加入 getAbstract 阅读摘要

Cultura é o Caminho

加入 getAbstract 阅读摘要

Cultura é o Caminho

Como líderes de todos os níveis constroem uma organização voltada para velocidade, impacto e excelência

Wiley,

15 分钟阅读
9 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Uma má cultura mata empresas. Uma cultura de topo eleva as empresas às alturas.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

Os executivos absortos nas receitas, lucros e quota de mercado também precisam estar atentos à cultura empresarial – muitas vezes um fator determinante da vantagem competitiva, desempenho, engajamento e excelência operacional. O ex-jogador do Chicago Bears, Matt Mayberry, explica esse conceito por vezes um tanto vago, tirando lições do futebol americano da NFL. Para ter sucesso, diz ele, as empresas devem planejar e implementar a cultura que desejam em todos os níveis. Os executivos definem o ritmo, mas a cultura corporativa, em última análise, é um esforço de baixo para cima. Por isso, envolva ativamente os seus funcionários. Mayberry compartilha insights dos esportes profissionais, incluindo a sua opinião sobre o trabalho em equipe, desempenho máximo e o papel central da cultura organizacional.

Resumo

Todas as grandes conquistas se tornam possíveis com uma cultura robusta e sustentável.

A cultura é importante em todas as organizações. Foi o que aprendeu Matt Mayberry –  linebacker do Chicago Bears da National Football League – quando jogava futebol americano na Universidade de Indiana. Na época que se juntou à equipe, a sua faculdade tinha um dos piores desempenhos da liga. Logo a seguir Terry Hoeppner foi contratado como treinador e tudo mudou no seu time.

Hoeppner energizou o entusiasmo dos seus jogadores pelo futebol e por representarem a sua universidade. Ele cativou a equipe compartilhando poemas memoráveis e citações inspiradoras. O técnico Hoeppner garantiu aos jogadores, incluindo Mayberry, que o time venceria se todos estivessem dispostos a mudar a cultura. Graças ao seu novo espírito, a equipe de Indiana ganhou um convite para o seu primeiro bowl game pós-temporada em 14 anos. O que foi responsável por esta recuperação dramática? Não foram jogadores melhores. O nível de talento permaneceu inalterado em relação aos anos anteriores. Não foram adversários mais fáceis. A diferença foi a influência duradoura do treinador. Ele inspirou...

Sobre o autor

O atleta de futebol americano Matt Mayberry jogou pelo Chicago Bears da NFL. Ele dá palestras e é convidado em programas de TV para discutir desenvolvimento de liderança, desempenho, cultura e trabalho em equipe. Ele publicou artigos na Forbes, Fortune, Business Insider e Entrepreneur, entre outros.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
دراسات حالة الموارد البشرية
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
الموارد البشرية
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
قد نفسك
القيادة
عِش بصحة
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
إدارة المخاطر
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم الابتكار
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تعزيز التركيز على العميل
إدماج الموظفين الجدد
النجاح في وظيفة جديدة
خلق شعور بالانتماء
تحفيز الأداء التنظيمي
التواصل مع الغرض المؤسسي
تعزيز تجربة الموظفين
اكتشف الاتجاهات الثقافية
كن أصيلاً
تطوير القادة
التنقل في ثقافة مكان العمل
بناء تماسك الفريق
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة تأثير قيادتك
القيادة التنفيذية
حفّز فريقك
تعزيز التعاون
ازرع عقلية النمو
دعم الأفكار الجديدة
القيادة من خلال التغيير
توجيه الناس
الابتكار
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
بناء رؤية مشتركة
تعزيز مشاركة الموظفين
تعزيز ثقافة السلامة
إدارة التغيير
فهم التغيير التنظيمي
قيادة التحسين المستمر
ازرع الإيجابية
بناء الأمان النفسي
بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
مارس قيادة الخادم
تحديد القيم الأساسية
تشكيل الثقافة التنظيمية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
زيادة وعيك الثقافي
تعزيز ثقافة التعلم
فهم الثقافة التنظيمية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
بناء ثقافة شاملة
تعزيز ثقافة الابتكار
قيادة التغيير بدون سلطة
تحديد الغرض والرؤية والرسالة