Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Cómo dirigir equipos virtuales

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Cómo dirigir equipos virtuales

Responsabiliza a tu personal. Genera confianza. Fomenta la colaboración.

Reverté Management (REM),

15 Minuten Lesezeit
6 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

La colaboración de un equipo virtual presenta ventajas y desafíos de gestión. Con un buen manejo, pueden convertirse en oportunidades.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Visión general

Reseña

Cada día es más común la colaboración profesional de equipos virtuales, cuyos miembros pueden encontrarse a cientos de kilómetros de distancia e incluso hablar diferentes idiomas y provenir de diferentes culturas. Todo ello plantea retos para sus líderes, quienes deben desarrollar estrategias para optimizar el desempeño del conjunto. En este útil manual de la prestigiosa serie “Management en 20 minutos” de Harvard Business Review, usted aprenderá cómo fomentar la motivación y la confianza de su equipo virtual y a elegir los canales de comunicación y las herramientas tecnológicas más apropiadas. El manual ofrece una guía para establecer pautas de comunicación y colaboración, así como para elegir a los miembros idóneos de un equipo virtual.

Resumen

La colaboración de un equipo virtual presenta ventajas y desafíos de gestión.

Los equipos virtuales son aquellos formados por personas que no comparten un mismo espacio físico. Hoy día muchos profesionales colaboran de forma remota total o parcialmente. Para dirigir estos equipos con eficacia, es necesario superar una serie de retos. Trabajar de manera virtual incrementa la dificultad de la gestión. Muchas veces, los miembros residen en distintos países e incluso hablan diferentes idiomas. Con las estrategias adecuadas, usted puede generar confianza y camaradería entre los miembros, a pesar de la falta de contacto personal, y asegurarse de que todo el equipo cumpla con sus responsabilidades.

Los problemas generados por la distancia pueden convertirse en oportunidades. De hecho, trabajar en equipos virtuales tiene muchas ventajas que suelen pasarse por alto. El trabajo a distancia permite optimizar los recursos disponibles y obliga a agilizar la colaboración y las comunicaciones. Además, pone a su alcance gente profesional con gran experiencia de cualquier parte del mundo.

Es imprescindible elegir a las personas adecuadas para su equipo virtual.

No todas...

Sobre el autor

Los libros de la serie “Management en 20 minutos” de Harvard Business Review ofrecen soluciones inteligentes para los retos de gestión.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Del mismo autor

    Skills Relacionados

    كن ذكيًا عاطفيًا
    بناء والحفاظ على الرفاهية
    التحول الرقمي
    تعزيز الأمن السيبراني، منع الهجمات السيبرانية في أ
    تعزيز تجربة الموظفين
    تعزيز ثقافة الابتكار
    الموارد البشرية
    الابتكار
    قد بأخلاق
    قد نفسك
    القيادة
    اتخذ قرارات جيدة
    إدارة الاتصالات المؤسسية
    الإدارة
    التسويق
    التعاون الرئيسي
    إتقان المهارات الشخصية
    النمو الشخصي
    خطط واستراتيجيات مبيعاتك
    تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
    المبيعات
    تشكيل الثقافة التنظيمية
    عزز مهاراتك في الثقافة الرقمية
    مهارات مكان العمل
    تحديد الأدوار
    تطوير أعضاء الفريق، تحديد فجوات المهارات في الفريق
    تعزيز الإبداع
    تسهيل المناقشات
    الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة
    المهارات الناعمة
    اتخاذ القرارات الجماعية
    طور الوعي الذاتي
    عقد اجتماعات فعالة
    تكييف أسلوب التواصل
    بناء ثقافة الأمن، تعزيز التفكير الموجه نحو الأمن ب
    تجرأ على أن تكون ضعيفًا
    إدارة التواصل الداخلي
    إدارة تأثير قيادتك
    تعزيز الشمولية بين الأجيال
    فهم التواصل
    التواصل بفعالية
    التواصل بشكل شامل
    مارس قيادة الخادم
    فهم أنواع الشخصية
    إدارة الفرق والأقسام
    مارس القيادة التحويلية، ألهم الفريق من خلال القدوة
    تعزيز مشاركة الموظفين
    ضمان المساءلة في الفرق
    تعزيز الشعور بالملكية لدى الآخرين
    قيادة بشكل شامل
    تواصل بوضوح
    خلق شعور بالانتماء
    إدارة الأشخاص والمواهب، التعامل بفعالية مع ديناميا
    إدارة حدود الفريق
    إتقان الأدوات الرقمية
    تجاوز تحديات القيادة، التعامل مع المعضلات القيادية
    التواصل عبر الثقافات
    تعزيز التعاون
    الحضور افتراضيًا
    التواصل بشفافية
    تعزيز التعاون بين الفرق، تنسيق استراتيجيات العمل ا
    تحسين أداء الفريق
    العمل عن بُعد، تحسين إعداد بيئة العمل عن بُعد، الح
    حدد أهداف الفريق
    قم بقيادة أداء الفريق، أنشئ أطرًا لفعالية الفريق،
    بناء رؤية مشتركة
    تعزيز التواصل المفتوح
    إدارة فرق المبيعات
    بناء تماسك الفريق
    التواصل رقميًا
    حفّز فريقك
    بناء الأمان النفسي
    فهم ديناميكيات الفريق
    تعزيز ثقافة الفريق، إنشاء هوية قوية للفريق، تشجيع
    قيادة الفرق عن بُعد أو الفرق الهجينة
    التعاون افتراضيًا
    إدارة تواصل الفريق