加入 getAbstract 阅读摘要

Creación de una organización basada en habilidades

加入 getAbstract 阅读摘要

Creación de una organización basada en habilidades

Un plan para la transformación

ATD (Association for Talent Development),

15 分钟阅读
7 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Desarrolla una plantilla ágil mediante el desarrollo y seguimiento de las habilidades de las personas y su adaptación a los objetivos de tu organización.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Visión general

Reseña

Las organizaciones deben aspirar a eliminar las conjeturas y los prejuicios en la contratación y la formación de equipos, tomando decisiones basadas en datos y en las habilidades de los trabajadores. Koreen Pagano, ejecutiva con amplia experiencia en plataformas de aprendizaje en línea, orienta al personal de recursos humanos, a los responsables de aprendizaje y desarrollo, y a los jefes de equipo que desean evaluar, desarrollar y desplegar las habilidades de talento con mayor eficacia. Además de métodos prácticos para prepararse para un futuro sin currículos ni descripciones de puestos estáticas, Pagano comparte las ideas de más de una docena de colaboradores sobre cómo basarse en las habilidades ayuda a alcanzar los objetivos de la organización.

Resumen

Identifica y desarrolla las habilidades de los trabajadores para crear equipos diversos y ágiles.

La tecnología está creando nuevos puestos de trabajo y dejando obsoletos otros, lo que obliga a empresas y empleados a adaptarse rápidamente. Sin embargo, pocas empresas utilizan descripciones de puestos actualizadas que reflejen con precisión el trabajo a realizar o las habilidades necesarias para ello. En lugar de contratar a personas para funciones específicas, se debe ser más flexible y asignar a las personas a proyectos en función de sus habilidades. Este enfoque rompe las barreras entre departamentos y permite a los miembros de toda la organización colaborar en soluciones innovadoras para nuevos retos. Al realizar un seguimiento de las tendencias del sector y desarrollar de manera proactiva las habilidades de los trabajadores, se garantiza que la plantilla siga siendo competitiva en el futuro.

J. D. Dillon, director de formación de Axonify, recuerda que cuando trabajaba como director de operaciones en una popular montaña rusa, debía garantizar que la experiencia de los visitantes fuera fluida en todo momento, incluso cuando varios miembros...

Sobre la autora

La asesora y conferencista Koreen Pagano ha ayudado a las personas a desarrollar sus habilidades durante su desempeño en puestos de liderazgo en LinkedIn, D2L, Degreed y Wiley.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
بناء والحفاظ على الرفاهية
تطوير المنظمة
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
ريادة الأعمال
تنفيذ العمليات الرقمية، إدارة المهام اليومية من خل
زيادة وعيك الثقافي
ابتكر بشكل استراتيجي
قد نفسك
استفد من الذكاء الاصطناعي في تطوير المنتجات، حدد أ
استفد من الذكاء الاصطناعي في مهامك اليومية، دمج أد
اتخذ قرارات جيدة
الإدارة
التعاون الرئيسي
إتقان المهارات الشخصية
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
فهم الذكاء الاصطناعي، شرح المفاهيم الأساسية للذكاء
مهارات مكان العمل
إنشاء تجارب تعليمية
التحول الرقمي
فهم التعلم
استخدم الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة، نف
تحديد الأدوار
اكتشف بائعي الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية، حدد
تعزيز تجربة الموظفين
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الاستفادة من البراعة
إرشاد الموظفين
استخدم الذكاء الاصطناعي لتحديد أولويات الميزات، قا
عش بصحة جيدة
جذب وتوظيف المواهب
بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
اكتشف الاتجاهات الثقافية
التأثير على الآخرين
الابتكار
الاستفادة من تكنولوجيا الموارد البشرية
البحث عن وظيفة
عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
تبنَّ عادة التعلم
الاستفادة من التعلم الاجتماعي
النمو الشخصي
تنفيذ المرونة
القيادة
تغلب على التحديات
إنشاء استراتيجية توظيف
استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي
الوظيفة
إتمام قرارات التوظيف
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
قياس تأثير التعلم والتطوير
احمِ بياناتك وخصوصيتك، تعرف على مخاطر خصوصية البيا
توظيف المواهب المتنوعة
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، تقييم تأثير
العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
فهم البيانات
استخدم الذكاء الاصطناعي للتعلم وتطوير المهارات، اب
إجراء مقابلات مع المرشحين
تعزيز مرونة الفريق
تحديد احتياجاتك التنموية
حدد نقاط قوتك
استفد من الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، وادم
الاستفادة من تكنولوجيا التعلم والتطوير
شارك في تشكيل الوظيفة
إنشاء مسارات مهنية
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
خطط لتحويل القوى العاملة باستخدام الذكاء الاصطناعي
تطوير القادة
احتضن التغيير
ازرع عقلية النمو
كن متعلمًا ذاتيًا
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
إدارة المواهب
استخدم الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، دمج أد
كن أكثر تكيفًا
تقييم المرشحين
تقديم ترتيبات عمل مرنة
تنمية المرونة
مستقبل العمل
السعي وراء التعلم مدى الحياة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
التقنيات الناشئة في العمل
تأثير التكنولوجيا على العمل
مهارات المستقبل
نماذج العمل الجديدة
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تحديد الفجوات في المهارات
قيّم مجموعة مهاراتك
عزز مجموعة مهاراتك
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
استخدم الذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، حدد أد
استخدم الذكاء الاصطناعي لمطابقة المهارات، استغل خو
استخدم الذكاء الاصطناعي في فرز المرشحين، قم بأتمتة
تعزيز ثقافة التعلم
دعم التنقل الداخلي
إعادة تأهيل وتطوير مهارات الموظفين