انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Das Führungsteam

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Das Führungsteam

Wie wirksame Kooperation an der Spitze gelingt

Springer Gabler,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Gemeinsam führt man stärker.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Unterhaltsam

Rezension

Die wachsende Komplexität in Unternehmen und um sie herum erfordert die Kraft und Vielseitigkeit eines ganzen Führungsteams. Welche Herausforderungen zu meistern sind und wie ein solches Team am besten funktioniert, erfährt der Leser in diesem gut strukturierten Buch. Einige Tipps sind ungewöhnlich, andere wiederum recht banal. So dürfte die Erkenntnis, dass Fehler auch ihr Gutes haben, niemanden besonders überraschen. Nicht nur die einfache Schreibweise, sondern auch die zahlreichen Aufzählungen, Hervorhebungen, Einschübe, Abbildungen und Tabellen lockern die Lektüre auf. Die Ideen sind sicherlich gut in die Praxis umsetzbar, trotzdem würde sich der Leser manchmal auch konkrete Beispiele wünschen, um eine genauere Vorstellung von den verschiedenen Methoden zu gewinnen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Personalverantwortlichen.

Zusammenfassung

Den Kontext im Blick

Nur Führungsteams können die Komplexität innerhalb und außerhalb von Konzernen managen. Weder der einsame Leitwolf noch Managementrunden, die viele operative Aufgaben erledigen und den Schwerpunkt auf das Technische legen, sind den Herausforderungen noch gewachsen. Ein Führungsteam, ein Team also, das den Schwerpunkt auf die Führung statt aufs Operative legt, muss den Kontext, in dem sich das Unternehmen bewegt, beobachten und gestalten. Es berücksichtigt Informationen aus der Außenwelt bei seinen Entscheidungen und wirkt umgekehrt auch auf die Außenwelt mit Informationen aus dem Unternehmen. Dabei sind drei Dimensionen wichtig:

  1. Zeit: Das Unternehmen reagiert schnell auf äußere Einflüsse. Innovationen gelangen rechtzeitig auf den Markt. Entscheidungen werden schnell getroffen.
  2. Sachliches: Das Unternehmen stellt seinen Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen und Wissen zur Verfügung.
  3. Soziales: Das Unternehmen bietet stimmige Gehälter, Entwicklungsmöglichkeiten, Arbeitszeiten und Arbeitsräume.

Als Mitglied des Führungsteams sollten Sie Ihre Rolle gut kennen, sich mit ihr identifizieren...

Über den Autor

Olaf Hinz ist Publizist und Vortragsredner. Er berät Führungskräfte in schwierigen und komplexen Situationen. Zuvor leitete er das Büro des damaligen Wirtschaftsministers von Schleswig-Holstein, Peer Steinbrück. Außerdem arbeitete er als Personalmanager bei der Landesbank Kiel.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
تطوير المنظمة
مستقبل العمل
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قيادة التخطيط التشغيلي
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
الإدارة
التسويق
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تكييف أسلوب التواصل
تحديد الأدوار
مناهج القيادة الناشئة
قيادة التغيير بدون سلطة
تعلم من التغذية الراجعة
ترجمة الاستراتيجية إلى عمل
افهم نفسك
كن أصيلاً
احتضن التغيير
إدارة الأزمات
تواصل بوضوح
تطوير التحكم الذاتي
تسهيل المناقشات
تعزيز مرونة الفريق
التواصل بشكل شامل
تطوير الرسائل المؤسسية
إدارة للأعلى
حفّز فريقك
طور الوعي الذاتي
عقد اجتماعات فعالة
بناء رؤية مشتركة
تفوق في المحادثات
تحسين أداء الفريق
فهم التعلم التنظيمي
التواصل مع أصحاب المصلحة
قد نفسك
مارس قيادة الخادم
بناء الأمان النفسي
ازرع الفضول
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
تحمل المسؤولية الشخصية
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
كن أكثر تكيفًا
فهم أساليب القيادة
خذ وجهات نظر أخرى
تعزيز تحمل الفشل
قد بأخلاق
تعلم من التجربة
تعزيز التعاون
الإقناع بفعالية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
التواصل رقميًا
التنقل في سياسات المكتب
بناء تماسك الفريق
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة من خلال التغيير
فهم التعلم
كن قابلًا للتوجيه
التواصل مع الغرض المؤسسي
القيادة التنفيذية
إدارة فرق المبيعات
تعاون بإبداع
التواصل بشفافية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
القيادة خلال الأزمات
استخدم تخطيط السيناريو
الاستفادة من البراعة
فهم ديناميكيات الفريق
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
التواصل بشكل استراتيجي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
مارس التواضع
قيادة بشكل شامل
اتخذ قرارات جيدة
التعاون عبر الوظائف
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تنمية المرونة
التعاون الرئيسي
إدارة الفرق والأقسام
إدارة حدود الفريق
إدارة تأثير قيادتك
احتضان الفشل الذكي
تعزيز التواصل المفتوح
التواصل بفعالية
كن متعلمًا ذاتيًا
القيادة
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تبنَّ عادة التعلم
التنقل في ظل عدم اليقين
تعزيز ثقافة التعلم
ازرع عقلية النمو
كسب ثقة الناس