انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Das Führungsseminar

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Das Führungsseminar

Werkzeuge für den Führungsalltag in Wort und Bild

Linde Verlag,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Basteln Sie sich Ihre eigene Führungsmethodik. Hier ist Ihr Werkzeugkasten.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der reinste Zettelkasten, dieses Buch: Alle wichtigen Methoden und Modelle aus Kommunikation, Training und Coaching werden auf je einer Flipchart-Seite erläutert. Flipchart? Ja: Jedem Thema ist eine Doppelseite gewidmet, rechts eine Skizze, links der erklärende Text dazu. Es gibt kaum einen bekannten Ansatz aus dem Bereich Führung, der auf diese Weise nicht kurz angerissen wird. So stellt sich beim Leser das angenehme Gefühl ein, in Sachen Führungstechnik auf dem neusten Stand der Dinge zu sein und jederzeit nachschlagen zu können, falls man in einer bestimmten Situation auf ein bestimmtes Werkzeug zurückgreifen will. Das Buch ist bestens geeignet, um einen guten Überblick über die Materie zu bekommen, meint getAbstract und empfiehlt es dem Führungsnachwuchs ebenso wie gestandenen Führungskräften und Teamleitern, die ihr Methodenwissen auffrischen wollen.

Zusammenfassung

Packen Sie Ihren Methodenkoffer

Wenn Sie als Führungskraft die richtigen Werkzeuge in Ihrem Methodenkoffer haben, werden Sie Ihren Arbeitsalltag effizienter und erfolgreicher gestalten. Ein Führer muss an vielen Fronten präsent sein: bei seinen Mitarbeitern, in verschiedenen Teams und bei seinen Vorgesetzten. Er muss dem Unternehmen als Ganzes gerecht werden und hat vorgegebene Ziele zu erfüllen. Wer führt, hat die Aufgabe, unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Qualitäten und Eigenheiten auf bestimmte gemeinsame Ziele und Werte einzuschwören. Bewährte Führungs- und Coachingmodelle können dabei helfen.

Sich selbst erkennen

Ihre Persönlichkeit bestimmt Ihren Erfolg als Führungskraft stärker, als Ihnen vielleicht bewusst ist. Das gilt auch für Ihren bevorzugten Führungsstil: Idealerweise sollte der situativ sein, meist hängt er aber vor allem von der Persönlichkeitsstruktur der Führungskraft ab. Ein gutes Modell, um seine eigene Persönlichkeit und die der Mitarbeiter zu erkennen, ist das DISG-Profil. Es basiert auf der Einteilung in vier Grundtypen: Es gibt den dominanten D-Typ, den initiativen und ideenreichen I-Typ, den stetigen, verlässlichen S-Typ...

Über die Autoren

Walter Buchacher und Josef Wimmer sind Professoren für Humanwissenschaften an der Pädagogischen Hochschule Salzburg. Sie sind Gründer und Leiter des Salzburger Instituts für Weiterbildung und sind seit 25 Jahren im Training und Coaching von Führungskräften tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير خطة عمل
التحول الرقمي
مستقبل العمل
إدارة مشروع Drive
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
ريادة الأعمال
القيادة التنفيذية
تعزيز ثقافة الابتكار
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
الإدارة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة التعلم
تجنب التسويف
التواصل مع أصحاب المصلحة
الموارد البشرية
تحسين أداء القوى العاملة
مهارات مكان العمل
كن ذكيًا عاطفيًا
فوّض بفعالية
ضمان المساءلة في الفرق
إرشاد الفرق خلال انتقال الذكاء الاصطناعي، تسهيل تك
حدد نقاط قوتك
الاحتفاظ بالموظفين
فهم الثقافة التنظيمية
التواصل بفعالية
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة الأداء
إدارة جداول المشروع الزمنية
إدارة المواهب
إرشاد الموظفين
التنقل في المحادثات الصعبة
دعم الآخرين
بناء رؤية مشتركة
إدارة للأعلى
إتقان المهارات الشخصية
فهم السلوك التنظيمي، تحديد أنماط السلوك في مكان ال
توجيه الناس
إجراء استبيانات الموظفين
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
دعم التنقل الداخلي
فهم المنظمات
بناء الأمان النفسي
تعزيز مرونة الفريق
قد بأخلاق
تفوق في المحادثات
فهم السلوك البشري
إنشاء مسارات مهنية
مناهج القيادة الناشئة
تنفيذ التدريب التنفيذي
قيادة بشكل شامل
النمو الشخصي
قد نفسك
التعاون الرئيسي
افهم نفسك
تحسين أداء الفريق
القيادة خلال الأزمات
إدارة فرق المبيعات
حفز نفسك
بناء تماسك الفريق
إجراء مراجعات الأداء
القيادة من خلال التغيير
إدارة علاقات الموظفين
تحديد أهداف العمل
طور الوعي الذاتي
قيادة بشكل استراتيجي
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
كن أكثر إنتاجية
الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
حفّز فريقك
حدد وحقق الأهداف
حدد أهداف الفريق
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
فهم أساليب القيادة
إتقان تحديد الأولويات
فهم الدوافع
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
إدارة الفرق والأقسام
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة حدود الفريق
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تحديد الأدوار
القيادة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
إدارة تأثير قيادتك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تطوير القادة
فهم أنواع الشخصية
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تسهيل المناقشات
فهم ديناميكيات الفريق
إدارة وقتك
عقد اجتماعات فعالة