انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Como Líderes Eficazes Estruturam e Gerenciam Equipes

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Como Líderes Eficazes Estruturam e Gerenciam Equipes

Aprenda a construir times de sucesso

Elsevier Editora,

15 دقيقة قراءة
10 الوجبات السريعة
النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

As grandes decisões dentro das maiores corporações nem sempre são tomadas junto aos membros do conselho administrativo – descubra o porquê e aprenda a lidar com isso.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Bob Frisch revira o mundo das equipes de CEO mostrando que elas precisam ser um grupo de apoio estratégico e de disseminação da visão da empresa. O livro quebra paradigmas ao esclarecer que nem todos os membros de alta administração precisam participar de todas as decisões e vai contra as típicas abordagens comportamentais na hora de motivar a equipe. Para esse consultor de sucesso o segredo de uma equipe está na clareza dos papéis e dos processos decisórios. O leitor que não tem conhecimento prévio do funcionamento de equipes sênior, relações de subordinação e do funcionamento de grandes corporações poderá achar este livro muito distante da sua realidade. O livro traz exemplos de CEOs e de como eles escolheram uma forma alternativa de consultoria além de propor um sistema decisório diferente do tradicional. A getAbstract entende que este livro é útil para CEOs e membros de suas equipes de administração.

Resumo

O mito das grandes decisões

Existe um mito de que as decisões de uma empresa são tomadas por uma espécie de grupo de deuses do Olimpo, um grupo que ocupa os cargos mais altos de uma corporação e que se encarrega de tomar as decisões mais importantes. As decisões tomadas raramente acontecem quando este seleto grupo de líderes se reúne. Na realidade, o líder geralmente convida um “conselho informal”. Essa equipe informal não existe oficialmente e muitos continuam acreditando que as decisões tomadas vêm do topo do escalão organizacional. O fenômeno da existência de conselhos informais (kitchen cabinets) não está restrito a uma parte específica do mundo. Esses conselhos informais são impossíveis de serem eliminados dentro das organizações. Eles podem ser usados de forma inteligente. Quase nenhum líder quer abrir mão deles, porque:

  • Permitem que o CEO peça opinião de diferentes consultores.
  • Por serem grupos pequenos e extremamente seletos, não há problemas provenientes de longas discussões e competição entre as diferentes áreas de influência.
  • Liberam o CEO do organograma que só descreve as relações de subordinação, não os processos de tomada...

Sobre o autor

Bob Frisch, executivo e consultor de equipes, atualmente lidera a Strategic Offsites, empresa líder em facilitação de diálogo e planejamento junto a conselhos diretivos e equipes administrativas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحسينات العمليات المد
كن أكثر إنتاجية
التمويلات المؤسسية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
طور مهاراتك في التفكير
قيادة تحول الذكاء الاصطناعي، تنفيذ تحول الذكاء الا
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
قد بأخلاق
قيادة التخطيط التشغيلي
اتخذ قرارات جيدة
إدارة التعلم والتطوير، تطوير استراتيجيات التعلم ال
إدارة المخاطر
التعاون الرئيسي
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
النمو الشخصي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
مهارات مكان العمل
استخدم تخطيط السيناريو
بناء الأمان النفسي
قد نفسك
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
التعاون عبر الوظائف
القيادة التنفيذية
خطط بشكل استراتيجي
مارس قيادة الخادم
تعزيز التعاون
تنفيذ برامج التدريب
إدارة الفرق والأقسام
إدارة مشروع Drive
حفّز فريقك
قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
الاستفادة من البراعة
اتخاذ القرارات الجماعية
تحفيز الأداء التنظيمي
إدارة رأس المال
إدارة وقتك
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
القيادة
فهم التحيز اللاواعي
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
تنظيم الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
إدارة الأزمات
إدارة حدود الفريق
إدارة تأثير قيادتك
تحديد رؤية المنتج
بناء تماسك الفريق
تطوير القادة
الإدارة
إدارة للأعلى
التخفيف من التحيزات المعرفية
إدارة فرق المبيعات
توجيه الناس
تعزيز مرونة الفريق
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم ديناميكيات الفريق
اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
اختر الأفكار
بناء دراسات الجدوى
تحسين أداء الفريق
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
اختر أولويات الذكاء الاصطناعي، حدد المجالات الرئيس
بناء رؤية مشتركة
تخصيص الموارد
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إتقان تحديد الأولويات