Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Digital Transformer’s Dilemma

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Digital Transformer’s Dilemma

Wie Sie Ihr Kerngeschäft digitalisieren und gleichzeitig innovative Geschäftsmodelle aufbauen

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Die digitale Transformation von Traditionsunternehmen funktioniert nur zweigleisig.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Bei der digitalen Transformation müssen traditionelle Unternehmen zwei Aufgaben gleichzeitig meistern: Sie müssen das Kerngeschäft digitalisieren, um die aktuelle Marktstellung zu schützen. Parallel dazu müssen sie in Start-up-Manier disruptive Geschäftsmodelle auf den Weg bringen, um die Zukunft zu sichern. Den wenigsten gelingt das. Die Autoren präsentieren mit ihrem Buch einen innovativen, empirisch breit abgestützten Managementleitfaden zur digitalen Transformation etablierter Unternehmen. Dieses Management-Update sollte sich keine Führungskraft entgehen lassen.

Zusammenfassung

Das „Digital Transformer’s Dilemma“ besteht darin, gleichzeitig das Kerngeschäft zu digitalisieren und disruptive Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Etablierte Unternehmen stehen vor einer doppelten Herausforderung. Sie müssen zum einen ihr Kerngeschäft schützen und durch Digitalisierung die Profitabilität sichern. Im besten Fall bringt das auch noch zusätzliches Wachstum. Zum anderen müssen sie disruptive Geschäftsmodelle entwickeln, um zukunftsfähig zu sein. Der Handlungsdruck ist hoch, denn Bedrohungen kommen aus mehreren Richtungen. Tech-Giganten verfügen über Ressourcen, ganze Märkte aufzurollen. Daneben ist jederzeit mit Start-ups zu rechnen, die mit innovativen Modellen das Geschäft der Etablierten angreifen. Und die Wettbewerber können sich ebenfalls jederzeit neu erfinden.

Das „Digital Transformer’s Dilemma“ traditioneller Unternehmen besteht folglich darin, dass sie die digitale Transformation auf zwei unterschiedlichen Feldern gleichzeitig bewältigen müssen. Es gilt, zwei S-Kurven im Auge zu behalten: Die erste S-Kurve steht für die Entwicklung der Ertragskraft im Stammgeschäft. Die zweite S-Kurve symbolisiert das Wachstum des neuen disruptiven Digitalgesch...

Über die Autoren

Karolin Frankenberger ist Direktorin des Instituts für Betriebswirtschaft und akademische Direktorin des Executive MBA an der Universität St. Gallen. Hannah Mayer promovierte in St. Gallen zu digitaler Transformation und Plattform-Ökosystemen. Sie forscht zu AI-basierten Geschäftsmodellen. Andreas Reiter promoviert an der Universität St. Gallen. Zuvor beriet er Unternehmen aus der Finanzbranche zu Digitalisierungsthemen. Markus Schmidt ist CEO und Gründer von QSID Digital Advisory.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    T. B. vor 4 Jahren
    M.E. sollte zuerst die Mission erkannt und auf Zukunftsfähigkeit geprüft werden, dann erst kann überhaupt eine Analyse eine Aussage machen. Auch dann erst zeigt sich was optimiert (z.B. mit Digitisierung! ) und was innoviert (auch weggelassen) werden sollte.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
تعزيز تجربة الموظفين
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قيادة التخطيط التشغيلي
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
وضع المواهب بشكل استراتيجي
فهم الابتكار
فهم المنظمات
إدارة المواهب
جذب وتوظيف المواهب
الموارد البشرية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قياس تأثير التحول الرقمي، تقييم نتائج التحول الرقم
الاستفادة من البراعة
الاحتفاظ بالموظفين
رقمنة العمليات التجارية، تحويل سير العمل الورقي إل
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تعزيز ثقافة الابتكار
القيادة من خلال التغيير
فهم أساليب القيادة
فهم الثقافة التنظيمية
إنشاء استراتيجية توظيف
النجاح كرائد أعمال
القيادة
تنفيذ المرونة
القيادة التنفيذية
تحديد وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
بناء نماذج الأعمال الرقمية، تصميم مصادر الإيرادات
دراسات حالة الشركات الناشئة
تحديد القيم الأساسية
دعم التنقل الداخلي
استراتيجيات التحول الرقمي، صياغة خارطة طريق للتحول
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين
تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
ابنِ شركتك الناشئة
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
التحول الرقمي
حدد الاستراتيجية الرقمية، وضع أهدافًا للاستراتيجية
تشكيل الثقافة التنظيمية
فهم نماذج الأعمال
ابتكر نماذج الأعمال