Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Como Liderar Quando Você Não Está no Comando

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Como Liderar Quando Você Não Está no Comando

Alavancando a influência quando falta autoridade

Zondervan,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Se as pessoas gostam de trabalhar com você, elas vão gostar de trabalhar para você.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa
  • Inspirador

Recomendação

O pastor Clay Scroggins explica como cultivar a influência para alavancar a autoridade. Ele apresenta estratégias práticas para que os não líderes se tornem bons seguidores, aproveitem oportunidades e apliquem seus conhecimentos e experiência a todos os problemas. Neste bestseller – voltado principalmente para o público evangélico americano – Scroggins prega que Deus colocou o líder na posição de chefia por uma razão e que, com fé e esperança, os trabalhadores dedicados podem ascender a posições de liderança semelhantes. 

Resumo

Liderando sem autoridade

A chamada autoridade posicional é um mito. Os líderes não são os únicos que podem transformar uma empresa. A falta de oportunidade não restringe você; o seu grande limitador é apenas a sua percepção de que você não tem oportunidade. Em uma empresa progressista, sua capacidade de liderar é limitada apenas pela sua disposição de enfrentar desafios. Não dê desculpas ou culpe os outros. Abrace qualquer autoridade que esteja disponível para você e a utilize para resolver problemas e cultivar influência.

Liderar sem autoridade é uma habilidade especial que requer autoconsciência e uma identidade forte, mas não exige um título executivo. Grandes líderes não precisam de títulos importantes para cultivar influência. Alguns dos maiores líderes da história – como Martin Luther King Jr. e Gandhi – não tinham títulos extravagantes. Líderes de verdade não precisam lembrar à sua equipe quem está no comando. Os líderes devem inspirar seus funcionários, não oprimi-los. Se você estiver apenas esperando uma oportunidade para liderar, ela não vai chegar. Tome a iniciativa em todas as etapas da sua carreira para demonstrar suas habilidades de liderança.

...

Sobre o autor

Clay Scroggins é pastor titular da North Community Church, o campus central da North Point Ministries, a maior igreja da América. Ele possui doutorado com ênfase em igreja online pelo Dallas Theological Seminary.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
مستقبل العمل
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
الإدارة
التعاون الرئيسي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
التعامل مع الأشخاص الصعبين
طور المثابرة
ابحث عن المعنى
كن أكثر إنتاجية
طور مهاراتك في التفكير
إدارة مشاعرك
تغلب على متلازمة المحتال
النمو الشخصي
ازرع عقلية النمو
التنقل في سياسات المكتب
طور علامتك التجارية الشخصية
القيادة التنفيذية
قيّم مجموعة مهاراتك
بناء والحفاظ على الرفاهية
احتضن التحديات
ابنِ قدرتك على التحمل
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
كن مبدعًا
ازرع الفضول
إتقان المهارات الشخصية
فهم أساليب القيادة
القيادة
تغلب على الشك الذاتي
إدارة للأعلى
إدارة تأثير قيادتك
كن قابلًا للتوجيه
التنقل في ظل عدم اليقين
ازرع الإيجابية
القيادة خلال الأزمات
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
ابنِ حضورك
اطرح الأسئلة
مناهج القيادة الناشئة
القيادة من خلال التغيير
المهارات الناعمة
التأثير على الآخرين
تقدمي كقائدة نسائية
قد بأخلاق
تطوير التحكم الذاتي
تغلب على التحديات
خطط لمسيرتك المهنية
دعم الأفكار الجديدة
مارس التواضع
اكتشف هدفك
كن أصيلاً
طور الوعي الذاتي
احتضن التغيير
قيادة بشكل استراتيجي
توجيه الناس
تنمية المرونة
كن أكثر تكيفًا
قد نفسك
مارس قيادة الخادم
تنمية الانضباط الذاتي
التنقل في المحادثات الصعبة
تحمل المسؤولية الشخصية
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
كن متعلمًا ذاتيًا
تطوير القادة
افهم نفسك
خذ وجهات نظر أخرى
قيادة التغيير بدون سلطة