انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Conversas Semanais de Coaching

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Conversas Semanais de Coaching

Como impulsionar o desempenho da sua equipe e potencializar a sua carreira

ProductivityDrivers,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Uma liderança sólida exige boas práticas de coaching: invista no seu pessoal e receba muito em troca.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Apenas os maiores coaches são capazes de liderar as melhores equipes. Esses gerentes notáveis ajudam as suas equipes a alcançarem desempenhos excelentes através de “conversas de coaching” e feedback produtivo regulares. O especialista em melhoria de desempenho Brian Souza ensina os líderes a se envolverem em conversações construtivas com os membros das suas equipes. Souza baseia este trabalho prático e inteligente em um amplo projeto de pesquisa de cinco anos envolvendo 2.000 gerentes e colaboradores. Ele acredita que os gerentes podem obter mais das suas equipes caso adotem a abordagem certa. Souza utiliza um recurso popular dos livros de negócios dos dias de hoje: a fábula corporativa. Ele cria dois personagens reconhecíveis e divertidos que transmitem as suas ideias de forma legível e instrutiva. Todas as palavras de sabedoria, bem como as tolices, surgem dos personagens e não da instrução direta do autor. A getAbstract recomenda os conselhos pragmáticos de Souza a líderes aspirantes, gerentes recém-promovidos e executivos experientes; em suma, qualquer líder que esteja buscando elevar o desempenho das suas equipes.

Resumo

Uma fábula

Os gerentes devem estabelecer um “coaching construtivo” como um processo contínuo que forneça feedback positivo para os membros da sua equipe. As experiências de Brad Hutchinson demonstram o porquê e o como. Hutchinson é um gerente de vendas que acredita saber tudo, até o dia em que passa a trabalhar com Mick Donnelly, um ex-treinador de futebol ainda conhecido carinhosamente como “Coach” por seus amigos e pelas pessoas das quais foi mentor. Coach ensina ao Brad quais são as demandas de liderança de uma equipe eficaz. Hutchinson trabalha na NPC, uma empresa Fortune 500 que acaba de o nomear o líder de vendas do ano. O CEO planeja em breve homenagear Brad em um evento corporativo de gala, porém Brad quer celebrar imediatamente, portanto se dirige para o Halfback, um bar local muito popular.

Hutchinson costuma centrar-se apenas em si mesmo e nas suas ambições: “mais dinheiro, um título mais alto e maior prestígio”. Apenas alguns poucos funcionários aplaudiram quando um executivo da NPC anunciou que Hutchinson havia ganhado o grande prêmio da empresa. Na verdade, foi possível ouvir um murmurinho por toda a sala e os seus colegas pareciam...

Sobre o autor

Brian Souza é o fundador e presidente da ProductivityDrivers, uma empresa de coaching corporativo especializada em aprimorar o desempenho dos colaboradores e a produtividade organizacional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن مبدعًا
كن ذكيًا عاطفيًا
كن أكثر تكيفًا
الوظيفة
تحويل العملاء المحتملين
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة بشكل استراتيجي
استفد من الذكاء الاصطناعي في القيادة، دمج رؤى الذك
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة الفرق والأقسام
الإدارة
التعاون الرئيسي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
فهم المنظمات
التواصل بفعالية
التنقل في المحادثات الصعبة
القيادة التنفيذية
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة فرق المبيعات
إتقان المهارات الشخصية
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
شجع على التجريب
اطرح الأسئلة
فهم ديناميكيات الفريق
قيادة بشكل شامل
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
بناء علاقة مع العملاء المحتملين، إقامة الثقة مع ال
توجيه الناس
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تحسين أداء القوى العاملة
مارس التواضع
كن قابلًا للتوجيه
بناء رؤية مشتركة
فهم الدوافع
إدارة الأداء
تحديد معايير الأداء
تعزيز تجربة الموظفين
تفوق في المحادثات
تحسين أداء الفريق
ازرع الإيجابية
تنفيذ التدريب التنفيذي
قيادة التغيير بدون سلطة
عقد اجتماعات فعالة
بناء تماسك الفريق
طور الوعي الذاتي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
استخدم الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير، دمج ا
حفّز فريقك
فهم أساليب القيادة
إدارة تأثير قيادتك
النمو الشخصي
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
تعزيز مرونة الفريق
القيادة
إرشاد الموظفين
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
تقديم الملاحظات
تنفيذ برامج التدريب
إجراء مراجعات الأداء
افهم نفسك
مارس قيادة الخادم
تعزيز مشاركة الموظفين
تطوير القادة
كن متدربًا
تطوير التحكم الذاتي
حدد أهداف الفريق
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
ازرع عقلية النمو
مهارات مكان العمل
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
تحفيز الأداء التنظيمي
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
تعزيز التواصل المفتوح
القيادة من خلال التغيير
تسهيل المناقشات
كن أكثر إنتاجية
قد نفسك
بناء الأمان النفسي