加入 getAbstract 阅读摘要

Como Liderar Quando Seu Chefe Não Pode (ou Não Quer)

加入 getAbstract 阅读摘要

Como Liderar Quando Seu Chefe Não Pode (ou Não Quer)

Thomas Nelson Brasil,

15 分钟阅读
6 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Saiba como fazer a diferença em seu ambiente de trabalho mesmo tendo um líder ruim.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Inspirador

Recomendação

John C. Maxwell é uma referência mundial em liderança. Nesse livro, ele apresenta dicas essenciais para todos os profissionais que desejam ter um diferencial no seu trabalho mas não sabem como e precisam de orientação para isso. Ele apresenta os perfis dos líderes ruins e dos bons líderes para que um profissional saiba identificar os seus pontos-chave e aprimorá-los. Essa leitura é capaz de romper com o sentimento de frustração dos profissionais que acreditam no valor do seu ofício independentemente do cargo.

Resumo

Quando a visão da organização é bem comunicada, a equipe se sente mais segura e engajada.

É frustrante ter ideias e não conseguir colocar em prática apenas porque quem está numa posição de liderança não se posiciona como líder. É desestimulador querer contribuir para o sucesso da empresa e, simplesmente, não ter abertura para isso em razão do perfil do líder. Nenhuma equipe consegue ir muito longe sem uma boa liderança, problemas como adiamento de decisões, aumento de prioridades e de conflitos são alguns dos exemplos que uma equipe sem boa liderança vivencia. Não tem jeito, o caminho de uma equipe mal liderada é a diminuição da produtividade e da confiança, cruciais para o sucesso. 

Um bom líder sabe comunicar a visão da organização a todas as pessoas que compõem a equipe. Essa comunicação é muito importante porque é ela que engaja a equipe. Nessa perspectiva, percebe-se que as pessoas reagem de modos diferentes em relação à visão, as três primeiras reações são consideradas negativas e as demais, positivas: 

  • Atacar a visão – Qualquer projeto de visão provoca mudanças, e nem todo mundo gosta de mudanças...

Sobre o autor

Referência mundial em liderança, John C. Maxwell é palestrante e escritor. Ele possui mais de 19 milhões de livros vendidos, dentre eles Talento Não É Tudo Você Faz a Diferença. É fundador das organizações Equip e John Maxwell Company, que treina líderes em variados países. 


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

تقدم في مسيرتك المهنية
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
بناء الثقة
الوظيفة
التواصل بفعالية
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
ريادة الأعمال
تعزيز ثقافة الابتكار
توليد وتأهيل العملاء المحتملين
الموارد البشرية
ابتكر بشكل استراتيجي
الابتكار
عِش بصحة
إدارة التغيير
إدارة الاتصالات المؤسسية
إدارة علاقات الموظفين
الإدارة
التسويق
التعاون الرئيسي
خطط واستراتيجيات مبيعاتك
خطط بشكل استراتيجي
خطط لمسيرتك المهنية
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المبيعات
البحث عن وظيفة
تشكيل الثقافة التنظيمية
تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
كسب ثقة الناس
إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
تغلب على الشك الذاتي
كن متدربًا
تنمية المرونة
تحديد الغرض والرؤية والرسالة
تطوير القادة
تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
كن ذكيًا عاطفيًا
قيادة التغيير بدون سلطة
تغلب على التحديات
تحمل المسؤولية الشخصية
قيّم مجموعة مهاراتك
تفوق في المحادثات
تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
التأثير على الآخرين
استفد من نقاط قوتك
بناء تماسك الفريق
القيادة خلال الأزمات
حل النزاعات
فهم ديناميكيات الفريق
كن قابلًا للتوجيه
كن متعلمًا ذاتيًا
طور علامتك التجارية الشخصية
احتضن التحديات
قيادة بشكل شامل
التنقل في ظل عدم اليقين
السعي وراء التعلم مدى الحياة
حدد أهداف الفريق
بناء الأمان النفسي
تحسين أداء الفريق
قد بأخلاق
القيادة من خلال التغيير
اتخذ قرارات جيدة
التواصل بشكل استراتيجي
تنمية الانضباط الذاتي
قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
إدارة فرق المبيعات
إدارة مشاعرك
طور الوعي الذاتي
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
تعزيز التواصل المفتوح
فهم أساليب القيادة
طور المثابرة
تقدمي كقائدة نسائية
التواصل مع الغرض المؤسسي
ابحث عن المعنى
إدارة سمعتك الشخصية
إتقان المهارات الشخصية
قيادة بشكل استراتيجي
ابنِ حضورك
اكتشف هدفك
إدارة للأعلى
التنقل في المحادثات الصعبة
القيادة
إدارة تواصل الفريق
تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
افهم نفسك
تحديد رؤية المنتج
حفّز فريقك
تطوير التحكم الذاتي
إدارة تأثير قيادتك
التواصل مع الاستراتيجية المؤسسية
التواصل بشفافية
القيادة التنفيذية
مارس التواضع
كن أصيلاً
تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
السعي نحو التميز
مارس قيادة الخادم
التنقل في سياسات المكتب
مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
التعامل مع الأشخاص الصعبين
بناء رؤية مشتركة
قد نفسك