انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Como Liderar Quando Seu Chefe Não Pode (ou Não Quer)

انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Como Liderar Quando Seu Chefe Não Pode (ou Não Quer)

Thomas Nelson Brasil,

15 دقيقة قراءة
6 الوجبات السريعة
الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Saiba como fazer a diferença em seu ambiente de trabalho mesmo tendo um líder ruim.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Inspirador

Recomendação

John C. Maxwell é uma referência mundial em liderança. Nesse livro, ele apresenta dicas essenciais para todos os profissionais que desejam ter um diferencial no seu trabalho mas não sabem como e precisam de orientação para isso. Ele apresenta os perfis dos líderes ruins e dos bons líderes para que um profissional saiba identificar os seus pontos-chave e aprimorá-los. Essa leitura é capaz de romper com o sentimento de frustração dos profissionais que acreditam no valor do seu ofício independentemente do cargo.

Resumo

Quando a visão da organização é bem comunicada, a equipe se sente mais segura e engajada.

É frustrante ter ideias e não conseguir colocar em prática apenas porque quem está numa posição de liderança não se posiciona como líder. É desestimulador querer contribuir para o sucesso da empresa e, simplesmente, não ter abertura para isso em razão do perfil do líder. Nenhuma equipe consegue ir muito longe sem uma boa liderança, problemas como adiamento de decisões, aumento de prioridades e de conflitos são alguns dos exemplos que uma equipe sem boa liderança vivencia. Não tem jeito, o caminho de uma equipe mal liderada é a diminuição da produtividade e da confiança, cruciais para o sucesso. 

Um bom líder sabe comunicar a visão da organização a todas as pessoas que compõem a equipe. Essa comunicação é muito importante porque é ela que engaja a equipe. Nessa perspectiva, percebe-se que as pessoas reagem de modos diferentes em relação à visão, as três primeiras reações são consideradas negativas e as demais, positivas: 

  • Atacar a visão – Qualquer projeto de visão provoca mudanças, e nem todo mundo gosta de mudanças...

Sobre o autor

Referência mundial em liderança, John C. Maxwell é palestrante e escritor. Ele possui mais de 19 milhões de livros vendidos, dentre eles Talento Não É Tudo Você Faz a Diferença. É fundador das organizações Equip e John Maxwell Company, que treina líderes em variados países. 


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة علاقات الموظفين
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط بشكل استراتيجي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تغلب على الشك الذاتي
ابنِ حضورك
قد نفسك
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
القيادة التنفيذية
كسب ثقة الناس
تطوير القادة
تنمية المرونة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
احتضن التحديات
كن متدربًا
طور المثابرة
قيادة التغيير بدون سلطة
تغلب على التحديات
كن ذكيًا عاطفيًا
تحمل المسؤولية الشخصية
التأثير على الآخرين
استفد من نقاط قوتك
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
تفوق في المحادثات
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
إدارة للأعلى
قيّم مجموعة مهاراتك
قد بأخلاق
القيادة خلال الأزمات
بناء تماسك الفريق
فهم ديناميكيات الفريق
حل النزاعات
القيادة من خلال التغيير
قيادة بشكل شامل
القيادة
كن متعلمًا ذاتيًا
التنقل في ظل عدم اليقين
السعي وراء التعلم مدى الحياة
حدد أهداف الفريق
طور علامتك التجارية الشخصية
اتخذ قرارات جيدة
كن قابلًا للتوجيه
بناء الأمان النفسي
تحسين أداء الفريق
تنمية الانضباط الذاتي
إدارة فرق المبيعات
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة مشاعرك
التواصل بشكل استراتيجي
إدارة تأثير قيادتك
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
طور الوعي الذاتي
فهم أساليب القيادة
تعزيز التواصل المفتوح
مارس التواضع
تقدمي كقائدة نسائية
إتقان المهارات الشخصية
ابحث عن المعنى
إدارة سمعتك الشخصية
التواصل مع الغرض المؤسسي
افهم نفسك
قيادة بشكل استراتيجي
اكتشف هدفك
التنقل في المحادثات الصعبة
إدارة تواصل الفريق
حفّز فريقك
تحديد رؤية المنتج
مارس قيادة الخادم
تطوير التحكم الذاتي
التواصل بشفافية
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
السعي نحو التميز
كن أصيلاً
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
التنقل في سياسات المكتب
التعامل مع الأشخاص الصعبين
بناء رؤية مشتركة