwirkende) Faktoren gibt. Intrinsisch motiviert sind wir, wenn wir sowohl einen inneren Anreiz haben, etwas zu tun, wie auch die Autonomie und das Können, ihm zu folgen. Extrinsische Motivation hingegen kommt durch äußere Faktoren zustande, etwa durch emotionalen Druck oder finanzielle Belohnung. 

Motivation ist eminent wichtig. Die Harvard Business Review fand heraus, dass motivierte Mitarbeitende um 31 Prozent produktiver sind und motivierte Verkäufer rund 37 Prozent höhere Verkaufszahlen erzielen. Der häufigste Grund wiederum, aus dem Millennials ein Unternehmen verlassen, ist Demotivation. Das ist doppelt tragisch: Junge Talente suchen Herausforderungen und wollen sich ...

Über den Autor

Jörg Lahmann, studierter Bauingenieur, gründete und leitete das E- Commerce-Unternehmen GowithOh. Heute berät Lahmann KMU, insbesondere bei der Implementierung der EOS-Methode der Unternehmensführung (Entrepreneurial Operating System).


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    M. N. vor 2 Jahren
    Das Buch gibt eine Zusammenfassung alt bekannter Regeln. Die Wichtigkeit dieser Regeln ist hoch und es wäre schön, wenn mehr Unternehmen zumindest ein paar dieser Regeln umsetzen würden.
    In diesem Buch findet man aber keine bahnbrechenden neuen Erkenntnisse.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

كن ذكيًا عاطفيًا
تطوير خطة عمل
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التحول الرقمي
مستقبل العمل
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة التعويضات
الإدارة
التسويق
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
التعاون الرئيسي
مارس قيادة الخادم
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
دعم الآخرين
فهم أنواع الشخصية
فهم ديناميكيات الفريق
إدارة فرق المبيعات
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تحفيز الأداء التنظيمي
جذب وتوظيف المواهب
بناء الأمان النفسي
التواصل بفعالية
القيادة
توجيه الناس
فهم الثقافة التنظيمية
بناء رؤية مشتركة
دراسات حالة القيادة التنفيذية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
توظيف المواهب المتنوعة
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
فهم الدوافع
حفّز فريقك
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
طور الوعي الذاتي
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تحديد أهداف العمل
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
مناهج القيادة الناشئة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز ثقافة التعلم
افهم نفسك
إنشاء استراتيجية توظيف
قد نفسك
دعم رفاهية الموظفين
التواصل مع الغرض المؤسسي
تشكيل الثقافة التنظيمية
قيادة بشكل استراتيجي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة تواصل الفريق
بناء تماسك الفريق
تصميم هياكل الحوافز
التواصل بشفافية
تقييم المرشحين
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز التعاون
تعزيز التواصل المفتوح
مكافأة مساهمات الموظفين
إدارة تأثير قيادتك
فهم أساليب القيادة
تحديد القيم الأساسية