انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Mike McHargue

Das geht auf meine Kappe

Erfahrene Topmanager beichten ihre Anfängerfehler

Greenleaf Book Group Press, 2024

15 دقيقة قراءة

5 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Erfolgreiche Führungskräfte sprechen über ihre Anfängerfehler.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umfassend
Umsetzbar
Praktische Beispiele

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Von den Besten soll man lernen, heißt es. Executive Coach Mike McHargue hat schon mit vielen hochrangigen Führungskräften zu tun gehabt. Was er in diesem Buch präsentiert, sind aber nicht deren Best Practices, sondern ihre Anfängerfehler. Diese gleichen sich, obwohl die Befragten aus unterschiedlichsten Unternehmen und Branchen stammen. So fällt es vielen jungen Managern offenbar schwer, nahbar zu sein, konstruktiv Kritik zu üben und die richtigen Leute einzustellen. Mit konkreten Beispielen leuchtet McHargue Problemfelder aus, auf denen blinde Flecken besonders häufig sind. Eine erhellende Lektüre besonders für alle, die neu auf der Führungsebene sind.

Zusammenfassung

Versuchen Sie, Ihre Unternehmenswerte zu konkretisieren. Erst dann werden sie greifbar und umgesetzt.

Was genau sind die Werte, Prioritäten und der Zweck eines Unternehmens? Führungskräfte sollten die Antworten auf diese Fragen kennen, aber sie scheitern oft daran, sie auch ihren Mitarbeitenden zu vermitteln.

Dieses Problem hatte auch Erik Peterson, der ehemalige CEO des Beratungsunternehmens Corporate Visions. Die Führungskräfte dort schafften es nicht, ihren Leuten die Unternehmenswerte zu vermitteln. Eine firmeninterne Studie zeigte eine ungewöhnliche Möglichkeit auf, dies zu ändern: über das Erzählen persönlicher Geschichten. Also fragte Peterson seine Mitarbeitenden, welche Storys ihnen zu bestimmten Werten einfielen. Dank ihrer Geschichten wurden diese Werte verständlich und greifbar, und die Leute begannen zu verstehen, wie sie sie konkret im Arbeitsalltag umsetzen konnten.

Die Firma Griffin Media stand vor einer ähnlichen Herausforderung. In diesem Fall lag das Problem vor allem darin, dass das Unternehmen zu diversifiziert war: Es war einerseits im Lebensmittelhandel tätig und betrieb andererseits einen Fernsehkanal. Schließlich trennte...

Über den Autor

Mike McHargue ist Executive Coach bei seiner eigenen Beratungsfirma sowie bei Patrick Lencioni’s Table Group.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Mike McHargue

Das geht auf meine Kappe

Erfahrene Topmanager beichten ihre Anfängerfehler

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Versuchen Sie, Ihre Unternehmenswerte zu konkretisieren. Erst dann werden sie greifbar und umgesetzt.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Wenn es hart auf hart kommt

Die 4 Prinzipien einer außergewöhnlichen Führungskraft

Weniger tun, mehr bewirken!

Die Ego-Falle

The Virgin Way

… und mittags geh ich heim

Verwandte Skills