انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Reinhard Bleiber

Controlling in digitalen Geschäftsmodellen

Haufe, 2021

15 دقيقة قراءة

7 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Wie man das Controlling fit für neue Geschäftsmodelle macht.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Umfassend
Systematisch

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

Die Digitalisierung macht vor keinem Unternehmen halt. Wer sich dieser Entwicklung widersetzen will, wird es schwer haben, auf der Erfolgsspur zu bleiben. Das hat Auswirkungen auf das Controlling. Reinhard Bleiber zeigt, welche Controllinginstrumente an die digitalen Gegebenheiten angepasst werden müssen, welche Chancen und Herausforderungen die Unmengen an neuen Daten mit sich bringen und weshalb das Sprichwort „Zeit ist Geld“ heute aktueller ist denn je. Ein lesenswertes Buch für alle, die auch im digitalen Umfeld langfristig erfolgreich sein wollen.

Zusammenfassung

Die Digitalisierung verändert die Aufgaben des Controllings.

Die Digitalisierung führt in Unternehmen zu einem hohen Kosten- und Nachfragedruck. Unternehmen können nur bestehen, wenn sie digitale Geschäftsmodelle entwickeln. Das Controlling begleitet diesen Wandel. Dazu müssen die Verantwortlichen mit den vier Parametern der neuen Geschäftsmodelle vertraut sein: Technik, Kommunikation, Partner und autonome Entscheidungen. Außerdem sollten sie sich auf neue Aufgaben, Abläufe und Strukturen vorbereiten. Grundsätzlich muss das Controlling schneller, detaillierter und flexibler werden.

Die zentrale Aufgabe des Controllings ist es, das Unternehmen zu überwachen und zu steuern und Entscheidungsträger mit den dazu notwendigen Informationen zu versorgen. Dazu prüft es, ob das Unternehmen und die einzelnen Verantwortungsbereiche ihre Ziele erreichen und sich an der Unternehmensstrategie orientieren. Zu diesem Zweck bündelt es Einzeldaten zu Kennzahlen. Digitale Geschäftsmodelle brauchen neue Kennzahlen, die rasch zur Verfügung stehen. Diese müssen klar definiert, auf Dauer angelegt und nachvollziehbar sein. Zudem sollten sie Veränderungen im Zeitverlauf abbilden können...

Über den Autor

Reinhard Bleiber war als Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelständischen Unternehmen tätig. Er ist Autor von Fachbüchern, darunter Digitalisierung in der Finanzbuchhaltung und Cashflow optimieren.

Kommentar abgeben

Anmelden

تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي

تطوير القيادة

التعلم التعاوني

رفع المهارات وإعادة التأهيل

الصحة والرفاهية

لأنظمة LMS/LXP

للمكتبات المؤسسية

لأنظمة الذكاء الاصطناعي

Reinhard Bleiber

Controlling in digitalen Geschäftsmodellen

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Die Digitalisierung verändert die Aufgaben des Controllings.

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Lieferkettencontrolling

Digitalisierung in der Finanzbuchhaltung

Cashflow optimieren

Tricks für Controller

Working Capital Management

Ähnliche Zusammenfassungen

Digitalisierung im Controlling

Prozessorientiertes Controlling-Management

Modernes Produktionscontrolling für die Industrie 4.0

Controlling leicht gemacht

Die neue Rolle des Controllers

Controlling für Manager und Unternehmer

Verwandte Skills