Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Construindo uma Cultura Magnética

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Construindo uma Cultura Magnética

Como atrair e manter profissionais talentosos para criar uma força de trabalho engajada e produtiva

DVS Editora,

15 Minuten Lesezeit
4 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Desenvolva uma cultura atrativa para colaboradores engajados.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Importante

Recomendação

Uma equipe desanimada pode ser a raiz de muitos problemas numa organização. O capital humano permanece diretamente ligado ao sucesso das organizações, pensando nisso, o escritor Kevin Sheridan apresenta nesse livro práticas essenciais que podem ser aplicadas para atrair e manter profissionais engajados através de uma cultura magnética. Valorizar os colaboradores, entre outros elementos, é importante para mantê-los motivados a buscar e atingir os resultados que a empresa precisa.

Resumo

Uma cultura magnética faz com que colaboradores engajados sejam atraídos e mantidos na organização.

O sucesso de uma empresa depende do engajamento dos funcionários. Algumas estratégias são utilizadas para construir uma cultura de engajamento, independentemente da quantidade de colaboradores. Basicamente, qualquer ação tomada pelos gestores gera impacto na forma como a equipe compreende a organização. Organizações de sucesso sabem atrair e manter profissionais talentosos e engajados oferecendo valor e significado a eles. Essa é uma forma de como a cultura magnética pode ser implantada.

O engajamento diz respeito ao compromisso tanto intelectual quanto afetivo, já que os colaboradores engajados oferecem seus talentos e os praticam com paixão. Esse é o diferencial que conduz aos resultados esperados, e essa conexão dos colaboradores também existe com os clientes. Funcionários engajados reúnem características como proatividade; orgulho pela empresa, sua missão e valores; consciência e comprometimento; criatividade, resiliência e otimismo. É como se eles trabalhassem em seu próprio negócio. Quando um ambiente tem pessoas com essas características, elas costumam...

Sobre o autor

Kevin Sheridan é diretor executivo de contratação e o principal consultor da HR Solutions, uma empresa de consultoria e gerenciamento de capital humano. 

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Do mesmo autor

O Gestor Virtual
Livro

Kevin Sheridan

O Gestor Virtual

Soluções de Vanguarda para Recrutar, Gerir, Motivar e Engajar os Colaboradores Virtuais

    Os clientes que leem esse resumo também leem

    O Magnetismo do Talento
    Livro

    Roberta Chinsky Matuson

    O Magnetismo do Talento

    Como estabelecer um ambiente de trabalho que atrai e retém os melhores
    A Verdade sobre o Talento
    Livro

    Jeremy Kourdi e Jacqueline Davies

    A Verdade sobre o Talento

    Um guia para formar uma equipe dinâmica, concretizar potenciais e ajudar os líderes a ter êxito
    À Prova de Rotatividade
    Livro

    Jim Bitterle

    À Prova de Rotatividade

    Encontrando e retendo os talentos de que você precisa
    Construindo o Engajamento
    Livro

    Glenn Elliott e Debra Corey

    Construindo o Engajamento

    A cartilha rebelde para um engajamento sensacional de funcionários
    Hackeando a sua Cultura
    Livro

    Shane Green

    Hackeando a sua Cultura

    Reprograme a sua experiência do funcionário para aprimorar o atendimento, retenção e desempenho
    Engajamento dos Colaboradores
    Livro

    Emma Bridger

    Engajamento dos Colaboradores

      Relacionados a habilidades

      كن ذكيًا عاطفيًا
      بناء والحفاظ على الرفاهية
      التحول الرقمي
      تمكين التنظيم الرقمي، تسهيل التغيير التنظيمي الرقم
      تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
      القيادة التنفيذية
      تعزيز ثقافة الابتكار
      الابتكار
      قيادة بشكل استراتيجي
      قد نفسك
      القيادة
      عِش بصحة
      إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
      إدارة الأداء
      إدارة المخاطر
      الإدارة
      تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
      المهارات الناعمة
      تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
      عش بصحة جيدة
      تحفيز الأداء التنظيمي
      تعزيز ثقافة التعلم
      تقييم المرشحين
      تعزيز التواصل المفتوح
      الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
      حفز نفسك
      افهم نفسك
      بناء تماسك الفريق
      النمو الشخصي
      قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
      تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
      تعزيز ثقافة السلامة
      إدارة علاقات الموظفين
      بناء ثقافة شاملة
      إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
      اكتشف هدفك
      تعزيز التعاون
      دعم رفاهية الموظفين
      الموارد البشرية
      بناء الأمان النفسي
      بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
      فهم السلوك البشري
      ابنِ علامتك التجارية كصاحب عمل
      إجراء استبيانات الموظفين
      خلق شعور بالانتماء
      إدماج الموظفين الجدد
      فهم الدوافع
      ازرع الإيجابية
      إدارة التعويضات
      إنشاء استراتيجية توظيف
      حفّز فريقك
      الاحتفاظ بالموظفين
      ابحث عن المعنى
      مكافأة مساهمات الموظفين
      تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
      بناء الثقافة الرقمية، إنشاء ثقافة رقمية قوية، تقيي
      تعزيز تجربة الموظفين
      تشكيل الثقافة التنظيمية
      تصميم هياكل الحوافز
      توظيف المواهب المتنوعة
      جذب وتوظيف المواهب
      تعزيز مشاركة الموظفين